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導(dǎo)讀:作為國內(nèi)考研教培行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè),早在2018年,社科賽斯已開始了對教育行業(yè)OMO戰(zhàn)略的整體布局,充分發(fā)揮自有優(yōu)勢并賦能考研教培全線業(yè)務(wù)。2020 年1月,社科賽斯以縱向前瞻性戰(zhàn)略視野和橫向企業(yè)內(nèi)部快速應(yīng)變機(jī)制,制定并推動了《積極應(yīng)對新冠疫情的全面應(yīng)急方案》精準(zhǔn)落地。

【前瞻考研行業(yè)競爭態(tài)勢,目標(biāo)遠(yuǎn)大蓄勢待發(fā)】
 
當(dāng)前,中國社會經(jīng)濟(jì)正經(jīng)歷深刻的變革,從國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人才需求變化、教育資源分配及國際發(fā)展環(huán)境等影響教育行業(yè)發(fā)展的中長期因素看,“教育事業(yè)是國之大計、黨之大計”將是我國的長期發(fā)展戰(zhàn)略??v覽全局,教育市場發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期即將到來。
 
聚焦到考研教培領(lǐng)域,市場資源正在逐漸向大型機(jī)構(gòu)集中——“專而全”的考研教培企業(yè)有望成為考研教培市場未來幾年的主流形態(tài)。2019 考研備考進(jìn)度調(diào)查結(jié)果顯示,55.6%的考生備考時選擇觀看免費或低價的考研輔導(dǎo)視頻。線上教育成本低效率高,但并不能適用于全部學(xué)生群體;線下教育面對面輔導(dǎo)交流監(jiān)督的優(yōu)勢仍能為不適用線上學(xué)習(xí)模式的群體進(jìn)一步成長深造提供助力。隨著傳統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)分工不斷細(xì)化和線上教育品牌的不斷入局,未來,服務(wù)質(zhì)量有保障的全國品牌更或?qū)⒅鸩秸鲜袌鲑Y源,兩條業(yè)務(wù)線配合互補(bǔ)能力不斷增強(qiáng),不斷吸納多方優(yōu)勢,必將形成規(guī)模效應(yīng),并充分發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)優(yōu)勢:提質(zhì)保量降低個體成本,形成培育大量人才→反哺社會需求→公共教育認(rèn)可→學(xué)習(xí)需求增強(qiáng)的社會、企業(yè)發(fā)展良性雙循環(huán)。
 
隨著更多資源、資本不斷入局,教育藍(lán)海已逐漸升溫,千帆競發(fā)的新競爭業(yè)態(tài)下,社科賽斯致力于品牌的核心競爭力的優(yōu)質(zhì)化塑造,深刻理解科技與人的互促互補(bǔ)關(guān)系,以科技賦能不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)的智能化、網(wǎng)聯(lián)化水平,更是將自身人才梯隊建設(shè)完善作為重點發(fā)展方向,打造出一支對教育行業(yè)信仰高度認(rèn)同、高度維護(hù)的員工隊伍。將“專業(yè)的產(chǎn)品、貼心的服務(wù)、可靠的社科賽斯人”等態(tài)度傳達(dá)給整個教育行業(yè)。深刻領(lǐng)會黨的教育方針,始終牢記“為誰培養(yǎng)人才、培養(yǎng)什么樣的人才”這一來時之路。堅決落實立德樹人根本任務(wù),以凝聚人心、完善人格、開發(fā)人力、培育人才、造福人民為指導(dǎo),推進(jìn)教育公平,助力我國成為學(xué)習(xí)大國、人力資源強(qiáng)國和人才強(qiáng)國。
 
【引領(lǐng)中國考研教培 OMO 產(chǎn)業(yè)鏈,持續(xù)發(fā)揮正面影響力】
 
倉廩實而知禮節(jié),衣食足而知榮辱。隨著社會發(fā)展水平不斷提高,新一代家長文化素質(zhì)水平亦水漲船高,教育觀念更加多元化,對新模式的接受程度更高。75 后、80 后甚至是 90 后(90 后主要是 K12 階段)作為目前主要的家長群體,對教育的理解已經(jīng)呈現(xiàn)出對教育的功利性訴求降低、對綜合素質(zhì)、適配社會發(fā)展需求提升的顯著變化。據(jù)不完全統(tǒng)計,80后家長對孩子學(xué)習(xí)成績的關(guān)注,較60 后家長顯著降低;而對孩子道德品質(zhì)、性格秉性、溝通表達(dá)和生活習(xí)慣的重視程度明顯提高;新生代家長選擇培訓(xùn)班的主要目的也逐漸從應(yīng)對升學(xué)壓力向開闊眼界、提升格局、培養(yǎng)習(xí)慣等方向轉(zhuǎn)變。隨著家長教育理念的改變,他們對于教育機(jī)構(gòu)的服務(wù)、教學(xué)等環(huán)節(jié)提出新的要求,也更愿意嘗試新的教育模式。
 
