MBA職場(chǎng)：“正確的廢話”？世界500強(qiáng)必修課你不能錯(cuò)過！

     《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》是中國商界最經(jīng)典、最著名的一部培訓(xùn)教材，是世界500強(qiáng)企業(yè)必備培訓(xùn)課程。2002年，福布斯將其評(píng)為有史以來最具影響力的10大管理類書籍之一。

　　書中精選了柯維博士“七個(gè)習(xí)慣”的最核心思想和方法，為忙碌人士帶來超價(jià)值的自我提升體驗(yàn)。它不僅是企業(yè)、組織機(jī)構(gòu)，更是個(gè)人獲得自我提升的人生必修教材，讓我們用最少的時(shí)間，參透高效能人士的持續(xù)成功之路。

　　習(xí)慣一：積極主動(dòng)——個(gè)人愿景的原則

　　習(xí)慣二：以終為始——自我領(lǐng)導(dǎo)的原則

　　習(xí)慣三：要事第一——自我管理的原則

　　習(xí)慣四：雙贏思維——人際領(lǐng)導(dǎo)的原則

　　習(xí)慣五：知彼解己——同理心交流的原則

　　習(xí)慣六：協(xié)作增效——創(chuàng)造性合作的原則

　　習(xí)慣七：不斷更新——平衡的自我更新的原則

　　積極主動(dòng)

　　Be Proactive

　　積極主動(dòng)即采取主動(dòng)，為自己過去、現(xiàn)在及未來的行為負(fù)責(zé)，并依據(jù)原則及價(jià)值觀，而非情緒或外在環(huán)境來下決定。積極主動(dòng)的人是改變的催生者，他們摒棄被動(dòng)的受害者角色，不怨天尤人，發(fā)揮了人類四項(xiàng)獨(dú)特的稟賦——自覺、良知、想象力和自主意志，同時(shí)以由內(nèi)而外的方式來創(chuàng)造改變，積極面對(duì)一切。他們選擇創(chuàng)造自己的人生，這也是每個(gè)人最基本的決定。

　　以終為始

　　Begin with the end in mind

　　所有事物都經(jīng)過兩次的創(chuàng)造——先是在腦海里醞釀，其次才是實(shí)質(zhì)的創(chuàng)造。個(gè)人、家庭和組織再做任何計(jì)劃時(shí)，均先擬出愿景和目標(biāo)，并據(jù)此塑造未來，全心投入自己最重視的原則、價(jià)值觀、關(guān)系和目標(biāo)。對(duì)個(gè)人、家庭或組織而言，使命宣言可以說是愿景的最高形式，它是根本的決策，主宰了所有其他決定。領(lǐng)導(dǎo)工作的核心，就是基于共有的使命、愿景和價(jià)值觀，創(chuàng)造出一個(gè)文化。

　　要事第一

　　Put first things first

　　要事第一即實(shí)質(zhì)的創(chuàng)造，是夢(mèng)想(目標(biāo)、愿景、價(jià)值觀及要事處理順序)的組織與實(shí)踐。次要的事不必?cái)[在第一，要事也不能放在第二。無論迫切性如何，個(gè)人與組織均要更多聚焦要事，重點(diǎn)是，把要事放在第一位。

　　雙贏思維

　　Think win-win

　　雙贏思維是一種基于互敬、需求互惠的思維框架與心意，目的是分享更多的機(jī)會(huì)、財(cái)富及資源，而非敵對(duì)式競爭。雙贏既非損人利己(贏輸)，亦非損己利人(輸贏)。我們的工作伙伴及家庭成員要從互賴式的角度來思考(“我們”，而非“我”)。雙贏思維鼓勵(lì)我們解決問題，并協(xié)助個(gè)人找到互惠的解決辦法，是一種咨詢、力量、認(rèn)可及報(bào)酬的分享。

　　知彼解己

　　understand and be understood

　　當(dāng)我們不再急切回答，改以誠心去了解、聆聽別人，便能開啟真正的溝通，增進(jìn)彼此關(guān)系。對(duì)方獲得理解后，會(huì)覺得受到尊重與認(rèn)可，進(jìn)而卸下心理防備，坦然而談，雙方對(duì)彼此的了解也就更順暢自然。知彼需要仁慈心，解己需要勇氣，能平衡兩者，則可大幅度提升溝通的效率。

　　協(xié)作增效

　　Synergize

　　統(tǒng)合綜效談的是創(chuàng)造第三種選擇，即非按照我的方式，也不是遵循你的方式，而是創(chuàng)造第三種更好的辦法。它是互相尊重的成果——不但了解了彼此，甚至還稱贊彼此的差異，欣賞對(duì)方解決問題及把握機(jī)會(huì)的手法。個(gè)人的力量是團(tuán)隊(duì)和家庭統(tǒng)合綜效的基礎(chǔ)，能使整體獲得一加一大于二的成效。實(shí)踐統(tǒng)合綜效的人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)會(huì)揚(yáng)棄敵對(duì)的態(tài)度(1+1=1/2)，不以妥協(xié)為目標(biāo)(1+1=1.5)，也不僅僅止于合作(1+1=2)，他們要的是創(chuàng)造式的合作(1+1﹥2)。

　　不斷更新

　　Sharpen the saw

　　不斷更新談的是如何在身體、精神、智力、社會(huì)/情感四個(gè)生活基本面中，不斷更新自己。這個(gè)習(xí)慣提升了其他六個(gè)習(xí)慣的實(shí)施效率。對(duì)組織而言，習(xí)慣七提供了愿景、更新及不斷的改善，使組織不至呈現(xiàn)老化及疲態(tài)，并邁向新的成長之路。對(duì)家庭而言，習(xí)慣七通過固定的個(gè)人及家庭活動(dòng)，使家庭效能升級(jí)，就像建立傳統(tǒng)，使家庭日新月異。

　　這七個(gè)習(xí)慣是一個(gè)系統(tǒng)，它們相輔相成。習(xí)慣是態(tài)度與行為的根本，習(xí)慣決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。要提升自我，必須從改變習(xí)慣著手，“由內(nèi)而外全面地重塑自己”。