MBA面試｜如何有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性？

　　經(jīng)營者單槍匹馬，或者與夫人一起創(chuàng)業(yè)，開個(gè)家庭作坊或個(gè)體商店，不管個(gè)人多么勤奮，也很難有余力來拓展經(jīng)營。想要擴(kuò)大事業(yè)規(guī)模，就不能不雇用員工。作為雇主，經(jīng)營者應(yīng)該與員工建立怎樣的關(guān)系呢？比如，在聘用員工時(shí)，經(jīng)營者所需要的是能與自己同心同德、同甘共苦的“伙伴”——分擔(dān)經(jīng)營責(zé)任的“共同經(jīng)營者”。要以這樣的心態(tài)將員工迎入公司。特別是小企業(yè)，沒有可以依靠的人，只能將僅有的員工當(dāng)作伙伴，讓他們與自己想法一致，不管員工是一名也好兩名也好，從錄用那一刻起，就要把他當(dāng)作共同經(jīng)營的伙伴迎入公司。并對(duì)他說：“我就依靠你了！”而且平時(shí)就要用這種誠懇的態(tài)度對(duì)待他們。

　　但是，盡管我們努力去構(gòu)筑這樣的關(guān)系，有時(shí)，正當(dāng)你信任他、期待他，并委以重任的時(shí)候，信任的員工仍然會(huì)辭職離去。這是最讓經(jīng)營者感覺悲哀的事。

　　為了降低發(fā)生這種事的概率，與員工建立發(fā)自內(nèi)心的、心心相連的人際關(guān)系。那么，要獲得員工的愛戴，該怎么做才好呢？

　　忘卻自我，樂于自我犧牲，優(yōu)先考慮員工，只要你這么做，員工就會(huì)愛戴你。在工作中必須比所有的員工更努力、更拼命，經(jīng)營者要有這種工作態(tài)度。用這樣的自我犧牲來打動(dòng)員工的心，這是前提。

　　當(dāng)然，僅做這些還不夠。不僅在感情上打動(dòng)員工的心，而且訴諸理性，努力用道理來說服員工，激發(fā)他們的積極性和主動(dòng)性。那就是講述“工作的意義”。這對(duì)中小企業(yè)的員工而言，可以起到很大的激勵(lì)作用。

　　為了進(jìn)一步提高員工的積極性，鼓足他們的干勁，經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)揭示企業(yè)的愿景目標(biāo)，也就是“Vision”。

　　從中小企業(yè)開始，就一直向員工們?cè)V說自己的夢(mèng)想。不知疲倦地、不厭其煩地向員工們?cè)V說夢(mèng)想，起初半信半疑的員工不知從何時(shí)起就相信了這個(gè)夢(mèng)想，并且為實(shí)現(xiàn)這一夢(mèng)想齊心合力，努力奮斗。

　　企業(yè)的全體員工共同擁有美好的愿景、遠(yuǎn)大的目標(biāo)，大家都具備“非此不可”的強(qiáng)烈愿望，那么，強(qiáng)大的意志力就能發(fā)揮出來，組織就會(huì)產(chǎn)生巨大的能量，朝著夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)的方向前進(jìn)，超越一切障礙。

　　讓員工生活幸福，這才是企業(yè)存在的目的。當(dāng)然，僅僅這一條還不夠，企業(yè)還應(yīng)該承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，所以，在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。這一經(jīng)營理念，對(duì)于激發(fā)員工的熱情，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮了巨大的作用。

　　經(jīng)營者自己不能怠慢，必須努力提升自己的心性。企業(yè)還在幼小的時(shí)候，經(jīng)營者的心胸氣量小一點(diǎn)還不是問題。但經(jīng)營者不進(jìn)步，企業(yè)就不能發(fā)展。經(jīng)營者一定要學(xué)習(xí)正確的哲學(xué)，努力拓展自己的氣量。經(jīng)營者的氣量擴(kuò)大了，企業(yè)就一定能發(fā)展壯大。“提高心性，拓展經(jīng)營”，這就是企業(yè)經(jīng)營的真諦。