MBA評(píng)論：值得跟隨的老板是什么樣的？

       順勢(shì)是商業(yè)活動(dòng)的頭等考量。在趨勢(shì)面前，個(gè)人能力終歸都是渺小的。如果當(dāng)時(shí)喬布斯選擇了“膠卷”或者“CD”作為事業(yè)，縱使天神下凡，大成的概率也是微乎其微。

現(xiàn)在許多人都提倡厚黑學(xué)，企圖按著英雄故事，學(xué)劉邦學(xué)朱元璋，白手起家。其實(shí)想得簡(jiǎn)單了。

能當(dāng)領(lǐng)袖的，世上只有那么一小撮，而其他人，無(wú)不在屋檐下。學(xué)習(xí)蕭何，要實(shí)用得多。

01

我們認(rèn)為，“選擇大于勤奮”、“結(jié)構(gòu)重于努力”。許多事情的輪廓，往往是被幾個(gè)關(guān)鍵選擇勾勒出來(lái)的。

這個(gè)規(guī)律同樣適用于職場(chǎng)。至少有兩個(gè)節(jié)點(diǎn)，我們能夠稱(chēng)之為“關(guān)鍵選擇”。

一個(gè)是，選行業(yè)。

“女怕嫁錯(cuò)郎，男怕入錯(cuò)行”，真是真理。進(jìn)入一個(gè)快速向上的行業(yè)，對(duì)于個(gè)人事業(yè)成長(zhǎng)，是事半功倍甚至事半功百的。

順勢(shì)是從事一切商業(yè)活動(dòng)的首要因素。在趨勢(shì)面前，個(gè)人能力終歸都是渺小的。 如果當(dāng)時(shí)喬布斯選擇了“膠卷”或者“CD 機(jī)”作為事業(yè)，縱使天神下凡，成功的概率也是微乎其微。

在時(shí)代的滾滾車(chē)輪面前，任何逆勢(shì)而為都是螳臂當(dāng)車(chē)。

垂直躍遷總是容易的，橫向切換卻成本高昂：從銷(xiāo)售助理升到銷(xiāo)售副總，至少可以觸及，能看到清晰的路線(xiàn)圖景;但想從銷(xiāo)售總監(jiān)，轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)總監(jiān)或者技術(shù)總監(jiān)，那真是千難萬(wàn)難。

路徑依賴(lài)無(wú)處不在。 從這個(gè)角度，第一份工作，決定了你未來(lái)幾年，甚至更長(zhǎng)時(shí)間的人生狀態(tài)——如果有人對(duì)你說(shuō)它不重要，請(qǐng)一記大耳刮子送上去。

一個(gè)是，選老板。

這是個(gè)功利務(wù)實(shí)的時(shí)代，喧囂嘈雜，紛紛擾擾。

現(xiàn)在許多人，都提倡厚黑學(xué)，企圖按著英雄故事，學(xué)劉邦學(xué)朱元璋，白手起家。其實(shí)想得簡(jiǎn)單了。能當(dāng)領(lǐng)袖的，世上只有那么一小撮，而其他人，無(wú)不在屋檐下。學(xué)習(xí)蕭何，要實(shí)用得多。

人終究是社會(huì)的人。少數(shù)的英雄人物，靠著逆天的能力和強(qiáng)硬的拳頭，能夠自立一派，屹立潮頭;除此之外，更多的天賦中庸的普羅大眾，往往要借助一個(gè)好載體，跟對(duì)一個(gè)好老大，才能有水漲船高的身價(jià)。

某種意義上講，選老板是個(gè)體的風(fēng)險(xiǎn)投資。每個(gè)人的黃金年華，就那么幾年，押上自己的寶貴青春，賭一個(gè)若隱若現(xiàn)的錦繡前程。自然是，“國(guó)之大事，不可不察”。

