MBA職場(chǎng)：畢業(yè)生就職一年就辭職孰是孰非

因?yàn)楦傻貌婚_心，趙驍一年里先后“炒”了3家公司。

說起這些，趙驍顯得云淡風(fēng)輕：在這3家公司工作時(shí)，自己的焦慮總是能達(dá)到“巔峰”——每天都盼望著周五的到來(lái)。在趙驍看來(lái)，這些公司或人際關(guān)系“深不可測(cè)”，或起步不久模式不夠成熟。“其實(shí)最可怕的不是沒有短期的幸福感，而是根本看不到未來(lái)”。

又一年高校的畢業(yè)季正式落下帷幕，去年告別學(xué)校的“準(zhǔn)職場(chǎng)人”也已經(jīng)度過了“職場(chǎng)體驗(yàn)期”，其中不乏部分人作出了新的選擇。在當(dāng)事人眼中，離職是“勇于追求并且忠于自我”;而旁觀者卻更愿意稱他們?yōu)?ldquo;不知安分地折騰”。

畢業(yè)生究竟為何選擇頻頻“閃人”?跳槽又會(huì)給自己和用人單位帶來(lái)怎樣的影響?中國(guó)青年報(bào)·中青在線記者進(jìn)行了一番調(diào)研。

98%畢業(yè)生主動(dòng)離職 奇葩要求“我不忍”

現(xiàn)如今，像趙驍一樣，短時(shí)間“切換”幾份工作的年輕人不在少數(shù)。

據(jù)麥可思研究院發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2014屆本科生畢業(yè)3年內(nèi)平均雇主數(shù)為兩個(gè)。再往前追溯，2011屆本科畢業(yè)生中，有38%的人畢業(yè)3年內(nèi)僅為1個(gè)雇主工作過，8%的本科生畢業(yè)后有4個(gè)及以上雇主。也就是說，畢業(yè)兩年內(nèi)，“癡心不改”的畢業(yè)生不足四成。

這些畢業(yè)生是被“炒了魷魚”，還是主動(dòng)炒了老板?麥可思數(shù)據(jù)顯示，在2014屆有離職行為的本科畢業(yè)生中，高達(dá)98%的比例擁有主動(dòng)離職經(jīng)歷。

去年從華東某財(cái)經(jīng)類高校畢業(yè)的楊娟是“閃辭”大軍中的一員。本科學(xué)財(cái)務(wù)管理的她，之前在一家私企做財(cái)務(wù)審核。

楊娟記得，入職不到一個(gè)月，老板通知幾個(gè)部門的所有員工開會(huì)。但當(dāng)她準(zhǔn)時(shí)入場(chǎng)時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)頂頭上司用奇怪的目光來(lái)回打量她：“你來(lái)這里干什么?如果沒什么事情的話請(qǐng)離開。”

“老板說財(cái)務(wù)部門所有員工都要來(lái)，難道我不算嗎?”想起當(dāng)時(shí)的場(chǎng)景，楊娟仍然余怒未平，她覺得自己根本就沒有得到正常的尊重。

除此之外，惹怒她的還有老板的一些工作方式。老板親自抓財(cái)務(wù)審核，而她要負(fù)責(zé)搞定單子。然而，無(wú)論是送單子還是拿單子，老板都要求她本人上樓。一天內(nèi)，楊娟往往要跑上跑下最少七八趟。

一次，楊娟讓其他部門順路的同事幫忙捎帶，不想，老板親自打來(lái)電話。“他生氣地說以后不要再讓同事代送，每次一定要我本人去，太讓人抓狂了”。

華東某高校經(jīng)濟(jì)學(xué)院的張喬喬也有類似的經(jīng)歷。本科畢業(yè)前夕，她進(jìn)入了省城一家私企的營(yíng)銷部門。入職沒多久，她就發(fā)現(xiàn)自己和頂頭上司“氣場(chǎng)不和”。這位40歲左右的女主管有著出了名的壞脾氣。

“她總讓我做一些邊邊角角的活兒，還讓我送了好幾次盒飯，幾乎沒什么在工作中學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)。”張喬喬說，因?yàn)楣镜男匠旰蜆I(yè)績(jī)直接掛鉤，她只能靠基本工資生活，“在省城這點(diǎn)收入就算只填飽肚子和交房租都不夠”。

