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導(dǎo)讀:在企業(yè)中,不管是基層員工、還是中層干部,每個(gè)人在職場里都努力奮斗,希望能攀上事業(yè)的高峰??墒?,當(dāng)我們一旦走到某個(gè)位置的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)難以再往上走了,這就是遇到了傳說中的“職場天花板”。

       在企業(yè)中,不管是基層員工、還是中層干部,每個(gè)人在職場里都努力奮斗,希望能攀上事業(yè)的高峰??墒?,當(dāng)我們一旦走到某個(gè)位置的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)難以再往上走了,這就是遇到了傳說中的“職場天花板”。

專業(yè)上的解釋來看,職場天花板是指當(dāng)一個(gè)人在職場中的資歷積累到一定程度,突然出現(xiàn)了停滯發(fā)展,尤其是職位的晉升顯得困難重重的職場普遍狀況。它的存在,令無數(shù)職場精英避無可避,只能徒增困惱。

  • 現(xiàn)狀

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,63.3%的職場人表示自己面臨職業(yè)天花板問題,稱自己沒有遇到職業(yè)天花板的職場人僅占21.9%,另有14.8%的職場人表示不確定是否遇到了職場天花板,沒有太多意識(shí)。

從年齡結(jié)構(gòu)來看,在被調(diào)查對象中,26歲以上的職場人群,遇到職場天花板的比例均過半數(shù),并且年齡越大,對職場天花板的感知越強(qiáng)烈。

從地區(qū)維度來看,一線城市職場人更容易感受到職場天花板;其次為三四線城市的人群;而二線城市人群的職場天花板問題,相對來講沒有那么凸顯。

職場道路不會(huì)總是一帆風(fēng)順,突破“職場天花板”,在職MBA可以成為你的一盞指路明燈。

  • 起因

黑格爾曾說,“存在即合理”,職場天花板的出現(xiàn)也是合乎客觀邏輯的。首先,現(xiàn)今大多數(shù)公司的行政構(gòu)架都是金字塔式,能夠像鯉魚跳龍門、得到職位晉升機(jī)會(huì)的人永遠(yuǎn)是少數(shù);

越向上發(fā)展,人才精英集中趨勢越明顯,競爭的壓力也就越大,能發(fā)揮的空間相對越??;

況且,中層以上的職位提升,有時(shí)候并不完全取決于一個(gè)人的工作能力,還取決于很多復(fù)雜的因素,諸如機(jī)遇和關(guān)系。

此外從主觀上來說,“打鐵還需自身硬”,作為職場人士,假如專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備有限、工作能力有限,遭遇職場天花板也是在情理之中的。

  • 對策

早已不是職場小白的我們,都應(yīng)該懂得——職場如戰(zhàn)場,不進(jìn)則退。這時(shí)候就需要我們汲取前人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、制定相應(yīng)的對策,來突破這所謂的“職場天花板”了。

汲取經(jīng)驗(yàn)——在職業(yè)生涯中,經(jīng)驗(yàn)的積累很重要,如果沒有積累,想要向上發(fā)展會(huì)比較困難。我們需要把在工作上的每一步都視為一次積累,才能讓職業(yè)呈現(xiàn)螺旋向上的狀態(tài)。

制定對策——突破,就是去學(xué)習(xí),去了解新事物、接受新東西。求學(xué)深造、跳槽轉(zhuǎn)行、培訓(xùn)充電、講座沙龍……這些都是職場人傾向選擇的突破方式。

對于企業(yè)中層的管理人員來說,越往上晉升,所遭遇的阻力就越大。“重癥還需猛藥醫(yī)”,上述方式在理論上較為可行的,除了日常的培訓(xùn)講座,這里更推薦讀一個(gè)在職MBA,既能夠積累人脈,拓寬自己的就業(yè)渠道,也能達(dá)到一個(gè)學(xué)歷上的提升。