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導(dǎo)讀：沃倫·本尼斯，麻省理工學(xué)院博士，美國(guó)當(dāng)代杰出的組織理論、領(lǐng)導(dǎo)理論大師。兩度被《華爾街日?qǐng)?bào)》譽(yù)為“管理學(xué)十大發(fā)言人”，其有本尼斯定理:員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。
其有本尼斯定理:員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。
本質(zhì)上是要提高員工完成某項(xiàng)任務(wù)的必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間，有的是為了達(dá)到與現(xiàn)有行業(yè)平均水平同步，有的則是為了提高企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的效率，使之與整個(gè)行業(yè)平均水平形成落差，從而達(dá)到增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。而人才的培養(yǎng)則是完成這個(gè)目標(biāo)的核心。
放眼國(guó)內(nèi)外。
IBM用于員工培訓(xùn)人均每年3000美元，他們?cè)顿Y2億美元用于對(duì)10萬(wàn)名IBM員工的培訓(xùn)，使他們能夠從事服務(wù)、中間件和Linux系統(tǒng)這樣“技術(shù)含量較高的工作”。
新加坡航空培訓(xùn)員工1年要花1億美元。新航的首席執(zhí)行官這樣看待員工培訓(xùn)：培訓(xùn)是必須的，而不是可選的。
海爾成立了海爾大學(xué)，并建立了海爾國(guó)際培訓(xùn)中心，加強(qiáng)對(duì)員工的素質(zhì)和職業(yè)技能的培訓(xùn)。
長(zhǎng)虹投資1000萬(wàn)建立了培訓(xùn)中心，進(jìn)行全員培訓(xùn)。
由此可見，全球的領(lǐng)頭企業(yè)都意識(shí)到，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，不管決策層有多么的神勇，若是公司整體勞動(dòng)素質(zhì)沒有跟上來(lái)的話也只能是紙上談兵，只有把公司員工的整體勞動(dòng)素質(zhì)提上去了，企業(yè)的發(fā)展才能如虎添翼，走的更加長(zhǎng)遠(yuǎn)和堅(jiān)定。
