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導(dǎo)讀：社科賽斯在疫情期間的表現(xiàn)可圈可點。2020年上半年，社科賽斯業(yè)績同比僅下滑了7%，并在疫情好轉(zhuǎn)的7月份交出了同比增長11%的答卷。


藍鯨教育9月4日訊 昨日，專注于提供MBA、MPAcc考前培訓(xùn)的機構(gòu)社科賽斯集團（簡稱“社科賽斯”）舉行了交流會，就傳統(tǒng)考研輔導(dǎo)機構(gòu)疫后發(fā)展趨勢及預(yù)判進行了深入的交流和探討。
 
據(jù)教育部最新公示，2020年，碩士研究生擴招18.9萬人，首次突破百萬大關(guān)，達到史無前例的110萬人。事實上，從2015年起考研市場就迎來了爆發(fā)式增長，報考人數(shù)從2015年的160萬激增到2020年的341萬，年復(fù)合增長率超過了10%，尤其是2019級和2020級，報考人數(shù)增長均超過了15%，據(jù)此預(yù)測，到2024年這一數(shù)字將達到500萬。
 
考研需求的集中釋放，正式拉開了考研培訓(xùn)市場競爭的新帷幕。一方面?zhèn)鹘y(tǒng)考研培訓(xùn)機構(gòu)加大投資力度分食增量市場，另一方面互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想借助培訓(xùn)線上化的風(fēng)口強勢入局。社科賽斯能否在激烈競爭中突出重圍？是打價格戰(zhàn)搶奪線下市場，還是加大力度進行線上化布局？
 
對此，社科賽斯CEO李發(fā)進認為，培訓(xùn)的本質(zhì)是服務(wù)，圍繞用戶需求打造高質(zhì)量的服務(wù)才是守住這一基本盤的核心優(yōu)勢，才能在競爭中勝出。
 
自新冠疫情爆發(fā)以來，中國實體經(jīng)濟都遭到了嚴重沖擊，傳統(tǒng)線下考研培訓(xùn)企業(yè)更是迎來了至暗時刻。據(jù)燈塔媒體的行業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，在本次疫情沖擊下，傳統(tǒng)培訓(xùn)行業(yè)中有29%的企業(yè)已經(jīng)破產(chǎn)倒閉，36.6%的機構(gòu)處于半停頓狀態(tài)，另外還有25.4%的培訓(xùn)機構(gòu)資金鏈出現(xiàn)了問題。
 
與之相對的是，社科賽斯在疫情期間的表現(xiàn)可圈可點。2020年上半年，社科賽斯業(yè)績同比僅下滑了7%，并在疫情好轉(zhuǎn)的7月份交出了同比增長11%的答卷。
 
疫情期間“停課不停學(xué)”政策，讓線上教學(xué)走進了大眾視野，資本推動+互聯(lián)網(wǎng)在線平臺入局，更是推動了線上的爆發(fā)式增長。而就考研而言，線上教學(xué)常態(tài)化會成為主流嗎？
 
李發(fā)進表示，線上教學(xué)中最大的瓶頸就是學(xué)員的出勤自律性與教學(xué)效果性，社科賽斯近期在內(nèi)部學(xué)員中進行了一次調(diào)查統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)幾乎沒有一位同學(xué)能夠100%的完成疫情期間的在線學(xué)習(xí)，并且，學(xué)員的線上學(xué)習(xí)吸收程度沒有達到遠達不到線下學(xué)習(xí)效果的80%，某些同學(xué)甚至達不到線下學(xué)習(xí)效果的50%，白白浪費了大量的時間、精力。所以，不能以線上或線下模式哪個模式更好來單純的討論優(yōu)劣，研究生入學(xué)輔導(dǎo)還是應(yīng)該采用以線下教學(xué)為主、線上為輔的模式逐漸向線上融合線下（OMO）的模式發(fā)展。
 
“線上教學(xué)雖然發(fā)展迅速，但是在摘取精確信息方面有待提高，線下教學(xué)仍有比較優(yōu)勢”，李發(fā)進判斷，“在教學(xué)同質(zhì)化嚴重的當(dāng)下，社科賽斯的核心競爭力在于做規(guī)劃”?？记?，會基于用戶報考意向、考生能力以及學(xué)校報錄比、復(fù)試加權(quán)比等信息，為學(xué)員提供合理報考建議；考中，會根據(jù)學(xué)員志愿學(xué)校有針對性的提供輔導(dǎo)材料；考后，有專業(yè)導(dǎo)師一對一進行面試指導(dǎo)，全流程幫助學(xué)員提升錄取率。此外，在學(xué)習(xí)過程中，社科賽斯的導(dǎo)師還會實時督促、陪伴、鼓勵學(xué)生，增強其學(xué)習(xí)效率。
 
截至目前，社科賽斯植根北京，輻射全國，已在哈爾濱、長春、大連、濟南、南京、上海、西安、武漢等主要城市開拓成立了近40家100%控股的直營分校。
 
李發(fā)進表示：“社科賽斯跑贏行業(yè)平均水平其背后的商業(yè)邏輯是，錨定學(xué)員趨向培訓(xùn)效果的消費訴求，提供高品質(zhì)服務(wù)。在五年前，社科賽斯就逐漸摒棄了培訓(xùn)機構(gòu)在生源大戰(zhàn)中野蠻擴張的加盟模式，走上了精細化運營、品質(zhì)化發(fā)展的直營改革之路。”

原文標(biāo)題：百億考研教培市場待發(fā)掘，社科賽斯以“實效和人效”破局（藍鯨財經(jīng)）
 
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