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導(dǎo)讀：近日，中信建投人力資源部高級副總裁胡煒出席了在交大高金陸家嘴校區(qū)舉辦的SAIF全日制金融MBA職業(yè)發(fā)展系列之“大咖說”與“實(shí)景面試”活動，并進(jìn)行了題目為“找到你終生的主線”的主題分享。

　　近日，中信建投人力資源部高級副總裁胡煒出席了在交大高金陸家嘴校區(qū)舉辦的SAIF全日制金融MBA職業(yè)發(fā)展系列之“大咖說”與“實(shí)景面試”活動，并進(jìn)行了題目為“找到你終生的主線”的主題分享，為前來參加的預(yù)備考生們梳理自己的優(yōu)勢與劣勢，并就如何結(jié)合個人特點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃提供了寶貴建議。

 
　　胡煒老師拋出了生涯規(guī)劃的4個關(guān)鍵問題，并把自己所在行業(yè)的人才需求嵌入到這四個問題的回答里，和大家做了交流與分享。
 
　　我的主線是什么？
 
　　我對主線的定義：把個人的生涯放到更長的時間里做一個理性的思考，確定一個很長時間里你都愿意在某個領(lǐng)域去發(fā)展。
 
　　從人力資源角度，個人生涯怎么看？兩個維度：縱向和橫向。
 
　　縱向是立體思考：分層次，從經(jīng)濟(jì)體、具體行業(yè)再到具體業(yè)務(wù)模式，最后落腳到工作內(nèi)容。
 
　　橫向是時間：個人是否在很長一段時間里發(fā)自內(nèi)心愿意隨著行業(yè)一起起伏。金融行業(yè)周期性強(qiáng)，順勢時共贏齊飛，逆勢寒冬蟄伏。不好的時候，更需要抵制誘惑耐住寂寞。招聘時見過不少人，縱向不停在換，隨著各種市場機(jī)遇從一個坑到另一個坑，這是機(jī)會主義。沒有絕對的對錯，看你愿意怎么選。
 
　　理性思考是做選擇：選擇之后的堅(jiān)持需要篤定的信念，也就是心理資本。
 
　　建議做出深造或其他轉(zhuǎn)換考慮的朋友，跟專家多交流，挖挖自己內(nèi)心的不安全感究竟是什么，找到個人發(fā)展的主線。這樣你的生涯道路走起來會更篤定，也知道學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)、考證、擇業(yè)等動作的目標(biāo)方向。
 
　　我的所學(xué)有市場嗎？
 
　　學(xué)生們經(jīng)常會問：我學(xué)的東西到底有沒有市場？
 
　　我覺得這是一個偽命題。為什么？
 
　　首先要有市場，前提是我們學(xué)的東西要有價值。什么是價值？不同的企業(yè)、不同的業(yè)態(tài)，價值體系上產(chǎn)生的作用又不一樣。
 
　　不管企業(yè)還是政府單位，在價值領(lǐng)域產(chǎn)生兩種作用：創(chuàng)造價值和傳遞價值。想從事金融的人應(yīng)該理解，金融是一個傳遞價值的行業(yè)，我們是為這個社會創(chuàng)造價值主體服務(wù)，通過改善各種價值在社會的分布，去推動他們來更好地創(chuàng)造價值。所以，金融行業(yè)主要工作模式是在服務(wù)、咨詢、媒介、營銷等動作中切換，去促進(jìn)價值在不同經(jīng)濟(jì)體之間分配和流動。
 
　　所以，大家想想未來如果你的工作是在這樣一個行業(yè)，你的生活狀態(tài)自然就出來了，要服務(wù)好價值創(chuàng)造者，加班自然是常態(tài)。
 
　　如何尋找“紅利”職業(yè)？有以下三個原則供參考：
 
　　1.人才培養(yǎng)的難度。難度越大，知識復(fù)合性要求越高，紅利越大。
 
　　2.人才供給和需求的差異。缺口越大，紅利越大。
 
　　3.有無可以發(fā)揮人才價值的平臺，并且被市場認(rèn)可。
 
　　觀察了很多行業(yè)和人才，以及他們的職業(yè)生涯發(fā)展，結(jié)論是什么呢？不管你眼前覺得哪個行業(yè)、專業(yè)、崗位有多好，最終這個領(lǐng)域的紅利都會消失。道理很簡單，什么叫紅利？就是正常盈利之外的增加值，是因?yàn)槟承┫拗菩詶l件造成的額外收益。但當(dāng)更多人看見差值，就會蜂擁而入，甚至拉低門檻，最后所有紅利都將消失。
 
　　那怎么辦？是不是做方向選擇的意義就不是很大了?
 
