MBA思考：職場晉升提高哪些能力才是重點

一、技術(shù)能力

　　技術(shù)能力是職場核心競爭力的基礎(chǔ)。所以，無論是跨行，還是老本行，都需要提高自己的技術(shù)能力，做技術(shù)權(quán)威，用技術(shù)來幫你獲得在公司的話語權(quán)，這樣，老板才會依賴你，員工才會信服你，你說話也管用。想要報考國際MBA，劉老師v信mba68666

　　二、溝通能力

　　技術(shù)能力是一個人對事的應對能力，而溝通能力是一個人對人的應對能力。在團隊管理中，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。

　　三、統(tǒng)馭能力

　　有句話是這樣說的：“一個領(lǐng)袖不會去建立一個企業(yè)，但是他會建立一個組織來建立企業(yè)。”根據(jù)這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構(gòu)企業(yè)。但無論管理者的角色再怎么復雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。

　　四、規(guī)劃與統(tǒng)整能力

　　管理者的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現(xiàn)在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規(guī)劃時，更要能妥善運用統(tǒng)整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。

　　五、執(zhí)行能力

　　說得好不如做得好，哪怕你說的天花亂墜，公司也只注意你的工作結(jié)果，因為行動才能決定任務的完成。所以，具有較高的執(zhí)行力，才能有效的完成各項任務，完成自己的崗位職責。

　　六、計劃與目標完成能力

　　工作任務的完成不僅僅是技能能力的問題，也是制定計劃和目標，以及完成計劃和目標的能力。有一個詳細的計劃和清晰地目標，可以助力工作任務的有效完成。不管公司有沒有對你制定計劃和目標，自己心里要有譜，先做什么再做什么，都要計劃好，完成好。這樣有助于提高工作效率。

　　七、局勢控制能力

　　無論你是基層人員，還是中層人員，還是高層人員，都應該注重局勢控制能力的培養(yǎng)。這種能力在一定程度上反映出一個人的應變能力和運籌能力。遇到大事不慌張，讓每一個人各負其責，既有助于事情的解決，也有助于上級和下級對你的依賴。有助于你在職場上發(fā)展空間的提升，更快的升職。

　　八、培訓能力

　　管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，一位優(yōu)秀的領(lǐng)導者一定是優(yōu)秀的教練。因此，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，也就成為管理者的重要任務。

　　最后，當然作為管理者需要提高的能力還有很多，所以只有時刻學習才能夠在職場中為自己增加權(quán)重和和競爭的砝碼。就如眼下國內(nèi)掀起的一股MBA熱潮，越來越多職場人士通過讀在職MBA來提升自身實力，如學歷提升、職業(yè)能力、人脈構(gòu)建、思維模式等都會是對個人職業(yè)發(fā)展上的一種積極推動作用。關(guān)于職業(yè)提升，努力打造自身競爭價值，保持強勁的學習力才是關(guān)鍵。