什么樣的老板才是值得跟隨的?這一篇，我們就來(lái)聊聊這個(gè)。

02

接觸不少創(chuàng)業(yè)公司，也見(jiàn)過(guò)許多老板。成功路徑各式各樣，但有些共性是可以提煉的。羅列幾條我認(rèn)為的好老板潛質(zhì)：

1、努力勤奮，有上進(jìn)心

這當(dāng)然是最最基本的。對(duì)員工的要求尚且如此，更何況老板。

努力不一定能成，但不努力一定成不了。

一個(gè)草根，想在北京有所成就，每周 60 個(gè)小時(shí)的工作量是標(biāo)準(zhǔn)配置。實(shí)際上，對(duì)于多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，不經(jīng)歷5至8年、每周 6×10小時(shí)的創(chuàng)業(yè)奮斗很難有大成。 不然，憑什么成功?

就憑你玩玩打打、優(yōu)哉游哉的快樂(lè)工作?就憑你所謂的靈光一現(xiàn)的小聰明?看看你身邊的牛人，有哪個(gè)是每天只工作 5 小時(shí)的?

我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，努力絕對(duì)是有用的，捫心自問(wèn)一下：你12個(gè)小時(shí)的產(chǎn)出，是不是比8個(gè)小時(shí)更大?如果不是，那也太弱了吧，別來(lái)創(chuàng)業(yè)了，快去大公司養(yǎng)老吧。

2、人聰明，有悟性

毫無(wú)疑問(wèn)，聰明是寶貴的正資產(chǎn)，在大多數(shù)領(lǐng)域，都是競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成。

商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理性而殘酷，市場(chǎng)只看結(jié)果。創(chuàng)業(yè)不是比初中學(xué)知識(shí)——可以晃晃悠悠、不緊不慢，多交幾次學(xué)費(fèi)也沒(méi)關(guān)系。

創(chuàng)業(yè)需要我們“快功出細(xì)活”：我們生下來(lái)就要會(huì)走，沒(méi)走幾步就要會(huì)跑，沒(méi)跑幾步就要會(huì)打，沒(méi)打幾次就要會(huì)贏(yíng)?？渴裁醋龅竭@些?靠心態(tài)，靠素質(zhì)，靠悟性。

3、執(zhí)行力強(qiáng)且能快速糾錯(cuò)

我的第一篇爆款叫做《牛逼的名字叫執(zhí)行力》，累計(jì)閱讀快有千萬(wàn)了。事后復(fù)盤(pán)，這篇文章之所以得到廣泛傳播，很大一個(gè)原因是，這個(gè)選題是多數(shù)人底層核心的痛點(diǎn)之一。

實(shí)際上，在我的能力體系里，執(zhí)行力是 TOP 3 的品質(zhì)。這是最不需要天賦的能力，也是“牛逼人士”的入門(mén)門(mén)檻。見(jiàn)過(guò)的好老板們，沒(méi)有缺少它的。無(wú)一例外。

4、有性格魅力

霸氣外露也好，溫潤(rùn)如玉也罷，好的領(lǐng)袖都有著鮮明的性格特點(diǎn)。這個(gè)很有用：獨(dú)特的性格魅力，能夠持續(xù)地說(shuō)服和吸引優(yōu)秀人才加入并長(zhǎng)留。

這將大大提升事業(yè)成功的可能。

5、性格堅(jiān)毅，有很強(qiáng)的抗壓能力。

創(chuàng)業(yè)之路千難萬(wàn)難，沒(méi)有渾厚的臉皮和強(qiáng)大的內(nèi)心，往往走不到羅馬。當(dāng)老板是天下最難的職業(yè)之一，玻璃心的人做不來(lái)。

6、身體好并能長(zhǎng)期拼命工作，也會(huì)平衡享受生活。

拼命工作當(dāng)然是需要的，但至剛易折，弓滿(mǎn)易斷。越是責(zé)任重大，越是要學(xué)會(huì)平衡，學(xué)會(huì)休息，學(xué)會(huì)排解。

