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導(dǎo)讀：當今快節(jié)奏的市場環(huán)境下， 少有企業(yè)有愿意或有時間去在內(nèi)部人才培養(yǎng)體系上投入足夠的資源，外聘人才成了最常見的人力資本增長辦法，這種模式誘發(fā)人才不斷跳槽再跳槽，形成了企業(yè)之間人才流動的大循環(huán)，這樣的循環(huán)與資金循環(huán)有諸多相似之處，對于企業(yè)而言，我們今天要探討的話題不再是如何掌管人力資源，而應(yīng)是如何吸納和運作人力資本。
2020年10月下旬，北京社科賽斯（簡稱“社科賽斯”）CEO李發(fā)進先生，受邀與媒體召開見面會，就教育行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，展開深入探討。當談話重心聚焦到2021年的考研教培行業(yè)趨勢，李發(fā)進有以下三個期待：期待終身學(xué)習(xí)理念能夠得到普及；期待全新的人力資本管理模式能改變?nèi)藗儗τ诮K身教育的認知；也期待廣大考研學(xué)子能在2021碩士研究生招生考試中取得理想的成績！
【面對行業(yè)大洗牌請認清時局：穩(wěn)中求進，理性發(fā)展】
公開數(shù)據(jù)顯示，2020年2月1日至6月16日，全國線下培訓(xùn)機構(gòu)注銷企業(yè)數(shù)量為18885家，即平均每天有近百家線下教培機構(gòu)注銷，這一面是哀鴻遍野，另一面卻是步步為贏，資本瘋狂涌入在線教育行業(yè)，至少有17家企業(yè)在此期間獲得過融資。這也意味著，在疫情的推波助瀾下，時代的洪流又一次向線下重資本運作發(fā)起了沖擊，反觀這些沒有倒下的線下教育機構(gòu)，他們的共同點就是，在疫情來襲之前，就已經(jīng)實現(xiàn)了OMO（線上深度融合線下）大轉(zhuǎn)型，社科賽斯也是成功實現(xiàn)OMO轉(zhuǎn)型企業(yè)中的一員。
社科賽斯早在2018年就開始了對教育行業(yè)OMO戰(zhàn)略的整體布局， 作為國內(nèi)考研教培行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，社科賽斯善于發(fā)揮自有優(yōu)勢并賦能考研教培全線業(yè)務(wù)。2020年1月，社科賽斯前瞻性地開啟了積極應(yīng)對新冠疫情的全面應(yīng)急方案落地。疫情期間，社科賽斯互聯(lián)網(wǎng)中心技術(shù)團隊，以最新科技開發(fā)多元化軟硬件產(chǎn)品，運用站內(nèi)外流量實現(xiàn)線上推廣和用戶轉(zhuǎn)化，輔助社科賽斯銷售團隊打贏了2020年春夏季招生攻堅戰(zhàn)，并交出7月業(yè)績同比去年增長11%，8月增長3.6%的驕人答卷。
【積極復(fù)盤：正確的決策來自于人，強大的執(zhí)行力也來自于人】
李發(fā)進認為：社科賽斯的業(yè)績能在疫情期間做到激流勇進，主要來自兩個“以人為本”：第一個“以人為本”是公司注重人力資本，意識到“人才是公司的一切”，要培養(yǎng)和留住人才；第二個“以人為本”是社科賽斯“一切以幫助學(xué)員考研成功”，以人文關(guān)懷為出發(fā)點，實現(xiàn)學(xué)員自我價值提升的考研培訓(xùn)輔導(dǎo)系統(tǒng)。
疫情最緊張的二月份，社科賽斯CEO李發(fā)進曾在寫給全體員工的親筆信上提出了四項承諾：疫情期間公司一不裁員、二不降薪、三不減福利、四持續(xù)加大招聘。在公司4月份員工大會上，李發(fā)進校長再次宣布，為保障員工生活質(zhì)量，公司面向低收入員工普遍漲薪，根據(jù)全國不同地區(qū)的員工薪資不同，此次漲薪幅度達到10%—30%。在李發(fā)進校長的帶領(lǐng)下，公司員工隊伍保持穩(wěn)定增長，中高層核心人員保持零流失。
