MBA評論：跟誰一起工作，到底有多重要

       在日常中，向優(yōu)秀者學習這事兒，不能錯過每天至少相處 8 小時的同事。如何做到高效工作，則需要從那些優(yōu)秀的同事中，總結共性，查漏補缺。
 

三、幾乎從不“偷懶”

“懶癌”是第一生產力。仔細盤點一下，我們哪樣創(chuàng)新不是因為懶呢?不想走路，有了汽車;不想爬樓，有了電梯;不想打掃，有了掃地機器人……

在日常中，向優(yōu)秀者學習這事兒，不能錯過每天至少相處 8 小時的同事。如何做到高效工作，則需要從那些優(yōu)秀的同事中，總結共性，查漏補缺。

工作中的大部分事情，并不是一次性的，而是持續(xù)的，那么就可以在第一次做的時候，搭好框架。

比如，我讓運營每周做一次數據分析，這個事情是重復性的，所以高效的做法是：建一張 excel 表格，把固定需要分析的參數都做好公式，每周只需要把導出來的源數據貼進去，刷新之后參數就出來，然后只需要看參數來得出結論。

當然，這里所說的偷懶，不僅是善用工具，還包括善用他人。

比如，你從來沒做過數據分析，那么就先去找找前人怎么做的;比如，你有自己的團隊或者實習生，那就不要做任何他們就可以做的事情;再比如，去運營社群，摸索出一套群主激勵機制，比你自己去做群主，要高效得多。

所以，這三個讓你 Work Smart 的工作方式，聽起來難嗎?一點也不，而且你很可能也聽說過。但是，為什么很多人做不到呢?我觀察下來，有三個障礙：

四、工作環(huán)境所限

很多人的工作性質，就不是結果導向型的，而是任務導向型的。他的工作崗位要求他做的，就是完成任務，至于背后的出發(fā)點，不需要知道。而且，領導有可能就是考核努力、考核苦勞，而不是考核產出。

實際上，工作性質對一個人的思維方式、行為習慣的影響，大到超乎想象。

你去看，剛畢業(yè)的時候，一個學校一個專業(yè)的同學，看起來差不多，但過了幾年，你會發(fā)現(xiàn)，只要接觸一個人幾分鐘，聽他說幾句話，就能大致判斷出他的職業(yè)。

再極端一些的，多年前我曾經因為要幫客戶設計流程，去他們的產線觀察生產過程，在噪音極大、燈光昏暗的廠房里，我看著流水線工人機械地盯著機器、等待換箱，幾個小時下來，我自己也開始反應遲鈍、敏銳度下降了。

五、沒有資深的人輔導

從開頭的案例可以看出，Google 工程師那么優(yōu)秀的一群人，在從校園進入公司之后，也需要有經驗的人輔導。

但很多公司并不像 Google 那樣，重視對新人工作方式的培養(yǎng)，將 Work Smart 提到非常高的位置。

他們往往只重視教員工 What(需要做哪些事情、用什么工具等等)，卻沒有 How(如何聰明地做這些事情)和 Why(這些事情對公司、對客戶有什么幫助、要達到何種目的)，導致員工的聰明才干發(fā)揮不出來，沒有成就感。

六、思維方式固化

一部分人，會在工作多年之后，發(fā)現(xiàn)工作性質和工作環(huán)境的負面影響，醒悟過來想要改變。

然而，從學校踏入社會的這幾年，是思維和工作方式形成的關鍵幾年，如果任務導向、應激式努力、悶頭蠻干的工作方式在大腦中固化了，形成了下意識思維，是很難扭轉過來的。

我?guī)н^幾個人，此前的工作經歷都是任務式、應激式的，在跟他們合作的時候，的確能夠感受到他們與自己固有思維作斗爭的痛苦與掙扎，然而，并不是每個人終都能掙扎出來、突破自我的。

所以，年輕時候的工作選擇，你選擇的不只是一份工作，而是一種思維習慣、工作方式、價值觀甚至生活方式。

在初入職場的幾年，處于何種工作環(huán)境、跟誰一起工作、被誰輔導工作，足以影響你的下半輩子。