MPAcc關(guān)注｜站在新起點資產(chǎn)評估行業(yè)怎樣開拓未來

面對著《資產(chǎn)評估法》的通過、國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、資產(chǎn)評估行業(yè)監(jiān)管加強(qiáng)、市場業(yè)務(wù)開拓競爭激烈、人才難覓、評估機(jī)構(gòu)規(guī)模差異日益強(qiáng)化、客戶需求多樣化專業(yè)化等多種轉(zhuǎn)變，如何面對行業(yè)的未來?

主動還是被動

任何個體的改變無外乎兩種模式，一種是自內(nèi)而外式的內(nèi)生性革新，另一種是自外而內(nèi)的破壞式變革。主動型還是被動型，關(guān)乎行業(yè)的未來、機(jī)構(gòu)的存亡、個人的發(fā)展?！顿Y產(chǎn)評估法》第4條規(guī)定，“評估機(jī)構(gòu)及其評估專業(yè)人員開展業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和評估準(zhǔn)則，遵循獨立、客觀、公正的原則。評估機(jī)構(gòu)及其評估專業(yè)人員依法開展業(yè)務(wù)，受法律保護(hù)。”這不是泛泛而論的條款，而是法律的規(guī)定，由此資產(chǎn)評估準(zhǔn)則直接提升到了法律規(guī)范的層級。

資產(chǎn)評估行業(yè)未來發(fā)展將逐步剔除個人經(jīng)驗主義，轉(zhuǎn)而向規(guī)則執(zhí)業(yè)轉(zhuǎn)變，資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)和評估專業(yè)人員需要以此為契機(jī)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方向。

對于資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)而言，規(guī)則執(zhí)業(yè)意味著公司資產(chǎn)評估服務(wù)執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的研究、構(gòu)建、執(zhí)行、反饋和修復(fù)，資產(chǎn)評估執(zhí)業(yè)規(guī)范的執(zhí)行將成為資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)生存的生命線。

對于評估專業(yè)人員而言，規(guī)則執(zhí)業(yè)意味著資產(chǎn)評估師個人價值評價體系的轉(zhuǎn)變，熟知資產(chǎn)評估執(zhí)業(yè)規(guī)范、善于學(xué)習(xí)新領(lǐng)域知識的評估專業(yè)人員將成為引領(lǐng)行業(yè)未來的代表。

短期收益還是長期發(fā)展

隨著我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的實施，作為服務(wù)于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的資產(chǎn)評估行業(yè)將迎來良好的發(fā)展機(jī)遇。

而新的機(jī)遇常常意味著資產(chǎn)評估行業(yè)業(yè)務(wù)量將迎來多樣性增長，資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)收入規(guī)模將持續(xù)提高。我們極容易陷入短期收益陷阱，比如個別評估機(jī)構(gòu)不管是不是適合公司的文化，大量吸收業(yè)務(wù)合伙人、增加公司短期收入，對項目風(fēng)險評價不足、執(zhí)業(yè)能力不勝任、盲目滿足委托方估值要求，妄圖收入增加后再關(guān)注執(zhí)業(yè)質(zhì)量。

而實際情況是陷入這樣的境地后，很可能因為利益因素非常難以協(xié)調(diào)，為平衡收益和風(fēng)險帶來很大的困難。

我們常常認(rèn)為注重開拓業(yè)務(wù)可能執(zhí)業(yè)質(zhì)量就難以顧及，注重執(zhí)業(yè)質(zhì)量可能業(yè)務(wù)開拓就受到影響。收益因為可見而被大家重視，風(fēng)險緣起隱蔽而被大家忽視。但風(fēng)險一旦來臨，將給評估機(jī)構(gòu)帶來不可彌補(bǔ)的損失，尤其是處于目前信息透明化和未來資產(chǎn)評估行業(yè)信息公開的環(huán)境下。

平衡的收益和風(fēng)險是促進(jìn)資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)長期健康發(fā)展的共同體。收益的增長依托于業(yè)務(wù)拓展，風(fēng)險的加強(qiáng)依賴于執(zhí)業(yè)質(zhì)量，兩方面和諧共存、互相影響、互相促進(jìn)。