“教育的本質(zhì)是服務(wù)，教育必須要有情懷，考研教育需要面對面有溫度的服務(wù)。”李發(fā)進如是說。社科賽斯現(xiàn)行使用的考研培訓(xùn)輔導(dǎo)系統(tǒng)，是歷經(jīng)18年匠心打磨鉆研的杰出成果。18年來，社科賽斯的理念從未局限于“教學(xué)”，更重要的是“育人”。依據(jù)研究生考試的特性，社科賽斯將考研復(fù)習(xí)準備的三個階段進行細分，構(gòu)建出一套完整的考研輔導(dǎo)系統(tǒng)，為考研學(xué)子提供全流程精心輔導(dǎo)?？记埃瑫谟脩魣罂家庀?、考生能力以及學(xué)校報錄比、復(fù)試加權(quán)比等信息，為學(xué)員提供合理報考建議；考中，會根據(jù)學(xué)員志愿學(xué)校有針對性地提供輔導(dǎo)材料；考后，有專業(yè)導(dǎo)師一對一進行面試指導(dǎo)，全流程幫助學(xué)員提升錄取率。此外，在學(xué)習(xí)過程中，社科賽斯的學(xué)管師還會實時一對一督促、陪伴、鼓勵學(xué)生，增強其學(xué)習(xí)效率，進而保證學(xué)習(xí)質(zhì)量。
【面向未來：人力資本成長的受益群體將是全社會】
近年來，隨著工資的不斷上漲和高效勞動力數(shù)量的逐步減少，我國企業(yè)人力資本，都在逐步適應(yīng)從人多力量大的“人口紅利”向精兵良將的“人才紅利”過度。對于企業(yè)而言，如何提升人力資本管理效率，并實現(xiàn)在職人員個人和企業(yè)自身價值的共同利益最大化，逐漸成為企業(yè)快速發(fā)展和綜合競爭實力的重要體現(xiàn)，這將要求企業(yè)更加注重對員工素質(zhì)、技能和心理建設(shè)等方面的培養(yǎng)，關(guān)注人才的可持續(xù)發(fā)展和留存，也成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的充要前提。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2020年的人才招聘工作變得愈發(fā)困難了，許多企業(yè)都在超負荷完成比往年更多的招聘工作，面試一個職位的平均時間都有所延長，甚至有71％的求職者能在一次求職信息發(fā)布后，獲得2個或更多職位。
在人才至上的今天，越來越多的企業(yè)啟用優(yōu)厚的福利、完善的晉升體系、靈活的合作機制和實際的股權(quán)激勵等一系列條件來吸引人才；而優(yōu)質(zhì)的人才也是依托不斷的學(xué)習(xí)考核來實現(xiàn)知識更新的，其邏輯關(guān)系如圖所示。
在未來，通過人力資本的有效管理來構(gòu)建企業(yè)核心能力和結(jié)構(gòu)更迭，將更好地幫助企業(yè)選拔、培養(yǎng)和鼓勵那些能提高企業(yè)核心競爭力的優(yōu)質(zhì)員工，從而有效地組合人才梯隊，引領(lǐng)企業(yè)與個人的雙贏發(fā)展。而社科賽斯所從事的，是一項令職場人感到振奮的事業(yè)，社科賽斯正在通過精細化的時間管理、學(xué)習(xí)節(jié)奏規(guī)劃等一站式解決方案，幫助人才獲取通往嶄新知識殿堂的一張門票。2020年研究生入學(xué)考試將至，社科賽斯真誠祝愿所有學(xué)子不負辛苦，如約上岸！
原文標題：社科賽斯李發(fā)進：積極擁抱時代變革，催化人力資本成長
原文鏈接：https://c.m.163.com/news/a/FR7UATIH00019OH3.html?spss=adap_pc&referFrom=&spssid=81f9af01d50ac7a0c10f6b69bdf50302&spsw=1&isFromH5Share=article
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