2025MBA報(bào)考測(cè)評(píng)申請(qǐng)中......
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導(dǎo)讀：今天這篇，針對(duì)4大人群(創(chuàng)業(yè)申請(qǐng)者、國(guó)企申請(qǐng)者、外企申請(qǐng)者、民企申請(qǐng)者)中的14類背景MBA申請(qǐng)者量身定制——面對(duì)MBA提前面試，我們?cè)撊绾问崂碜约骸?/b>
對(duì)于一戰(zhàn)的同學(xué)們，面對(duì)神秘莫測(cè)的提前面試大部分的前期工作都是這樣的：
? 面試都問什么問題呀?
? 有沒有去年的面試真題?
? 面試問題會(huì)不會(huì)很刁鉆?
而很少有人這樣問：
? 面試官更關(guān)注什么?
? 我的哪些特點(diǎn)能夠獲得面試官的欣賞?
這類的同學(xué)是最能夠抓住面試核心的!為什么這么說?
提前面試的過程就是面試官充分了解你的教育背景、行業(yè)背景、職業(yè)經(jīng)歷及規(guī)劃、個(gè)人素質(zhì)的過程。面對(duì)考官萬變不離其宗的各色問題，只要做到對(duì)自己的職業(yè)十分清晰就已然很穩(wěn)妥了。
所以，面對(duì)MBA提前面試的前期準(zhǔn)備，我們首當(dāng)其沖的就是梳理好自己。
面對(duì)不同類型、不同層次的申請(qǐng)者，面試官的關(guān)注點(diǎn)也不一樣，大家應(yīng)該針對(duì)14類背景人群，羅列出來各類申請(qǐng)者需要關(guān)注和梳理的方向和重點(diǎn)。
大家趕緊搬好小板凳!我們要開始啦——
PS:在面試過程中，面試官會(huì)按照年齡/工作經(jīng)驗(yàn)與職位的匹配程度以及各項(xiàng)背景進(jìn)行問題設(shè)計(jì)，所以我們按照工作經(jīng)歷>或<5年，分別再設(shè)A(背景優(yōu)良)、B類背景(背景一般)進(jìn)行精細(xì)分析!
01
創(chuàng)業(yè)申請(qǐng)者
<5年工作經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者
1. 創(chuàng)業(yè)資金來源;
2. 公司盈利模式;
3. 公司未來發(fā)展;
4. 近幾年公司業(yè)績(jī)發(fā)展情況。
>5年工作經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者
1. 創(chuàng)業(yè)資金來源;
2. 公司盈利模式;
3. 公司未來發(fā)展;
4. 目前的經(jīng)營(yíng)模式是否可以支撐公司持續(xù)發(fā)展;
5. 公司近幾年發(fā)展歷程及情況;
6. 企業(yè)的創(chuàng)新模式在哪里。
02
國(guó)企申請(qǐng)者
<5年工作經(jīng)驗(yàn)的A類背景
1. 自己負(fù)責(zé)了哪些獨(dú)立工作，獨(dú)立性如何，是如何負(fù)責(zé)的;
2. 工作所體現(xiàn)的個(gè)人能力和價(jià)值;
3. 職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)方向的確定。
<5年工作經(jīng)驗(yàn)的B類背景
1. 如何避免成為勞模和打雜兒，體現(xiàn)出個(gè)人在工作中的價(jià)值;
2. 如何打破職業(yè)局限，突出個(gè)人工作能動(dòng)性。
>5年工作經(jīng)驗(yàn)的A類背景
1. 如何在國(guó)企文化下進(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)管理;
2. 如何避免工作中惰性，提高主動(dòng)性;
3. 如何反映自己工作的計(jì)劃性和全局掌控性;
4. 個(gè)人潛質(zhì)及與市場(chǎng)接軌的開拓能力。
>5年工作經(jīng)驗(yàn)的B類背景
1. 如何避免成為勞模和打雜兒，體現(xiàn)出個(gè)人在工作中的價(jià)值;
2. 工作中的進(jìn)取性和自我規(guī)劃能力;
3. 如何打破職業(yè)局限，突出個(gè)人工作能動(dòng)性。
03
外企申請(qǐng)者
<5年工作經(jīng)驗(yàn)的A類背景
1. 避免成為螺絲釘式的工作模式;
2. 工作中個(gè)人價(jià)值如何得到有效體現(xiàn);
3. 是否有晉升的可能性;
4. 本職工作的創(chuàng)新能力，對(duì)工作對(duì)公司對(duì)行業(yè)的了解，避免同質(zhì)化，獨(dú)辟蹊徑的能力;
5. 是否適應(yīng)公司的工作節(jié)奏及表達(dá)環(huán)境。
<5年工作經(jīng)驗(yàn)的B類背景
1. 工作熱情的調(diào)動(dòng)和行動(dòng)能力;
2. 避免成為螺絲釘式的工作模式;
3. 是否找到了自己的職業(yè)定位，并在努力有晉升可能;
4. 不斷磨煉、學(xué)習(xí)、提高、補(bǔ)缺;
5. 是否適應(yīng)公司的工作節(jié)奏及表達(dá)環(huán)境。
>5年工作經(jīng)驗(yàn)的A類背景
1. 職業(yè)發(fā)展的瓶頸在哪里;
2. 流程化工作要求，是否保有獨(dú)立的思考能力和決策能力;
3. 職業(yè)是否有突破的可能，是否有晉升的空間;
4. 流程化單一式工作方式到全面協(xié)調(diào)掌控全局工作的轉(zhuǎn)變，從點(diǎn)到線的質(zhì)變。
>5年工作經(jīng)驗(yàn)的B類背景
1. 更多體現(xiàn)本職工作在公司發(fā)展中的重要性;
2. 對(duì)核心工作及部門的支持體現(xiàn)在哪里;
3. 管理職能如何體現(xiàn)，部門的地位體現(xiàn);
4. 個(gè)人能力如何體現(xiàn)。
04
民企申請(qǐng)者
<5年工作經(jīng)驗(yàn)的A類背景
1. 工作中的業(yè)績(jī)，是否得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí);
2. 能否有效的尋找并抓住工作中的機(jī)會(huì)及機(jī)遇;
3. 個(gè)人職業(yè)定位是否吻合領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的未來期待。
<5年工作經(jīng)驗(yàn)的B類背景
1. 公司提供的平臺(tái)，是否能滿足你的職業(yè)發(fā)展需要;
2. 你所在部門中，如何體現(xiàn)出你工作的重要性;
3. 個(gè)人發(fā)展和定位，現(xiàn)在和未來，是否清晰有方向。
>5年工作經(jīng)驗(yàn)的A類背景
1. 個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展如何同步;
2. 民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的弊端是否對(duì)你的職業(yè)發(fā)展有制約，如何解決;
3. 公司對(duì)你未來職業(yè)發(fā)展有制約，是否有勇氣去改變;
4. 是否及時(shí)反思，通過哪些方法和途徑完成業(yè)績(jī)突破;
5. 除了組織的力量，你自己想到了哪些，做到了哪些。
>5年工作經(jīng)驗(yàn)的B類背景
1. 如何打破職業(yè)局限，突出個(gè)人工作中的自我價(jià)值;
2. 對(duì)核心工作及部門的支持體現(xiàn)在哪里;
3. 公司對(duì)你未來職業(yè)發(fā)展有制約，是否有勇氣去改變;是否能有突破和發(fā)展;
4. 工作中的節(jié)點(diǎn)是否有改變的可能性，是否在為改變而努力。
