MBA評論：領(lǐng)導者and管理者，區(qū)別在哪兒?

        商學院中的領(lǐng)導學課程會講到領(lǐng)導者和管理者的區(qū)別，但人們還是常常會把兩者混淆。其實，領(lǐng)導者是一定會具備部分管理者的能力的，同時管理者也一定會具備部分領(lǐng)導者的能力，如此才能夠把事情做成。但是，領(lǐng)導者和管理者之間還是有著比較明顯的區(qū)別。下面，就和小編一起來看看就一個典型的領(lǐng)導者到底是怎樣、以及一個典型的管理者到底應該做哪些事情。

一個典型的領(lǐng)導者身上主要具備四大能力，它們依次被稱為：造夢能力、開路能力、帶將能力和顛覆能力。

什么叫做造夢能力?

“一個領(lǐng)導者必須先有夢想，然后用夢想去吸引追隨者一起來實現(xiàn)夢想”。一般來說，一個群體都是先有領(lǐng)導者，然后大家跟著領(lǐng)導者一起去追夢。由此可見，領(lǐng)導者通常是帶領(lǐng)大家把本來沒有的事情做成的人。比如說，本來漢朝不存在，是劉邦帶領(lǐng)著他的部下一點點打下的;世界上本來沒有中華人民共和國，是毛澤東帶領(lǐng)著廣大人民群眾建立起來我們的國家。所以在某種意義上，領(lǐng)導者的特征是造夢特征，就是他把一件本來不存在的事情變得存在了。

也就是說，凡是把一個世界上本來不存在的事情變得存在了，并且有無數(shù)追隨者的人，都可以算作領(lǐng)導者。比如說耶穌、釋迦摩尼都是非常厲害的宗教領(lǐng)導者;華盛頓開辟了美國200年的民主時代，毛澤東帶領(lǐng)人民建立了中華人民共和國，他們都是杰出的政治領(lǐng)域領(lǐng)導者。在商業(yè)領(lǐng)域，阿里巴巴本來并不存在，但馬云和他的團隊打下了阿里巴巴的江山;騰訊本來并不存在，但馬化騰領(lǐng)導他的團隊打造了騰訊的網(wǎng)絡帝國;華為本來并不存在，但任正非領(lǐng)導團隊拼出了華為的一片天地。所有這些都是領(lǐng)導者帶著自己的團隊一起造夢奮斗，打出的一片天下。

第二，領(lǐng)導者需要有開路能力。

大家都知道一件事情想要從無到有，沒有先例可循，因此常常需要打破常規(guī)，尋找新的道路。從一定意義上來說，每一個領(lǐng)導者都肩負著重要的責任，常常面臨著失敗甚至被毀滅的考驗。大家稍微想一下，如果劉邦當時沒有打敗項羽，而是被項羽打敗，那么劉邦就會死無葬身之地。大家再想想解放戰(zhàn)爭時代，如果說國民黨打敗了共產(chǎn)黨，也就沒有了中華人民共和國。所以，領(lǐng)導者其實都是開拓者。

中華人民共和國成立以后，同樣也經(jīng)歷了千難萬險，因為我們要尋找與原來的舊社會不一樣的社會主義道路。開路就是不斷試錯的過程，所以中國就有了“大躍進”和“文化大革命”，以至于到了改革開放之后的40年，依然有很多東西還處于無序狀態(tài)。因此，領(lǐng)導者需要有打碎一個舊世界、建立一個新世界的勇氣。而新世界如何建立，照什么路徑去建立，都需要有突破常規(guī)的能力和勇氣。

第三，領(lǐng)導者需要具備帶將的能力。

韓信曾經(jīng)跟劉邦說他是帶兵多多益善，而劉邦是帶將多多益善。這就是說，如果一個領(lǐng)導者沖到一線去指揮基層員工是絕對不可取的，最后往往會陷入煩亂的具體事務，使自己迷失戰(zhàn)略方向、格局和布局。一個真正的領(lǐng)導者，最重要的能力實際上是帶領(lǐng)一群有眼光的人，沿著一個宏偉的目標不斷前進，像壓路機一樣碾壓過所有瑣碎的事情。目標只有一個，就是走向真正的成功。所以說領(lǐng)導者的帶將能力遠大于帶兵能力。任何憑著自己的能力無所不能單干，卻沒有強有力的團隊成員的人，都不能算真正的領(lǐng)導人，比如項羽，我們說他是英雄，但卻不是領(lǐng)導人。