分析2020年的行業(yè)形勢,受新冠肺炎疫情這只“黑天鵝”影響,線下教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)遭遇寒冬,調(diào)查顯示,從2020年1月份到6月份,全國教培機(jī)構(gòu)的平均破產(chǎn)率超過20%,其中湖北、廣東、河北較為嚴(yán)重;約70%艱難度過此期間的機(jī)構(gòu),上半年營收同比減少50%—100%,僅1%的機(jī)構(gòu)保持營收增長。嚴(yán)峻的形勢和強(qiáng)烈沖擊,使許多線下機(jī)構(gòu)對在線教育的態(tài)度發(fā)生變化。疫情前,多數(shù)線下機(jī)構(gòu)對于在線教育的態(tài)度并不積極。隨著疫情的出現(xiàn)以及“停課不停學(xué)” 的號召,多數(shù)機(jī)構(gòu)已經(jīng)進(jìn)行或開始探索在線教育的解決方案,大多數(shù)的線下機(jī)構(gòu)表示疫情后將采用OMO同步聯(lián)動模式。由此可知,現(xiàn)實局勢的變化和社會需求,進(jìn)一步加速了線下教育機(jī)構(gòu)對OMO(線上線下深度融合)模式的探索。
 
作為國內(nèi)考研教培行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè),早在2018年,社科賽斯已開始了對教育行業(yè)OMO戰(zhàn)略的整體布局,充分發(fā)揮自有優(yōu)勢并賦能考研教培全線業(yè)務(wù)。2020 年1月,社科賽斯以縱向前瞻性戰(zhàn)略視野和橫向企業(yè)內(nèi)部快速應(yīng)變機(jī)制,制定并推動了《積極應(yīng)對新冠疫情的全面應(yīng)急方案》精準(zhǔn)落地。
 
疫情期間,社科賽斯互聯(lián)網(wǎng)中心技術(shù)團(tuán)隊,以最新科技開發(fā)多元化軟硬件產(chǎn)品,運用站內(nèi)外流量實現(xiàn)線上推廣和用戶轉(zhuǎn)化,輔助社科賽斯銷售團(tuán)隊打贏了2020年春夏季招生攻堅戰(zhàn),并交出7月業(yè)績同比去年增長11%,8月增長3.6%的驕人答卷。
 
社科賽斯打造的OMO模式旨在深度融合線上線下場景,實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化流程與個性化服務(wù)。與其他行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不同的是,社科賽斯教育的OMO模式更強(qiáng)調(diào)全場景的融合。其內(nèi)核理念是圍繞提升教學(xué)效果與體驗核心,通過互聯(lián)網(wǎng)、人工智能和大數(shù)據(jù)等新技術(shù)打通各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù),并深度融合線上與線下的學(xué)習(xí)場景,實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的流程與個性化的服務(wù)。依托現(xiàn)代科技,實現(xiàn)企業(yè)與品牌的雙重自我變革。
 
“教育的本質(zhì)是服務(wù),教育必須要有情懷,考研教育需要面對面有溫度的服務(wù)。”李發(fā)進(jìn)如是說。社科賽斯現(xiàn)行使用的考研培訓(xùn)輔導(dǎo)系統(tǒng),是近二十年匠心打磨鉆研的杰出成果。一路走來,社科賽斯的教育理念從未局限于“教學(xué)應(yīng)試”,始終牢記的是“樹德育人”。初心如劍披荊斬棘,使命揚帆破浪乘風(fēng)。千年前圣賢朗朗教誨讀書聲尚在歲月中余音回響,剎那間民族復(fù)興時代呼喚聲已經(jīng)吹響號角??v覽歷史,橫看八方,任何一個偉大時代的開啟,人才都是至關(guān)重要的一把鑰匙,而教育,始終是人才成長過程中最為重要的推力。
 
如今,日新月異的信息技術(shù)正在與教育實現(xiàn)深度融合,人工智能、人機(jī)交互、5G等持續(xù)涌現(xiàn)的新技術(shù),極有可能在未來幾十年內(nèi)顛覆傳統(tǒng)教育模式。科技發(fā)展沒有止境,以術(shù)馭道必將南轅北轍,唯有牢記教育本質(zhì)初心,以道馭術(shù)堅守“育人”使命,方能蹄疾步穩(wěn),行穩(wěn)致遠(yuǎn)。任局勢風(fēng)云變幻,望時代風(fēng)起云涌,明其所來才能知其所往,牢記為什么培養(yǎng)人才,為誰去培養(yǎng)人才,怎么樣培養(yǎng)合格的人才的“來處”,推動形成終身學(xué)習(xí)、全民學(xué)習(xí)的良性氛圍,是教育人為之不懈求索的使命和理想!

原文標(biāo)題:社科賽斯李發(fā)進(jìn):牢記樹人育德初心,助力推動教培產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展
 
原文鏈接:http://www.rmzxb.com.cn/c/2020-11-18/2717889.shtml

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