年輕人，別再為創(chuàng)富而創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新了

      當(dāng)下是一個(gè)偉大的時(shí)代，也是創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的時(shí)代。一系列顛覆式科技，正不斷帶來社會(huì)變革。

創(chuàng)新涵蓋的領(lǐng)域非常之廣，不僅是科技，更包括商業(yè)模式，包括企業(yè)的組織形式、管理理念、政商關(guān)系、社會(huì)契約等多個(gè)方面。中國企業(yè)在全球范圍內(nèi)的崛起能給世界帶來什么?代表什么樣的道?就中國企業(yè)家而言，是時(shí)候回答這些問題了。

但在我看來，中國企業(yè)家仍存在諸多不足。

一是缺乏和而不同的心態(tài)。

在中國，時(shí)間就是金錢，效率就是生命這一口號(hào)喊了很多年，深入人心。改革開放后我們幾乎把所有東西都商業(yè)化了，幾乎每個(gè)電梯里都可以看到廣告。

然而2006年我第一次到莫斯科，發(fā)現(xiàn)很多人流量大的地方看不到一點(diǎn)廣告;直到幾個(gè)月以前再去，大概5%的入口才有了廣告。這種慢節(jié)奏的生活，或許成就了俄羅斯在近代以來在文藝、科學(xué)等領(lǐng)域做出的巨大貢獻(xiàn)。

2007年我到日本，一個(gè)好朋友請(qǐng)我去吃他最喜歡的日餐廳。交談后得知，該店的老板是第九代傳人，餐廳已有260多年的歷史。他作為家里唯一的孩子,在他父親身體抱恙后辭掉工作，接手了餐廳。

這個(gè)故事對(duì)我觸動(dòng)很大，如果那家餐廳在中國的話，可能各種資本全押上去，弄幾個(gè)分店，想辦法把企業(yè)運(yùn)作到中小板、創(chuàng)業(yè)板上市，掙一筆快錢。我們的商業(yè)環(huán)境應(yīng)當(dāng)給懷揣不同夢(mèng)想的人以空間。

二在于價(jià)值取向。

在美國的斯坦福，你經(jīng)常能看到一批批年輕人心靜如水，對(duì)看似沒有任何商業(yè)價(jià)值的項(xiàng)目潛心研究。

美國創(chuàng)新的偉大不在于硅谷，不在于投入多少錢，而在于一批人盡管興趣不同，愛好不同，卻都能懷有強(qiáng)烈的好奇心去研究、思考。

創(chuàng)新不是資本游戲，唯有靜如止水，方能滴水穿石。

我在我們國家最優(yōu)秀的大學(xué)曾教過一個(gè)班的本科生，其中有32個(gè)高考狀元，都選擇學(xué)經(jīng)濟(jì)管理。這難道不是一種浪費(fèi)嗎?黑洞、人工智能、新材料那么多有廣闊前景的領(lǐng)域仍處于人才短缺的狀態(tài)。

若想舉國煉鋼的錯(cuò)誤不再出現(xiàn)，我們須有更多年輕人超越為創(chuàng)富而創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。

年輕的一代還應(yīng)將目光更多投向社會(huì)層面，意識(shí)到未來中國的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)究竟在何處。

在美國，第二次工業(yè)革命催生大量中產(chǎn)階級(jí)，形成中產(chǎn)占主體的社會(huì)結(jié)構(gòu)。然而，第三次工業(yè)革命——尤其是人工智能技術(shù)出現(xiàn)后，中產(chǎn)階級(jí)數(shù)量正急劇減少，收入占比在顯著下降，藍(lán)領(lǐng)的消失最為突出。這是中國的前車之鑒，更何況中國到目前為止還沒形成橄欖形的財(cái)富分配體系。

面向未來，單靠現(xiàn)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和資本主義制度很難解決問題，必須尋找新的制度方案。西方國家在這方面做了大量探索，成敗參半。

科技救國已成過去式，人文救國的時(shí)代已經(jīng)到來。

面向未來，我們需要更多具有全球整合能力、全球擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p人和企業(yè)家，這也是中國再次崛起的一個(gè)必備條件。