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導讀： 瑪氏發(fā)布職場活力白皮書，告訴你員工期待的不是少工作多放假，而是做有價值、有意義的事?！ ∑髽I(yè)看重人才，雇主愿意用各種方式為員工
瑪氏發(fā)布職場活力白皮書，告訴你員工期待的不是少工作多放假，而是做有價值、有意義的事。
企業(yè)看重人才，雇主愿意用各種方式為員工提供良好的工作環(huán)境。但老板是否知道員工眼里的好環(huán)境是什么樣?近期瑪氏中國發(fā)布了《職場活力中國白皮書》，其中辦公環(huán)境社會學家、瑪氏飲品職場研究副總裁TracyBrower博士提出“職場活力”概念，將良好辦公環(huán)境的評估具化為四個維度，幫助企業(yè)了解員工態(tài)度。
職場人需要存在感老板可以考慮多給些表揚和獎勵
該報告共進行了三次調查，綜合了中國職場三次調研的5734個數(shù)據(jù)樣本，分析和研究中國在職人士的職場觀念和態(tài)度，發(fā)現(xiàn)在他們眼中職場活力與協(xié)作性、敬業(yè)度、幸福感和產(chǎn)出率密切相關。
即便多放假也會覺得不幸福，員工需要存在感
職場人需要存在感老板可以考慮多給些表揚和獎勵
協(xié)作性、敬業(yè)度、幸福感和產(chǎn)出率是影響“職場活力”的四大要素，是驅動企業(yè)成功的重要原因。中國企業(yè)對協(xié)作性和敬業(yè)度的塑造最好，分別有57%和54%的人對雇主表示認可，這個比例高于德國和法國。另外有52%的員工認為自己的團隊產(chǎn)出率良好。職場活力的四大要素中幸福感排名最低，只有45%的職場人認為老板在這方面做得還不錯。
職場人需要存在感老板可以考慮多給些表揚和獎勵
怎么做才能讓員工感到幸福?并不是讓他們不干活。法國工作時間相對較短，年假總長近三個月，但僅有36%得受訪者認同自己的組織幸福感。而美國員工習慣了充實的工作狀態(tài)，62%的人認為自己從組織中感受到幸福。對于幸福感，不同國家職場有著不同標準和預期。Tracy認為，與幸福感直接相關的因素是員工自身的價值被認同。調查發(fā)現(xiàn)工作中獲得認可和欣賞對員工來說極其重要。有86%的人表示如果老板為他們的努力工作道謝或讓他們承擔重要責任，員工將更有干勁兒。
中國員工提升存在感，依靠榮譽和獎勵的肯定
職場人需要存在感老板可以考慮多給些表揚和獎勵
提升員工存在感不僅僅能讓他們感覺在公司里的時光更幸福，而且有助于提升員工敬業(yè)度。所以報告統(tǒng)計了中國職場人認為的美好工作時刻：有53%的人面臨成就、榮譽和獎勵時非常愉快;48%的人覺得自己出色的工作得到認可、團隊為自己慶功時特別開心;團隊日常合作和幽默輕松的相處氛圍也占很大比重。
相比于美國、英國、德國和法國的職場人，中國員工似乎格外需要榮譽的認可。而這一項在上述其他歐美國家甚至并未進入前五名。在國外職場環(huán)境中，人們更在意日常同事間的歡笑和幽默感以及團隊合作，這兩項占據(jù)職場美好時刻的首位和第二位。中國員工在這方面更嚴肅一些。
不過公司仍然可以為中國職場員工在物理空間上打造舒適的環(huán)境。報告顯示，員工最喜歡的交流場所不是辦公室而是氣氛比較隨意的休息區(qū)、空會議室。并且已經(jīng)有許多企業(yè)著手在彈性時間、立式辦公桌等方面增加精力和投入
