MBA管理：最聰明的決定需要具備批判性思維...

　　對(duì)于某個(gè)觀點(diǎn)，你應(yīng)該質(zhì)疑還是全盤接受呢？你的信念是否堅(jiān)如磐石？對(duì)于人們普遍相信的觀點(diǎn)呢？你真的會(huì)接受它們嗎？

　　說自己尋求真理是一回事，但主動(dòng)質(zhì)疑假設(shè)、你自己的信念以及大家的普遍觀點(diǎn)，則完全是另外一回事。這需要一套被稱為“批判性思維”的技能。這個(gè)概念可以追溯到古希臘哲學(xué)家蘇格拉底以及與之同名的方法，即挑戰(zhàn)假設(shè)，從而得出合乎邏輯和客觀的結(jié)論。

　　批判性思維是企業(yè)成功的根本，正如它之于科技的進(jìn)步和現(xiàn)代文明的發(fā)展。然而，批判性思維顯然非常匱乏。就算是在如今這個(gè)高度開明的時(shí)期，很多流行已久的謬論仍然被那些本該睿智的人們廣泛接受。

　　就以紅得發(fā)紫的情感智力（EI）為例。EI已經(jīng)成為一項(xiàng)備受追捧的素質(zhì)，以至于它幾乎成了對(duì)高管和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的要求之一。它迅速出現(xiàn)在許多招聘廣告中。有些公司甚至認(rèn)為EI是所有新人融入自身文化的必備條件。

　　然而，并沒有確鑿的科學(xué)證據(jù)表明，對(duì)眾多工作崗位來說，強(qiáng)大的EI能力都預(yù)示著良好的業(yè)績。正如沃頓商學(xué)院教授亞當(dāng)•格蘭特所說，EI毫無疑問有可操控的一面，很容易被用來篡改EQ自評(píng)測試，以及控制他人。

　　作為流行一時(shí)的概念，EI并非原本所說的靈丹妙藥，它固然很重要，但創(chuàng)業(yè)精神應(yīng)該最為重要。在現(xiàn)代商業(yè)時(shí)代，一個(gè)普遍觀點(diǎn)是如果你想獲得成功，就必須辭職，然后自己當(dāng)老板。許多作者和博主都做出過這種令人懷疑的論斷。雖然對(duì)某些人來說情況可能是這樣，但除非你親身體驗(yàn)，否則你根本無從得知它正確與否。

　　真實(shí)情況是，我們大多數(shù)人根本不適合創(chuàng)業(yè)。無論是創(chuàng)辦一家初創(chuàng)型企業(yè)，經(jīng)營一家小公司還是當(dāng)自由職業(yè)者，所有過來人都會(huì)告訴你，每一條路都存在特有的挑戰(zhàn)和壓力。根本沒有數(shù)據(jù)或邏輯能表明你或者其他人會(huì)在這方面或者那方面做得更好。

　　此外，我知道在蘋果、谷歌、微軟和Facebook等幾百家大公司，無數(shù)員工都熱愛自己的工作，而且都在自己的崗位上有極為出色的表現(xiàn)。同樣的，我也不會(huì)用我23年的高科技行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)來交換任何東西。但是，創(chuàng)業(yè)熱潮已經(jīng)捕獲了整整一代人。

　　如果人們放棄批判性思維，他們就會(huì)做出糟糕的人生抉擇，并為過度宣傳的風(fēng)潮推波助瀾。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者這樣做，就會(huì)出現(xiàn)災(zāi)難性后果。

　　我們經(jīng)常說到自大的危險(xiǎn)，但如果CEO們聰明到不至于一敗涂地，那么自大往往是因?yàn)樗麄冏屵^度膨脹的自我支配了自己的理智。他們對(duì)邏輯和理性視而不見，反而青睞奇幻思維。他們基于毫無根據(jù)的信念得出錯(cuò)誤的結(jié)論。他們?nèi)斡蛇^度自信否決了自己更好的判斷。許多公司都是這樣陷入了沉淪。

　　如果大家想知道那些最棒的CEO怎樣代表自己的公司做出關(guān)鍵決策，說到底就是批判性思維。這些CEO告訴他們的管理團(tuán)隊(duì)要實(shí)實(shí)在在，直言不諱。他們會(huì)問許多問題，會(huì)索要全部數(shù)據(jù)，會(huì)挑戰(zhàn)假設(shè)，并進(jìn)行詳盡的探討。他們會(huì)仔細(xì)聆聽，有時(shí)會(huì)從自己信任的指導(dǎo)者那里尋求建議。最終，他們相信自己的直覺并作出決定。這些杰出人士就是這樣進(jìn)行出色的決策。大家也應(yīng)該如此。

　　來源：網(wǎng)絡(luò)

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