7、不靠資源、特殊關(guān)系吃飯。

靠山即火山，禍兮福所伏。不展開(kāi)說(shuō)了。

8、自己會(huì)做事但也會(huì)分享經(jīng)驗(yàn)。

9、能充分放權(quán)，給下屬足夠機(jī)會(huì)去嘗試，糾錯(cuò)，實(shí)戰(zhàn)。

10、不言而無(wú)信，出爾反爾，對(duì)團(tuán)隊(duì)說(shuō)到做到。

11、公司賺錢(qián)且會(huì)合理分享利益。

……

03

上面說(shuō)的有些碎，如果要我提煉一下，直指核心，我覺(jué)得就六個(gè)字。

一是，有能力。

這個(gè)能力是廣義的，即，能夠帶領(lǐng)部門(mén)或者公司走向成功。

邏輯容易理解，我跟著你，是因?yàn)橛星巴?，能成事。你?dāng)了皇帝，我才能做大將軍;你成了上市公司董事長(zhǎng)，我才能財(cái)富自由、身家千萬(wàn)。

我希望我的老板是劉備、曹操和孫權(quán)，而不是劉表、袁術(shù)和嚴(yán)白虎。

看看建國(guó)前的黨史，你會(huì)很有啟發(fā)。長(zhǎng)征初期，毛主席還只是個(gè)被冷落的邊緣人物，后來(lái)回歸政治舞臺(tái)，接著重掌權(quán)柄，最后成為了絕對(duì)的領(lǐng)袖，享有廣泛擁戴和至高的權(quán)威，為什么?原因很多，但有一樣是肯定的：逆天的個(gè)人能力。

“能力”是判斷老板好壞的第一要素。你越崇拜老板，你越容易跟隨走到最后。

一是，懂分享。

你要確信，如果成功，老板會(huì)分利益給你，而不是飛鳥(niǎo)盡良弓藏。

人性很容易在這個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題。歷史上太多這樣的事，足夠?qū)懸槐尽锻盟拦放氚咐笕?日光之下無(wú)新事，同樣的故事，也在職場(chǎng)商場(chǎng)中循環(huán)上演，古今無(wú)異。

以前看過(guò)一則新聞，《優(yōu)酷上市，員工發(fā)財(cái)?》，唏噓不已。

換一個(gè)角度，懂分享的老板更容易走向成功。

劉邦讓韓信打齊國(guó)，說(shuō)打下齊國(guó)封你做齊王，韓信的動(dòng)力就上來(lái)了;而項(xiàng)羽，“到了論功行賞，把官印揣在手里磨圓了都舍不得給部下”(“至使人有功當(dāng)封爵者，印刓敝，忍不能予”，《史記·淮陰侯列傳》)。

韓信說(shuō)項(xiàng)羽是“婦人之仁”，高下立判。

俞敏洪拉人入伙做新東方的時(shí)候，每人負(fù)責(zé)一塊業(yè)務(wù)，各做各的，賺到錢(qián)交一部分給總部，其余各自拿去。裂土封疆，每個(gè)人的動(dòng)力就上來(lái)了，老俞也合適。

從純粹利己的角度，合理的分享，能夠凝聚人心、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，把事情做得更大，最終受益的還是老板。華為的任老板深諳此道：事情做起來(lái)了，切一小塊也很牛逼;事情沒(méi)做起來(lái)，股份全是你的又有卵用?

有情懷是好事，但情懷不能當(dāng)飯吃。利益驅(qū)動(dòng)才是做事業(yè)的基石，合理的責(zé)權(quán)利才能把事情做得穩(wěn)定長(zhǎng)久。

至于老板可能出現(xiàn)的摳門(mén)、刻薄、無(wú)情、粗魯、狂妄、爆脾氣甚至私生活……這些很重要，但卻不是本題的關(guān)鍵：

若單論人品，喬布斯并不值得稱(chēng)道，但誰(shuí)能說(shuō)他不是個(gè)值得跟隨的老板呢?