MBA管理：小企業(yè)應(yīng)有“大夢想”，但絕不可犯“大企業(yè)病”

　　每一家小企業(yè)都想做大，而大企業(yè)呢又想做小，企業(yè)管理總是存在無數(shù)的悖論和陷井，讓我們無所適從。市面上的管理專家出來分享的案例大部分都來自于大企業(yè)，其背后所支撐的系統(tǒng)和流程又是我們無法復制的，小企業(yè)永遠不是大企業(yè)的濃縮版，我們需要的是探索適合自己現(xiàn)階段發(fā)展的管理模式。

　　可能一百家小企業(yè)就有一百家的管理模式，無法一一列舉，但我們至少可以舉出小企業(yè)所不應(yīng)該犯的一些大企業(yè)病，防微杜漸：

　　病癥之一：架構(gòu)臃腫，人浮于事

　　乍一看這個標題，很多人會認為，這難道不應(yīng)該是大企業(yè)的毛病嗎？是啊，但我們很多小企業(yè)也在出同樣的問題，尤其是從大企業(yè)中出來的創(chuàng)業(yè)者。

　　在企業(yè)中，有一些部門是直接創(chuàng)造價值和生產(chǎn)利潤的，比如銷售部門，營銷部門，客戶服務(wù)部門。

　　而有一些部門是不直接創(chuàng)造價值的，比如說HR部門，行政部門，什么計劃經(jīng)營部等等的部門。

　　小企業(yè)用人是一人多用，比如說人人都是銷售，人人都是服務(wù)，每個人都為公司創(chuàng)造價值是我們的用人方向，而不是部門清晰，職能明確，而這個混沌的經(jīng)歷是每家企業(yè)成長的必經(jīng)之路。

　　當我們的利潤不足以支持非直接創(chuàng)造價值部門之前時，我們還是要把最重要的資源放在直接產(chǎn)生價值的部門去的。亂世武官當?shù)?，征?zhàn)沙場，攻城掠地；盛世文官掌權(quán)，構(gòu)建制度，建立體系，官僚林立，便如同此理。

　　所以我們可以針對公司的薪酬做一個統(tǒng)計，沒有直接產(chǎn)生價值的部門薪酬更高，還是直接產(chǎn)生的更高，這個比例決定著我們的利潤和人效。

　　病癥之二：言必價值觀、愿景、使命，務(wù)虛過頭

　　價值觀在企業(yè)中重不重要？非常重要！但在中小企業(yè)中，價值觀不是掛在墻上的口號，也不是提煉出來的那幾個關(guān)鍵詞，而是創(chuàng)業(yè)團隊言行信念所帶來的企業(yè)行為，并轉(zhuǎn)化為最終盈利，這也就是杰克韋爾奇講的企業(yè)要的“贏”，沒有勝利做為背書和堅實后盾的價值觀只是空洞的口號而已。

　　小企業(yè)和大企業(yè)拼的根本就不是夢想，決心，信念，使命，或是狗屁的情懷，那些在大企業(yè)中都有，你拼的唯一最重要的就是靈活，靈活，靈活，我調(diào)一個方向需要兩天，你需要的是兩個月，這就叫靈活，所以當你還小的時候，我不建議過早的去提煉出使命，愿景什么的。

　　先有一個大方向，向前殺去，戰(zhàn)略七分走，三分想，殺出一片天地，事后總結(jié)總結(jié)好運氣；完了再提一個方向，又成功了，再總結(jié)下好運氣，下一次成功的時候就可以提出堅定宏偉的愿景，使命了。

　　這里我推薦一首歌，就是楊宗緯的“我變了，我沒變”，我做了那么多改變，只為了心中不變！中小企業(yè)要懂得靈活的改變，果斷的改變！

　　病癥之三：過度管理

　　因為做培訓的原因，我經(jīng)常接觸中小企業(yè)，常常會聽到企業(yè)老板說：哎，我不懂管理，不懂管理。一旦深入到企業(yè)內(nèi)部，卻發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中不是沒有管理，而是管理過度，一個小小的員工遲到，要訂一個三頁紙的規(guī)章制度來說明，生怕被員工鉆了空子。

　　很多中小企業(yè)的管理人員向我抱怨說：不知道老板從哪搞來一個考評制度，讓我們天天做目標，計劃，寫報表，我有一半的時間是來應(yīng)付老板的要求，而不是在真正的做業(yè)務(wù)，你說我怎么能夠做的好，所以我們現(xiàn)在最害怕的就是老板出去參加培訓，一參加培訓回來就折騰我們！

　　這真的讓我們這些做培訓的人非常汗顏，我們要謹記彼得?德魯克的一句警世之言：大部分公司執(zhí)行之所以失敗，在于忘記了公司管理的目的是客戶，管理是為客戶而存在的，要目光向外，很多公司卻把重點放在內(nèi)部相互折騰。

　　小公司需要的是適合自己所處階段發(fā)展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業(yè)的管理模式。管理過頭，比沒有管理更可怕！

　　小企業(yè)應(yīng)該有“大夢想”，但是絕對不能犯“大企業(yè)病”。抓住“小”的核心競爭力，就是“靈活”，就是不需要那么循規(guī)蹈矩，那么人云亦云，那么規(guī)則森嚴，管理本就是人文科學，沒有標準答案，小心求證，大膽實踐，闖出自己的經(jīng)營之道！

　　來源：網(wǎng)絡(luò)

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