MBA評論：把自己活成一家公司，你就不迷茫了！

      很多人覺得自己生活不如意，卻不知道該怎么解決。其實個人的難題，也可以用解決公司難題的視角來看。讓自己從消費者轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)者，用明確的價值觀自我驅(qū)動，也許你就不用那么迷茫了。

　　•工作幾年了，好像看不到未來的方向，怎么辦?

　　•準備畢業(yè)了，工作還沒有著落，怎么辦?

　　•想跳槽，想轉(zhuǎn)型，不知道從何著手?

　　•人為什么要成長?人怎樣成長?

　　•中年危機，怎么應(yīng)對?

　　這樣的問題，看著就煩。

　　更煩的是，問題和答案之間，似乎隔了 1000 個知乎。

　　把一個人活成一個公司，并不是說你不夠上進不夠努力，需要一個充滿競爭的環(huán)境激發(fā)狼性……

　　個人的難題，其實也是公司的難題。我們可以很客觀地看待一個公司的發(fā)展，卻很難清醒地審視自己。

　　個人成長中的大部分問題，很難通過個人的視角去想清楚。

　　所以，讓我們試著強制轉(zhuǎn)換一個視角，重新審視這些煩人的問題。

　　公司跟個人其實很像：

　　需要找到存在價值，找到安身立命之本，需要遵循一定的規(guī)則，需要嵌入在社會大環(huán)境中。

　　為什么有的公司成功，百年不倒，很多公司則熬不過一年?

　　為什么有的人篤定踏實，有的人風風火火，到頭來有的人收獲智慧和幸福，有的人終生跟自己和全世界都過不去?

　　把一個人比作一個公司，你可能就不會那么迷茫了。

　　1

　　做生意和過生活的本質(zhì)

　　這半年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓我意識到，做生意和過生活的本質(zhì)，其實是一樣的，就是八個字：價值生產(chǎn)，資源配置。

　　公司只要在這八個字上，哪怕出現(xiàn)小到小數(shù)點后四位的問題，都會面臨危機。作為個人，我們又是如何對待這八個字(可以換成 “意義追逐，精力分配”)的呢?

　　大部分人都會把錢作為最重要的資源，因為它直接影響生存和生活質(zhì)量。我們用工作獲得報酬，我們會去理財，學習資產(chǎn)配置。

　　等一等，這里好像有一個坑：錢到底是資源，還是消耗?

　　這就是最常見的金錢誤區(qū)：

　　你是用錢來投資和再生產(chǎn)，以獲取更大的回報呢，還是只用它來購買和消費?用完就用完了，無法增值，這跟一次性筷子沒有區(qū)別啊。

　　如果目的僅僅是掙錢來花，來應(yīng)付生活開銷，那么錢根本不是資源，更別說做好資源配置了。

　　真正高價值的資源配置，往往被忽視：

　　時間如何利用?注意力放在哪里?精力怎么分配?最高階的能量——愛，何處安放?我們可能不是資源配置的好手，那么價值生產(chǎn)呢?

　　不得不說，大多數(shù)人容易被工作折磨成為一個厭惡價值生產(chǎn)的人，因而也容易忽視自己的價值生產(chǎn)能力。

　　因為已經(jīng)形成 “工作 = 疲累”的習慣性絕望：

　　因為要花錢，要買房買車娶老婆，不得不任勞任怨忍辱負重地好好工作。這真是一個黑得不見邊際的坑啊!

　　讓我們重新來看看，花錢和掙錢這兩件事的邊界到底在哪里：

　　比如，你每個月花四分之一的工資在美妝上面。這件事可以有幾種做法：

　　抹完就抹完了，沒有任何感受;

　　抹完以后整個人都好了，因為自我感覺良好，每天的狀態(tài)都不錯;

　　抹完以后換了一個人(臉)，找了配一臉的男/女票，從此過上幸福生活;

　　抹完以后寫出超專業(yè)的產(chǎn)品測評，成為時尚博主，每天無暇回復(fù)粉絲提問，干脆自己賣;

　　抹完以后不但對所有產(chǎn)品如數(shù)家珍，而且非常了解其他消費者的需求和心理，而且跟不少品牌有合作，于是開了一個美妝社區(qū)，然后開了一個公司……

　　這個例子有點極端，但基本上說清楚了消費和投資的區(qū)別。

　　它們的區(qū)別，其實比我們想象中要?。喝魏蔚南M，都可以轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)的行為。

　　買了一個無人機，不用的時候租出去;

　　看了一場劇，寫一篇劇評;

　　去一次旅行，寫出優(yōu)質(zhì)的游記或者組團代購……

　　這些都是把純消費變?yōu)榫哂猩a(chǎn)屬性的例子。

　　2

　　價值觀驅(qū)動價值生產(chǎn)

　　怎樣能夠生產(chǎn)更多?這是每個公司會問的問題。

　　有一個技巧：回答關(guān)于 How 的問題，就是去問問 Why。

　　一個人怎樣可以更有錢?不是直接告訴他怎么掙錢，而是讓他對財富有灼人的欲望。

　　如果馬云把公司使命定義為“最好的電商平臺”，而不是神馬“讓天下沒有難做的生意”、“創(chuàng)造新的財富文明”，那阿里巴巴一定不會這么有錢。

　　為什么人會迷茫?為什么公司會發(fā)展不起來?