第一份工作是試錯(cuò)還是跳板

“每天面對(duì)的不是寫不完的材料和跑不完的會(huì)場(chǎng)，就是沒完沒了的方案。”就職一年，沙璐覺得自己簡(jiǎn)直要被“掏空”了。

去年9月，沙璐放棄了手里的其他6個(gè)offer，毅然邁入了這家以工作高強(qiáng)度著稱的單位，雖然專業(yè)不怎么對(duì)口，但原因很簡(jiǎn)單：能解決北京戶口。

可入了職，她才發(fā)現(xiàn)想象的困難不及現(xiàn)實(shí)中的萬(wàn)分之一：她的部門承接了不少新任務(wù)，單位也沒有可供進(jìn)人的崗位，只能逼得拿一份工資的沙璐“以一當(dāng)十”。最忙的日子，連續(xù)一周睡不到20個(gè)小時(shí)，幾乎要“吐血”。

這樣“水深火熱”的日子讓沙璐透不過氣來(lái)，但為了戶口，她只得暫時(shí)把理想踩在腳下，“只要拿到了，我馬上辭職”。

麥可思數(shù)據(jù)顯示，2014屆本科畢業(yè)生中有23%在畢業(yè)半年內(nèi)已經(jīng)離職。其中，個(gè)人發(fā)展受限(50%)和薪資偏低(43%)是主要原因。除此之外，想改變職業(yè)或行業(yè)(37%)、對(duì)單位管理制度和文化不適應(yīng)(24%)、就業(yè)沒有安全感(16%)等也被提及。

2014年6月，一所211高校法學(xué)專業(yè)畢業(yè)的翟麗進(jìn)入某法律咨詢公司。因?yàn)榧揖齿^為殷實(shí)，她更注重能在職場(chǎng)中“學(xué)到點(diǎn)兒東西”。

工作初期，因?yàn)槊刻於寄芙佑|到不同的人和事，翟麗充滿了工作熱情，并且很快就“拔得頭籌”，半年后，她就通過內(nèi)部考核當(dāng)選為部門經(jīng)理。

但角色轉(zhuǎn)變后的翟麗卻有了苦惱。她認(rèn)為，做法律主要在于服務(wù)，行業(yè)的口碑能使公司有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展;但公司高層更愿意把時(shí)間和資源投入到拓展業(yè)績(jī)上，造成了很多人才的流失。在多次與領(lǐng)導(dǎo)溝通無(wú)果后，翟麗選擇了辭職。

什么是求職者眼中的好單位

在從事房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)的HR葉婷眼里，決定畢業(yè)生離職的因素有二：一是家庭原因，父母需要員工離開目前所在城市，回家鄉(xiāng)發(fā)展;二是員工的行業(yè)選擇有所轉(zhuǎn)變。

從事HR行業(yè)近10年的陳浩，更愿意把頻頻跳槽歸結(jié)于畢業(yè)生的“試錯(cuò)”：部分年輕人在求職前期，或與職場(chǎng)接觸不夠，或沒有認(rèn)清自己的興趣、能力與訴求，導(dǎo)致在畢業(yè)季匆匆簽約，而到公司報(bào)到后才逐漸“反應(yīng)過來(lái)”，只好又重新回爐。

“畢業(yè)生快速的離職，頻繁更換工作，有自身原因也有社會(huì)環(huán)境影響，不能單純歸結(jié)為物質(zhì)原因或個(gè)人原因。”從事人力資源行業(yè)近15年、目前在樂道互動(dòng)人力資源部門擔(dān)任負(fù)責(zé)人的易萌這樣表示。

易萌解釋，對(duì)于95前后的孩子來(lái)說，60后～70后的父母明顯比50后～60后的父母思想更加開放，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對(duì)雄厚，在畢業(yè)生求職時(shí)，有些父母沒有做到正確引導(dǎo)。除此之外，社會(huì)環(huán)境也是重要因素。“現(xiàn)在社會(huì)比較浮躁，網(wǎng)絡(luò)上也不乏很多炒作吹噓。20多歲還沒有較強(qiáng)的辨別能力時(shí)，畢業(yè)生易受周圍環(huán)境的影響，不安心現(xiàn)有的工作”。

易萌表示，不能正確分析自己，心態(tài)失衡，難以接受理想與現(xiàn)實(shí)之間的差距等也是畢業(yè)生頻頻離職的原因。

求職者眼中能夠留住人的單位是怎樣的?

