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導(dǎo)讀：騰訊，那是一家眾所周知的企業(yè)。最近在網(wǎng)絡(luò)上的一篇文章《騰訊沒有夢(mèng)想》火了，我們一起看看：
最近互聯(lián)網(wǎng)圈，一篇叫做《騰訊沒有夢(mèng)想》的文刷了屏，一上來就給騰訊定了性，“騰訊正在喪失產(chǎn)品能力和創(chuàng)業(yè)精神，變成一家投資公司”。
接著他陳列了種種來證明觀點(diǎn)，包括：
騰訊目前采用流量和資本驅(qū)動(dòng)的策略，沒有了做產(chǎn)品的情懷。
目光短視，比如，砍掉微博和微視，而今日頭條崛起證明其戰(zhàn)略錯(cuò)誤；
過多與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手纏斗，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光。
大企業(yè)病纏身，組織架構(gòu)老化。
Part2
聽起來，是不是跟我們之前講《顛覆式創(chuàng)新》中，大企業(yè)面臨的通病非常像？
混沌大學(xué)的李善友教授也提到過這個(gè)概念。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，會(huì)被客戶、對(duì)手、投資人三種力量，以及其他千絲萬縷的關(guān)系牢牢綁住，從而導(dǎo)致無暇創(chuàng)新，被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反超：
一是客戶?？蛻羰俏覀冏钪匾馁Y產(chǎn)，但也可能是我們最主要的創(chuàng)新盲區(qū)。騰訊的主要流量在于微信，為了集中精力服務(wù)好這部分用戶，他放棄了當(dāng)時(shí)估值較小的微博和微視。
二是對(duì)手。我們需要在與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)中不斷進(jìn)化。
三是投資人。騰訊有資本的增長(zhǎng)壓力，無法兼顧到小市場(chǎng)，這就給了今日頭條等創(chuàng)業(yè)公司崛起的機(jī)會(huì)。
這樣的問題不光只有騰訊有，李彥宏也說過，對(duì)于百度來說，低于百分之1%比例的市場(chǎng)是不看的。
但是，這能證明騰訊沒有夢(mèng)想了嗎？
不好說。
Part3
騰訊有一句話是，“成為一家最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”。
騰訊總裁劉熾平這樣回應(yīng)：“騰訊是一個(gè)比作者想象更大的組織和生態(tài)，每一個(gè)部分都在追求自己的理想，發(fā)揮自己的力量。把騰訊簡(jiǎn)化成一個(gè)產(chǎn)品的得失，一種戰(zhàn)略的部署，一個(gè)人的意志，都是太狹隘了，是忽視了騰訊無數(shù)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的努力和成績(jī)。”
可能騰訊不是沒有夢(mèng)想，只是不太方便太多去提他的宏大夢(mèng)想。騰訊成長(zhǎng)到現(xiàn)在，不可避免去面臨這樣的宿命，他的謀篇布局，更多時(shí)候也必須戴著鐐銬枷鎖跳舞，為客戶、為股民、為投資者負(fù)責(zé)。
一個(gè)再偉大的公司，也不能在所有戰(zhàn)場(chǎng)上獲勝，干掉每一個(gè)后期的挑戰(zhàn)者。況且對(duì)于今日頭條、抖音、快手的新業(yè)態(tài)，除了騰訊外，BAT三家都沒有跟上。
Part4
騰訊是一個(gè)非常優(yōu)秀的公司，有著優(yōu)秀的管理體系，有著強(qiáng)大的平臺(tái)資源，有著卓越的投資收益。騰訊的投資做得夠好，并不能成為他“沒有夢(mèng)想”的有力佐證。
他所面臨的問題并不是“沒有夢(mèng)想”，而是《創(chuàng)新者的困窘》中，大企業(yè)所要面臨的通病。
馬化騰其實(shí)自己也意識(shí)到了這個(gè)問題，他在5年前的WE大會(huì)上表示過擔(dān)憂：“巨人倒下時(shí)，身上還是暖的。”
而騰訊能否破局？騰訊公關(guān)總監(jiān)張軍有這么一段描述，“這幾年在很多領(lǐng)域騰訊都保持著高效的創(chuàng)新和突破。騰訊在自我進(jìn)化，自我糾錯(cuò)的能力上有足夠的決心和毅力。外界的聲音，我們傾聽，吸納，轉(zhuǎn)化為更強(qiáng)大的行動(dòng)力。”
我們可以期待。