　　首要原因還是發(fā)動機軟得像棉花糖——價值觀不清晰，底層動機缺失。

　　如果你是一個把冒險看得比優(yōu)雅重要的人，就不會去做一些溫吞精致的事情。

　　如果你是一個覺得樂趣優(yōu)于成就的人，就不一定會在看似已經(jīng)有成就的平臺獲得成就。

　　好了，如果我沒有明確的價值觀怎么辦?沒關(guān)系，大部分人都不明確，價值觀需要長時間的打磨。

　　好消息是，每一天、每一件事、每一個有意識的想法，其實都在幫助我們塑造價值觀，去留意它們，讓自己的意識和肉身都參與其中。

　　慢慢地，你會知道哪些信息會天然地吸引你，哪些書看著不累，哪些人很想結(jié)交，哪些事情做起來就是開心。

　　比如說，我相信規(guī)律比規(guī)則重要，美比規(guī)律重要，好玩比美重要，而好玩造就了多樣性。相信這樣的價值觀，可能會總是抓不住重點，可能沒法被主流認可，可能需要面對最終一事無成的尷尬……

　　但沒辦法，我就是(讓自己越來越)信啊。

　　想過好日子，更多精力還是要放在價值生產(chǎn)上面。

　　我們繼續(xù)以公司視角來琢磨琢磨。

　　3

　　不能把出廠設(shè)置

　　當成商業(yè)模式

　　什么是出廠設(shè)置?

　　就是那些下意識的觀念和行為，未經(jīng)檢驗的想法。

　　最大的廠，是家庭和學校;

　　最經(jīng)典的出廠設(shè)置，就是吃飯睡覺打豆豆、工作結(jié)婚養(yǎng)小孩。

　　什么是商業(yè)模式?

　　就是公司和個人在價值觀驅(qū)動下持續(xù)生產(chǎn)價值的運作方式。

　　打卡上班是最常見的個人工作模式，它的本質(zhì)是用時間換取生存和發(fā)展的資源。

　　但是，時間難道不是最寶貴的資源?機會成本如何計算?投入產(chǎn)出是不是合算?

　　工作本身沒有問題，問題出在換取資源后，我們都做了什么?無視它，消費它，還是用在刀刃上?

　　個人成長和公司擴張也非常相像。

　　為什么有的人成長快?

　　先想想為什么有的公司成長快：

　　在風口上，順勢而為;使命驅(qū)動，目標聚焦;模式正確，不斷加強核心競爭力(正向商業(yè)循環(huán)，是價值和核心競爭力的雙循環(huán));執(zhí)行力。

　　那么個人：

　　與時俱進，身處趨勢產(chǎn)業(yè)和平臺焦點;清楚自己要什么、什么不重要;資源配置合理，正向積累;行動力。

　　說到底，商業(yè)比拼，拼的還是商業(yè)模式。個體的難題，難在探索個性化的模式。

　　這里就不再啰嗦了，填一填商業(yè)模式畫布吧：

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　　扮演好生態(tài)角色

　　在所有信息、物品、人、公司、國家、星球都在密切連接的今天，必需擁有網(wǎng)絡(luò)和生態(tài)的視角。

　　作為一個公司，在產(chǎn)業(yè)鏈扮演什么角色，怎樣跟其他公司建立聯(lián)系，怎樣合作。作為個人，在家庭中、在不同的社會群體中扮演什么角色，怎樣發(fā)揮價值，怎樣合作和交換。

　　在一切跟一切連接的時代，公司和個人的危機，可能來自所處圈層單一，而且角色邊緣化。

　　如果僅僅是角色邊緣化其實還好，只要圈層多樣，邊緣反而可能意味著成為社群之間的橋梁，做到跨界，形成結(jié)構(gòu)洞。

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　　先想后做還是先做后想

　　總結(jié)一下，從公司角度審視個人成長，有幾個要點：

　　打磨價值觀;建立能加強核心競爭力的模式;價值生產(chǎn)，資源配置;扮演好生態(tài)角色。

　　然后，你開始去打磨價值觀，去規(guī)劃個人的模式，去獲取資源，投入生產(chǎn)…… 抱歉，事情不是這樣運作的。

　　我們之所以一次又一次發(fā)問而達不到解答，一次一次受困于完美規(guī)劃無法實行，也來自這種錯誤的“因果順序迷思”。

　　價值觀和模式都無法憑空設(shè)計。

　　人的起點，只能是也必需是直觀的感受和行動：

　　先去做能做的事情 → 獲得肯定和資源 → 調(diào)整為做更貼近價值觀的事情 → 獲取更多反饋和資源 → 投入再生產(chǎn) —— 沒錯，就是資本主義的路子。

　　不是先規(guī)劃后生產(chǎn)，而是先生產(chǎn)再調(diào)整。

　　不是先愛后做，而是先做后愛。

　　說了差不多 1500 字的廢話，而關(guān)于迷茫的答案只有一個字：做。