資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)的適度拓展有利于增強(qiáng)評估機(jī)構(gòu)向心力，提升公司品牌，而有更強(qiáng)的基礎(chǔ)專注于執(zhí)業(yè)質(zhì)量的進(jìn)一步提高;執(zhí)業(yè)質(zhì)量的不斷改善有利于強(qiáng)化評估機(jī)構(gòu)核心競爭力、鑄造公司品牌，而有更強(qiáng)的能力延伸業(yè)務(wù)拓展的廣度和深度。

有優(yōu)秀人才有美好未來

目前，資產(chǎn)評估行業(yè)發(fā)展面臨較嚴(yán)重的人才問題，主要體現(xiàn)在三個方面。

第一，資產(chǎn)評估師年齡斷檔嚴(yán)重，30-40歲的資產(chǎn)評估師人數(shù)占比較少。要使資產(chǎn)評估專業(yè)的學(xué)生扎根評估行業(yè)，從根本上解決行業(yè)未來發(fā)展的人才缺口。

第二，地區(qū)人才供給和需求不平衡，如2015年百強(qiáng)評估機(jī)構(gòu)北京地區(qū)業(yè)務(wù)收入占比57.40%，而北京地區(qū)執(zhí)業(yè)資產(chǎn)評估師人數(shù)占全國比例11.06%。北京地區(qū)人才需求與供給出現(xiàn)較不平衡的現(xiàn)象。

對于業(yè)務(wù)規(guī)模較強(qiáng)地區(qū)的評估機(jī)構(gòu)解決暫時性人才短缺，需要放寬視角、探索從區(qū)域的角度尋求解決方案。

第三，隨著資產(chǎn)評估行業(yè)的發(fā)展，境外并購、PPP項目咨詢、投資價值評估等業(yè)務(wù)類型的出現(xiàn)對資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。高端人才緊缺是行業(yè)新業(yè)務(wù)拓展、提升服務(wù)品質(zhì)的一個重要問題。高端人才需求的解決，一方面是引進(jìn)來，另一方面是著力培養(yǎng)，而兩方面都離不開做強(qiáng)、做優(yōu)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，以此為發(fā)展的基礎(chǔ)拓展評估機(jī)構(gòu)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

人才的培養(yǎng)在于資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)

中國資產(chǎn)評估協(xié)會能夠起到良好的引導(dǎo)作用。應(yīng)思考從根本上解決行業(yè)發(fā)展中的人才長期問題，尋求疏導(dǎo)行業(yè)發(fā)展中短期人才需求的對策。

資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)應(yīng)從激勵機(jī)制入手為新進(jìn)入的人才和優(yōu)秀員工建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，打通人才成長的障礙，為他們提供更好的培訓(xùn)體系和學(xué)習(xí)機(jī)會，開放、建立合伙人晉升機(jī)制，建設(shè)穩(wěn)定、優(yōu)秀的資產(chǎn)評估師團(tuán)隊，開拓高性價比的業(yè)務(wù)并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升評估機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)規(guī)模、執(zhí)業(yè)水平和機(jī)構(gòu)品牌，招聘更優(yōu)秀的人才進(jìn)入公司，實現(xiàn)人才的良性循環(huán)。

小眾行業(yè)如何大發(fā)展

互聯(lián)網(wǎng)時代的精神在于協(xié)作、共贏、分享，應(yīng)積極思考資產(chǎn)評估+互聯(lián)網(wǎng)有怎樣的機(jī)會。

資產(chǎn)評估行業(yè)屬于“小眾”行業(yè)，很多資源是欠缺的，資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)有哪些是能夠合作的?是否可以優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)作共贏?資產(chǎn)評估行業(yè)缺少的資源，是否可以尋求其他行業(yè)的合作?協(xié)作意味著摒棄以公司為唯一組織方式的合作關(guān)系，更多地嘗試公司與公司之間的非正式的合作、人員與人員之間的協(xié)同。

共贏意味著革除非贏即輸?shù)牧愫筒┺乃季S，開創(chuàng)雙贏、多贏的第三條道路。分享意味著拋棄獨占的思維。在現(xiàn)在這個信息時代里，所有人幾乎都公平地?fù)碛行畔ⅲㄒ徊煌氖窃趺催\(yùn)用信息。分享思維比獨占知識和信息更有價值。