MBA提前面試：如何調(diào)動(dòng)員工積極性

       經(jīng)理人必須不斷尋找各種辦法來調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的工作熱情，號召員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而奮斗。

下面介紹幾種調(diào)動(dòng)員工積極性的方法和技巧，這些方法富有創(chuàng)意，符合時(shí)宜，并且能夠取得立竿見影的效果。

1.讓員工做主人

優(yōu)秀的經(jīng)理人能夠讓每位員工都有此感覺。為什么要這樣做呢?因?yàn)楫?dāng)員工意識到自己是企業(yè)的主人時(shí)，會(huì)密切關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，愿意保護(hù)它，甚至愿意為它付出一切!

讓員工知道公司是如何運(yùn)作的，讓員工感覺自己是企業(yè)的主人。這兩種方法可以幫助經(jīng)理人用來調(diào)動(dòng)員工的積極性。

2.讓員工了解公司狀況

作為經(jīng)理人，你了解公司的運(yùn)營狀況，管理著公司的財(cái)政，因?yàn)檫@是你的工作。你可能意識不到對其他員工以及他們的工作一無所知是什么概念。當(dāng)員工了解公司的運(yùn)營狀況及財(cái)政收支狀況時(shí)，他們會(huì)更主動(dòng)地發(fā)揮積極作用。

首先，為全體員工安排基本的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。以下方式可以幫助員工了解公司的業(yè)務(wù)。

算賬，與員工分享部門每月的損益表。

鼓勵(lì)“財(cái)務(wù)資訊共享管理”。與員工分享公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，讓員工明確他們的花費(fèi)，以及他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。

提高員工的全局意識。

3. 鼓勵(lì)適度承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

培養(yǎng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識是幫助員工在工作中培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)家精神的一部分，它可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。所以，對于經(jīng)理人來說，支持、鼓勵(lì)員工適度承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對其探險(xiǎn)行為予以獎(jiǎng)勵(lì)是很重要的。

以下方法有助于培養(yǎng)鼓勵(lì)員工樂于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)文化：

告訴員工通向成功的路上是一定有風(fēng)險(xiǎn)的。

給員工的冒險(xiǎn)行為授權(quán)。

4.明確對員工的期望

要調(diào)動(dòng)員工積極性，提高員工工作效率，還需要考慮以下幾種因素。

讓員工明確什么是良好的工作表現(xiàn)。不要想當(dāng)然地認(rèn)為員工知道什么是你所期望的良好的工作表現(xiàn)。你有義務(wù)明確告訴員工衡量工作表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)是什么。

明確告訴員工你希望他們做什么。你把對員工的期望描述得越詳細(xì)，越具體，員工達(dá)到甚至超過你的期望值的幾率就越大。

5.鼓勵(lì)發(fā)揮主觀能動(dòng)性

員工對于你的期望值了解越多，他越能夠接受你的觀點(diǎn)，越清楚該怎么做。如果他們知道你其實(shí)很在乎他們的工作表現(xiàn)，愿意傾聽他們改進(jìn)工作的建議，他們會(huì)更愿意接受你的建議。

為員工提供參與的機(jī)會(huì)。記錄下雙方都認(rèn)可的績效標(biāo)準(zhǔn)。

6.明確獎(jiǎng)勵(lì)制度

當(dāng)員工實(shí)現(xiàn)了工作目標(biāo)，達(dá)到了工作要求時(shí)，馬上獎(jiǎng)勵(lì)他們，不要遲疑。這樣做，員工便會(huì)把他們良好的工作表現(xiàn)與行為與獎(jiǎng)勵(lì)直接聯(lián)系起來。

對員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，除了要考慮他們的業(yè)績，也要考慮其個(gè)人因素。獎(jiǎng)賞應(yīng)該與成績對等，同時(shí)也要投員工所好。

7.積極下放權(quán)力

作為有號召力的經(jīng)理人，你的責(zé)任是運(yùn)用權(quán)威去實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)果，優(yōu)化員工的工作表現(xiàn)。所以，如果分配權(quán)力可以提高工作效率，不要遲疑，去做吧，那正是你應(yīng)該做的。

通過分配權(quán)力，你與員工分擔(dān)了你的工作責(zé)任，分享了你的權(quán)力。結(jié)果必然會(huì)為他們的工作注入更多的動(dòng)力。

給員工自主權(quán)。擴(kuò)大每位員工的影響力。

8.提倡責(zé)任感

員工超額完成任務(wù)，首先是因?yàn)樗麄冇胸?zé)任感，顯然不僅僅是出于想得到表彰和提升的目的。

鼓勵(lì)員工相信自己。幫助員工建立起對工作的責(zé)任感，會(huì)對他們起到引導(dǎo)和激勵(lì)的作用。

幫助別人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。幫助員工把注意力集中在最終的目標(biāo)上，為他們描繪出成功的遠(yuǎn)景，鼓勵(lì)他們?yōu)榇硕Α?/span>

9.遏制消極因素

幫助員工克服打擊其積極性的因素。

雇用最適合的員工。有些人很容易喪失積極性，也有些人在某些方面很消極。既然你不能指望這些人克服自己的心理障礙，最好避免雇用他們。

通過創(chuàng)造一個(gè)鼓勵(lì)反饋的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。優(yōu)秀員工離職顯然會(huì)影響其他員工的工作積極性。

始終維護(hù)員工的尊嚴(yán)和自尊。創(chuàng)造一個(gè)員工彼此尊重的環(huán)境。

10.發(fā)掘員工潛質(zhì)

作為經(jīng)理人和領(lǐng)導(dǎo)者，你要充分挖掘你周圍員工的潛質(zhì)—發(fā)揮他們的聰明才智、創(chuàng)造力，激發(fā)他們的好奇心。這些發(fā)掘出的潛質(zhì)將在未來很長一段時(shí)間不斷得以發(fā)展，鞏固，并激勵(lì)員工不斷向前。