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導(dǎo)讀：很多參加MBA提前面試的小伙伴們都知道，在MBA提前面試中，各大院校除了關(guān)注你的專業(yè)背景和工作背景，還會(huì)關(guān)注你的領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)潛力。小編把領(lǐng)導(dǎo)力分為了五個(gè)層次，你屬于哪一個(gè)層次呢？
何謂領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)力就是給團(tuán)隊(duì)帶來遠(yuǎn)見與愿景，并使團(tuán)隊(duì)具備實(shí)現(xiàn)愿景的能力的能力。根據(jù)觀察與研究，我們可以把領(lǐng)導(dǎo)力分為五個(gè)等級(jí)。
人們可以據(jù)此對(duì)號(hào)入座,看看自己的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)處在哪一個(gè)層次,有哪些應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的優(yōu)點(diǎn),有哪些是成長(zhǎng)與提升過程中應(yīng)該彌補(bǔ)的缺陷。
領(lǐng)導(dǎo)力第一層實(shí)干者
這種管理者，業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)較豐富，個(gè)人的執(zhí)行力與專業(yè)能力突出。
在組織內(nèi)提拔這種人作管理者，往往因?yàn)槠錁I(yè)務(wù)能力與個(gè)人業(yè)績(jī)比較突出。但提拔他們可能存在雙重風(fēng)險(xiǎn)，既失去一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)專家，又不能獲得一個(gè)合格的管理者。
因?yàn)樗麄冏鳛楣芾碚叽嬖谝韵氯毕荩?/span>
(1)不善于團(tuán)結(jié)人。
(2)不善于指揮與培養(yǎng)下屬，常常包辦替代應(yīng)該分配給下屬的工作。
(3)有簡(jiǎn)單命令作風(fēng)，不善于授權(quán)，沒有充分尊重與發(fā)揮下屬的自主性。
(4)敢想敢干的意識(shí)不強(qiáng)。
領(lǐng)導(dǎo)力第二層善于團(tuán)結(jié)者
這種管理者，有較強(qiáng)的集體主義與大局意識(shí)，愿意奉獻(xiàn)，善于團(tuán)結(jié)與協(xié)作。
但他們存在以下問題：
(1)業(yè)務(wù)能力比較弱。
(2)對(duì)下屬的錯(cuò)誤言行斗爭(zhēng)性不強(qiáng)，常常作老好人。
(3)缺乏敢想敢干精神。
善于團(tuán)結(jié)者比實(shí)干者更適做中層和基層的管理者，或者適于做副職。
但在公司創(chuàng)業(yè)階段，優(yōu)先起用實(shí)干者做管理者，比使用善于團(tuán)結(jié)者更有利于留住業(yè)務(wù)骨干，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。
領(lǐng)導(dǎo)力第三層實(shí)干并善于團(tuán)結(jié)者
這種管理者，實(shí)干能力強(qiáng)，善于團(tuán)結(jié)人并善于整合資源，高效率的完成常規(guī)任務(wù)。
其不足之處是缺乏開拓與創(chuàng)新意識(shí)，
缺乏敢想敢干的大格局。
按一般的管理者標(biāo)準(zhǔn)來衡量，實(shí)干并善于團(tuán)結(jié)者應(yīng)屬于合格的管理者。他們可以在一個(gè)部門、分支機(jī)構(gòu)或一個(gè)常規(guī)化公司，獨(dú)當(dāng)一面地勝任經(jīng)理人職責(zé)。
領(lǐng)導(dǎo)力第四層敢想敢干又善于實(shí)干
這種管理者，格局大，敢想敢干，是堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者。他們好學(xué)實(shí)干，樂于創(chuàng)新與創(chuàng)
造機(jī)會(huì)，也能干成大事。
他們的缺點(diǎn)是在團(tuán)結(jié)人方面、在對(duì)待名利方面還存在著問題。
居功自傲，常高估自己的貢獻(xiàn)與重要性。
曾經(jīng)有一位學(xué)生，大學(xué)畢業(yè)后，前二年工作比較浮躁，經(jīng)過學(xué)習(xí)與反省，覺悟過來。后來進(jìn)入一家公司，頭一年埋頭苦干，無論份內(nèi)份外的工作都愿意去做，都愿意去學(xué)，經(jīng)常加班，很快就熟悉了公司全面業(yè)務(wù)與市場(chǎng)。一年多后，他向老板提出引進(jìn)新技術(shù)、開拓新的細(xì)分業(yè)務(wù)的建議。公司經(jīng)過研究，認(rèn)可了他的建議，并提升他為新設(shè)事業(yè)部總經(jīng)理。他到30歲時(shí)，己升為公司副總裁，如今年薪百萬(wàn)，早己實(shí)現(xiàn)了大多數(shù)年輕人在北京買車買房的夢(mèng)想。
但在更大范圍、更為復(fù)雜的人際矛盾與利益沖突的環(huán)境中如何團(tuán)結(jié)大多數(shù)人這方面，他還不夠成熟，如：不夠謙遜，不夠包容，不善于作出必要的妥協(xié)與必要的犧牲，等等，這些成了他走向總裁職位的障礙。
領(lǐng)導(dǎo)力第五層自大的謙遜者
這種管理者，最大的特征是將個(gè)人謙遜、實(shí)干、善于團(tuán)結(jié)的品質(zhì)和敢想敢干、敢為天下先的精神相結(jié)合，他們往往能夠使部門或公司不斷創(chuàng)造優(yōu)秀績(jī)效。
做到以下這12點(diǎn)，無論你是高層，還是中層與基層管理者，都可以擁有第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力：
他們“自大”的一面
(1)舍我其誰(shuí)的英雄主義與改變世界的理想主義，構(gòu)成他們的自我價(jià)值觀與哲學(xué)信仰。
(2)樂于并敢于打破常規(guī)，不走尋常路，從創(chuàng)新中創(chuàng)造機(jī)會(huì)、創(chuàng)造奇跡。
(3)在集體自我意識(shí)上放大。樹立非個(gè)人化的遠(yuǎn)大公司目標(biāo)或部門目標(biāo)。善于用共同利益愿景激勵(lì)人。
(4)精益求精。
(5)有逆境中的自信與心態(tài)控制力。能堅(jiān)持，不放棄,不妥協(xié)。
(6)獨(dú)立思考、有主見。
他們“謙遜”的一面
(1)敬畏心與客觀理性。
(2)不讓自我成為公司發(fā)展的阻礙。公司利益為先，有犧牲精神，為了公司利益不計(jì)較個(gè)人得失。讓利，讓功，讓權(quán)，讓名。
(3)尊重他人。培養(yǎng)與充分發(fā)揮下屬的潛能與自主性。
(4)包容。能夠團(tuán)結(jié)最大多數(shù)的人，包括那些不同意見者。
(5)主動(dòng)傾聽不同意見，廣泛多元化學(xué)習(xí)。
(6)認(rèn)識(shí)自己,不自我膨脹。功成讓譽(yù),事敗反省。
自大的謙遜者，這是一種干大事,成大事的人格特質(zhì),是一流的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)。
