2025MBA報(bào)考測評(píng)申請(qǐng)中......
說明：您只需填寫姓名和電話即可免費(fèi)預(yù)約！也可以通過撥打熱線免費(fèi)預(yù)約
我們的工作人員會(huì)在最短時(shí)間內(nèi)給予您活動(dòng)安排回復(fù)。
導(dǎo)讀：在工作中，人們通常認(rèn)為，追求完美是項(xiàng)美德。我們常常被鼓勵(lì)做到100%完美，甚至110%完美，哪怕這在數(shù)學(xué)上是不可能的?！ 〉非笸昝勒娴南?
在工作中，人們通常認(rèn)為，追求完美是項(xiàng)美德。我們常常被鼓勵(lì)做到100%完美，甚至110%完美，哪怕這在數(shù)學(xué)上是不可能的。
但追求完美真的像人們所說的那樣，是絕對(duì)的美德嗎？
抑或，我們有理由認(rèn)為，大多數(shù)時(shí)候只需要做到“足夠好”？
有兩條著名的法則表明，后一種看法是合理的。
第一條是“帕累托法則”（又名“二八法則”），該法則稱，80%的結(jié)果取決于20%的原因。
第二條是“收益遞減法則”，根據(jù)該法則，工作完成得越接近完美，為完成剩余工作所需付出的努力就越大。
《如何成為高效人士》一書作者格雷厄姆？奧爾科特說，人們看待工作的方式往往是錯(cuò)誤的，他們更關(guān)注于自己做的事情，而不是這些事情會(huì)產(chǎn)生什么影響。“事實(shí)上，更實(shí)用的方法是，用二八法則來思考問題、集中精力去做那些能產(chǎn)生最大影響的事情。”
他還建議人們將工作中那些誰都能做的部分分派下去。
然而，許多人覺得這很困難，因?yàn)榻怀鐾昝莱晒睦砟钤谒麄兊哪X海中根深蒂固。
如商業(yè)心理學(xué)家卡倫。莫洛尼所說：“完美是他們對(duì)自己的要求，讓不完美的東西從自己手中出去，有損他們的職業(yè)自豪感。”她說，訣竅在于，要記住，關(guān)鍵是交出符合工作需要的成果，而不是你想交出的成果。
天生的完美主義者往往認(rèn)為，交出不完美的成果就等于失敗。
但你可以這樣想，知道哪項(xiàng)工作不需要做到完美，也證明了你的判斷力。
在任何工作或項(xiàng)目中始終追求更加完美，這或許是因?yàn)閾?dān)心最后的成果得到不好的評(píng)價(jià)。
因此，你應(yīng)該用史蒂夫？喬布斯的話提醒自己：“真正的藝術(shù)家是能拿出作品的藝術(shù)家。”
避免遭遇收益遞減法則的方法之一，是給自己設(shè)定截止時(shí)間。
但奧爾科特認(rèn)為，與其設(shè)定你知道可以推后的偽截止時(shí)間，不如把問責(zé)權(quán)交給別人。
這樣一來，你就不能對(duì)自己說，“我下周什么時(shí)候完成工作都行”，而要告訴自己，“如果到周二還完不成工作，我就沒臉見老板了”。
不過，或許最難對(duì)付的不是你自身追求完美的欲望，而是老板要你做到完美的欲望。
同樣的，莫洛尼說，你必須強(qiáng)調(diào)要關(guān)注于你能拿出的成果：“對(duì)老板說，如果不要求在每一個(gè)細(xì)節(jié)上都做到盡善盡美，我完成的工作會(huì)比現(xiàn)在多得多。”
然而，有些經(jīng)理人的完美主義過于嚴(yán)重，跟他們講道理已經(jīng)沒用了。
在這種情況下，奧爾科特建議采取一種更巧妙的方法：“把那些比較顯眼、容易引起注意的工作，跟老板注意不到的工作區(qū)分開。