第四，領(lǐng)導者必須要具備顛覆性的能力和顛覆性思維，也就是革命性。

一般來說，任何一個管理者都不太容易顛覆一個公司原來的結(jié)構(gòu)、業(yè)務模式或者制度，因為管理者通常是在秩序之內(nèi)把事情變得更好。但是，一個領(lǐng)導者必須時時有這樣的決心，即當他發(fā)現(xiàn)原來的體系已經(jīng)不再能夠推動公司或者社會進步發(fā)展，這時候就需要去革命和顛覆。從這個意義上來說，鄧小平是一個絕對的領(lǐng)導者。因為他能夠在文化大革命之后，冒著被很多人反對和背叛既定方針的情況下，推翻“文革”和阻礙社會進步的秩序，實行了改革開放，把中國引向了一條真正繁榮富強的生存道路。

以上就是領(lǐng)導者所需要具備的能力，再來和加油菌一起看一看管理者的最主要特征是什么。

第一，具備建立秩序的能力。

大家都知道，如果只有劉邦，漢朝是無法建立的。劉邦最后能夠成功是因為有了蕭何——一個建立秩序的能手。他把國家的財務系統(tǒng)、人力系統(tǒng)、后勤行政系統(tǒng)、軍事管理系統(tǒng)弄得井井有條。在這個前提下，劉邦打任何一仗都不用擔心，因為后方的兵馬、糧草都能夠跟上。

所以，管理者的重要性一點都不亞于領(lǐng)導者，光有夢想是不夠的，還要有有能力的管理能手。一個新的公司在上市后之所以還能不斷發(fā)展，是因為它有一批非常善于打造各種系統(tǒng)的管理者，它的財務系統(tǒng)、人力系統(tǒng)、市場系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、教學系統(tǒng)都被管理者們管理得很好。

第二，具備提升效率的作用。

一個管理者最重要的作用實際上是提升效率。原因是當領(lǐng)導者把企業(yè)基本建立好了，它后續(xù)的效率提升就變得非常重要。效率提升最重要的是需要引入高科技機制來對于整個公司的系統(tǒng)或者流程進行再造，對人事進行重新布局，對公司的業(yè)務目標進行重新界定。管理者最重要的一個任務就是消滅成熟機構(gòu)內(nèi)的官僚體系和形式主義，把創(chuàng)新機制重新激發(fā)出來。

第三，管理者要有創(chuàng)新能力。

創(chuàng)新能力和上面所說的顛覆能力不是一個概念，顛覆力是徹底推翻了重來，走與原來相反的道路。而創(chuàng)新能力實際上是在原有的基礎(chǔ)之上把機制、系統(tǒng)進行優(yōu)化。比如，把油動汽車改成電動汽車是創(chuàng)新，而真正的顛覆則是把汽車改成直升飛機。所以，管理者的創(chuàng)新是在原有結(jié)構(gòu)體系下的一種優(yōu)化，應該把它形容為優(yōu)化結(jié)構(gòu)機制和效率。當然，管理者也會涉足引入大量高科技來對原有流程進行改造。

第四，管理者有帶領(lǐng)團隊達成目標的任務。

管理者通常是不制訂戰(zhàn)略目標的，這是由領(lǐng)導者來完成的。但是，管理者需要設(shè)定每年、每個季度的目標，并且通過不斷實現(xiàn)目標來推動公司的發(fā)展和前進。如果把領(lǐng)導者比作黨的總書記，那么管理者就是國家總理。國家總理總是關(guān)注于短期的計劃和如何達成目標。當一個管理者短期(一年、兩年)的目標達成以后，他會跟領(lǐng)導一起來制訂第二年、第三年的目標，并重新配備團隊資源來使目標順利達成。

所以，大家可以看到領(lǐng)導者和管理者的區(qū)別在于，領(lǐng)導者更多的是制訂方向和戰(zhàn)略，管理者則是側(cè)重布局和執(zhí)行。

總而言之，只有領(lǐng)導者沒有管理者是不太容易成事的;只有管理者沒有領(lǐng)導者，則容易迷失方向。所以，一個正常的公司、一個正常的社會組織結(jié)構(gòu)都是領(lǐng)導者和管理者相結(jié)合所帶來的成果。