沙璐覺得，短期來(lái)看，需要有相對(duì)和諧的環(huán)境，良好的同事關(guān)系，除了基礎(chǔ)的生活外有所結(jié)余的薪金，工作和業(yè)余生活的界限不至于太模糊。而長(zhǎng)期來(lái)講，則需要單位有較為成熟的運(yùn)轉(zhuǎn)模式，愿意帶人的前輩，以及令自己進(jìn)步和學(xué)習(xí)的空間。

趙驍則寄望于單位的發(fā)展方向能和自己的規(guī)劃有所“共振”。因?yàn)檫M(jìn)入了一個(gè)自己喜歡又相對(duì)擅長(zhǎng)的行業(yè)，他不在意將工作和生活交叉，“對(duì)物質(zhì)無(wú)所謂，那肯定對(duì)精神方面有更高要求，我希望能有更多的空間大展拳腳”。

頻頻跳槽的孰是孰非

雖然來(lái)來(lái)去去頗為瀟灑，但實(shí)際上，趙驍也有著自己的煩惱：經(jīng)過一年，他感覺自己相比于忠于一份工作的同學(xué)而言，競(jìng)爭(zhēng)力更弱了。“他們已經(jīng)逐漸找到自己的角色，開始積累資源了;而我還在不斷進(jìn)入狀態(tài)”。

有3年工齡的羅瀟也覺得，自己進(jìn)入了“惡性循環(huán)”中。這幾年，她分別做過婚慶公司的助理、新媒體的編輯，也去過朋友的店里幫忙統(tǒng)籌。在搜羅“下家”時(shí)，羅瀟才發(fā)現(xiàn)，自己并沒有因?yàn)檫@些經(jīng)歷“加分”，反而還貶值了——與剛畢業(yè)的大學(xué)生相比，年齡、活力等都是問題;較成熟的職場(chǎng)人而言，前幾段經(jīng)歷毫無(wú)繼承性，在社會(huì)招聘時(shí)也極難出彩。

據(jù)麥可思數(shù)據(jù)，2014屆本科生畢業(yè)半年內(nèi)無(wú)離職經(jīng)歷的群體月收入、就業(yè)滿意度、工作與專業(yè)相關(guān)度更高。麥可思研究院分析：一方面，可能是因?yàn)轭l繁離職影響就業(yè)質(zhì)量;另一方面，月收入低、就業(yè)滿意度低、工作與專業(yè)相關(guān)度低也有引發(fā)職場(chǎng)新人離職的可能，這會(huì)進(jìn)一步造成有離職經(jīng)歷群體的“三低”情況。

跳槽是雙向選擇的過程。對(duì)于求職者來(lái)說，“閃人”時(shí)要注意什么?

易萌指出，在跳槽之前，員工應(yīng)該全面評(píng)估和審視自己。在她看來(lái)，頻繁跳槽者不能把問題完全歸結(jié)于客觀環(huán)境。“跳得太頻繁說明，你要么不知道自己要什么，要么判斷和選擇能力比較弱”。

她進(jìn)一步指出，很多工作一個(gè)星期你就知道怎么做了，但是知道不代表能做到，也許你需要3年時(shí)間才能真正進(jìn)入狀態(tài)。此外，頻繁跳槽也會(huì)讓人際關(guān)系如蜻蜓點(diǎn)水，沒有足夠的機(jī)會(huì)了解別人，也沒有足夠的機(jī)會(huì)展現(xiàn)自己。

“不要在不如意的時(shí)候跳槽，人在低谷時(shí)作的決定往往缺乏正確判斷。主動(dòng)權(quán)要掌握在自己手里，想清楚自己下一步發(fā)展是什么，下一份工作是否能滿足發(fā)展的條件。”