　　我的建議是：要選。因?yàn)槊總€人不一樣，要結(jié)合你自己素質(zhì)主線和內(nèi)心偏好選。然后，在你選的主線領(lǐng)域紅利消失前，持續(xù)打造自己，成為這個領(lǐng)域領(lǐng)跑方陣?yán)锏娜恕?/div>
 
　　如投行業(yè)務(wù)，近三年逐漸向頭部企業(yè)匯聚。原因簡單，排名前十的券商，尤其是前幾家通過早期的堅(jiān)持，到現(xiàn)在奠定了業(yè)務(wù)特色：符合國家政策，堅(jiān)持風(fēng)控，不盲目追隨市場。在這樣的情況下，業(yè)務(wù)品質(zhì)得到了保障，市場口碑也就得到保障，業(yè)務(wù)資源也得到了保障。才能把收入做上去，人才也就得到了保障，一步步成為了行業(yè)領(lǐng)跑者。
 
　　我的比較優(yōu)勢是什么？
 
　　圖中我們行業(yè)對人才的大體要求框架，不完整，僅是舉個例子供大家去參考。分了四個層面：結(jié)果層面、經(jīng)驗(yàn)層面、知識技能層面、個人素質(zhì)層面。
 
　　第一個是結(jié)果層面，也是最高層次。大家看到，決定結(jié)果的這些因素：視野、資源、運(yùn)作、策略等，都是來源于多年積累的結(jié)果。而非生而與之，更不是一朝一夕就能具備的。
 
　　比如在投行業(yè)務(wù)中你承攬的項(xiàng)目，撮合的資源，對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和促成運(yùn)作等；再比如所投資項(xiàng)目的投后，你能看到被管理企業(yè)的問題并提出更好的管理咨詢建議，促成標(biāo)的企業(yè)發(fā)展等。
 
　　第二個是經(jīng)驗(yàn)層面。形成有效的經(jīng)驗(yàn)有時間的因素，也與天資、勤奮和基本功扎實(shí)與否有關(guān)。
 
　　比如一個學(xué)金融的人讀書期間學(xué)業(yè)成績不決定個人的工作績效，但是會決定什么呢？當(dāng)面對一些風(fēng)險性事件時，他的基本功比較扎實(shí)，對基本面看得就會更加結(jié)構(gòu)，他能看出問題。
 
　　再比如，一個實(shí)習(xí)生哪怕你實(shí)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)再多，但你是無法為一個項(xiàng)目做全面風(fēng)險管理的，因?yàn)閷?shí)習(xí)的工作相對粗淺，而且受保密要求、勞務(wù)關(guān)系等限制，很多信息無法獲得。所以，決定經(jīng)驗(yàn)的不簡單看經(jīng)歷的多寡，而是看一個人在每段經(jīng)歷中體驗(yàn)的深度。
 
　　第三個是知識技能層面，這是要靠學(xué)習(xí)了。有兩種學(xué)習(xí)狀態(tài)可以幫我們構(gòu)建起這個層面的體系，理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐學(xué)習(xí)。
 
　　體系化的知識技能，尤其是知識層面，需要學(xué)校教育模式。要有整塊的時間去積累沉淀，要看過大部頭，才能成體系。而應(yīng)用性碎片化的知識技能，更多要靠在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)，在每一段經(jīng)歷中總結(jié)沉淀。
 
　　第四個是個人素質(zhì)層面，這里面我沒有太多去談什么溝通能力、學(xué)習(xí)能力這些務(wù)虛抽象的東西，我想強(qiáng)調(diào)一下我們越來越看重的幾個行為習(xí)慣，也是預(yù)測高潛力人才的關(guān)鍵行為習(xí)慣。
 
　　思維習(xí)慣方面，把復(fù)雜問題簡單化、看到全貌和聯(lián)系、有獨(dú)立批判的觀點(diǎn)，這是未來不管一級還是二級市場，真正稀缺的人才就是這樣的。尤其是批判性地思考，在現(xiàn)在的社會輿論體系下，難能可貴，比如在大家都跟風(fēng)投共享單車的時候，誰提共享經(jīng)濟(jì)的模式可能潛在存在“硬傷”了沒有？
 
　　心態(tài)習(xí)慣方面，好奇心重又能克制、敢于創(chuàng)造高目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)，能夠保證你未來會是一個敢于探究和創(chuàng)造性解決問題的人。創(chuàng)造力既源于思維，更源于心態(tài)。
 
　　人際習(xí)慣方面，保持灰度合作、積極了解他人體驗(yàn)。服務(wù)行業(yè)，對別人內(nèi)在的感受保持敏感性，才能保持良好的客戶界面。灰度合作代表你的溝通習(xí)慣是成熟的、職業(yè)的。
 
　　我能堅(jiān)持多久？
 
　　在一個領(lǐng)域堅(jiān)持多久?我的回答比較簡單：無論方向?qū)﹀e，任何投資，短線看都是跌宕起伏的。但是長線看，在正確的方向上，你堅(jiān)持終將會有不錯的回報。個人生涯規(guī)劃也不例外。
 

責(zé)任編輯：editor3

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