社會上升通道，已經(jīng)永久的對這10種人關(guān)閉了

       當許多人在熱火朝天的討論社會上升通道的關(guān)閉時，他們可能根本沒有意識到，即便上升通道沒關(guān)閉，他們身上的一些特質(zhì)也正在頑強的阻礙他們進入“上升通道。到底是什么樣的特質(zhì)阻礙我們成為”進擊的巨人“?

中國知名的民營企業(yè)家蘭世立曾經(jīng)說過一句有點招人恨的話，大意是：如果百分之九十的人反對一件事，這個事就值得去做。

蘭世立這句話我們姑且不論對錯，但是有一點他是說對了的，這世界上確確實實存在著二八原則，真正優(yōu)秀的人總歸是少數(shù)，平庸的是大多數(shù)。

當許多人在熱火朝天的討論社會上升通道的關(guān)閉時，他們可能根本沒有意識到，即便上升通道沒關(guān)閉，他們身上的一些特質(zhì)也正在頑強的阻礙他們進入“上升通道。

到底是什么樣的特質(zhì)阻礙我們成為”進擊的巨人“?

01

對待建議的態(tài)度

真正的成功者思維對待別人的建議往往是海納百川，最不濟也會把別人的建議放在自己的腦子里，一有機會就自查自省。

可是平庸無為者則常常固執(zhí)己見，甚至還會把這種固執(zhí)當成驕傲的資本：你有什么資格給我提建議?

02

對待變化的態(tài)度

越是成功的人越是善于擁抱可能、擁抱變化，任何變化都意味著他們將會有一種新的方法來改變世界，實現(xiàn)夢想。而那些碌碌無為的人則總是固執(zhí)己見的拿“從來沒有”做擋箭牌。

可是“從來沒有”不代表“永遠沒有”，當歷史的車輪轟隆隆轉(zhuǎn)起來的時候，先被碾死的往往是這些固守己見的人。

03

對待“改進”的態(tài)度

有很多人悲哀的發(fā)現(xiàn)，在30歲之后，自己從事的所有工作只不過在重復自己25歲到30歲之間的工作，成了一架只會“重復”的機器。不僅工作的內(nèi)容始終不變，工作的質(zhì)量也總是得不到提升。

但是真正優(yōu)秀的人卻并非如此，他們會把“下一次我要做的更好”作為不懈追求的目標，力求每一項工作都有進步。

04

對待“分手”的態(tài)度

有人說分手見人品，可是離職同樣見人品。那些只會聚焦在上一個老板、公司多么傻逼、多么沒有意義的人，是永遠不會學會感恩，更不會去發(fā)現(xiàn)工作和生活中那些真正值得珍惜的東西的，他們永遠都把“噴”掛在心上，硬生生的把自己活成了一把錘子，看什么都像釘子，想要敲一敲。

可工作中重要的不是老板多傻逼、公司多沒前途，而是你在上一份工作里到底學到了什么，對你的人生有什么教益，如何能讓你變得更好。

05

對待“利他”的態(tài)度

真格基金創(chuàng)始人徐小平曾經(jīng)說過，利己和利他是一枚硬幣的兩面，你在多大程度上幫助別人，就能多接近世俗意義上的成功。

為什么有很多人在工作上始終遇不到貴人?因為他們對別人的“求助”總是一副愛答不理或者“這么簡單，你自己做!”的不耐煩。久而久之，沒有人愿意向他求助，更沒有人愿意幫助他們。

如果你能在繁忙的工作中抽出哪怕十分鐘，幫助一下別人，把別人教會，不僅你會越來越受歡迎，更重要的是也還會愉悅自己的內(nèi)心。

06

對待“無關(guān)任務(wù)”的態(tài)度

雖然同樣是拒絕自己職責之外的工作，平庸的人跟那些職場小紅人往往有很大不同。

前者會非常不耐煩的說“這不是我的活”。而很多職場小紅人則會說“我現(xiàn)在有很多緊急任務(wù)，沒辦法給到優(yōu)先排期。”

雖然同樣是拒絕，但是反映出來兩者對工作的態(tài)度卻是云泥之別。前者只想守好自己的一畝三分地兒，對任何“額外”的工作都呈現(xiàn)出防御姿態(tài)，歸根結(jié)底是自私和懶惰。

一方面畢竟沒有任何一份工作是有絕對明確的職責界限，即使一份工作與自己完全無關(guān)，這種生硬地拒絕方式也是會給別人留下很壞的印象。

07

對待“做不到”的態(tài)度

美團的創(chuàng)始人王興曾經(jīng)講過一個故事：

有一次公司開會到晚上 12 點，討論接近尾聲，需要有人整理會議記錄，涉及流程圖的部分用 visio 畫比較好。王興他問一個年輕同事會用 visio 嗎，她毫不猶豫地說「我可以學」。

這四個簡單的字里有無窮的力量。

要看一個人的成長高度，很大程度上要看他對未知領(lǐng)域的學習態(tài)度和攻堅克難的能力。相比于那些愛說“可是我不會”的人，我更喜歡那些“雖然我不會，但是我可以學，請你教我吧”的人。

因為這些年輕人讓我看到了韌性和對未知領(lǐng)域的熱情，以及火一般的上進心。

08

對待“責任”的態(tài)度

工作中犯錯誤時難免的，可是如何面對這些錯誤，很大程度上在影響一個人的職業(yè)生涯。

根據(jù)我在職場上的觀察，在面對錯誤、責任時，絕大多數(shù)人會習慣性的辯解“這不是我的錯”，只有很少一部分人會先放下“辯解”的防御姿態(tài)，把團隊召集起來分析這個問題，并想辦法在未來避免。

前者往往白交學費，因為在他們的潛意識里，這些都不是他們的“鍋”，自然也就不用想辦法解決問題了。

反復摔到同一個坑里的人，有什么前途?

09

對待“積極”的態(tài)度

我非常相信“凡事總有一線生機”。

與其面對困難嚷嚷“我什么都做不了”，還不如看看“有什么我們能做的?”

10

對待“過去”的態(tài)度

用科幻小說《三體》里的話來說，世界的進步正在呈現(xiàn)加速度的態(tài)勢，哪怕是三五個月之前的項目，現(xiàn)在市面上也可能會出現(xiàn)新的玩法，所以拿過去的經(jīng)驗來套用，往往不一定能夠取得實效，甚至還會事倍功半。

所以千萬不要在沒有任何調(diào)研、思考的情況下跟老板說“以前都是這么做”，這很可能給老板一種墨守成規(guī)、不愛思考的懶惰印象。要知道老板雇你來是要你想盡一切辦法把事情做好，而不是當“復印機”。

所以不管遇到什么樣的項目、困難，都要想想：有沒有更好更有效的方式解決問題?