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導(dǎo)讀：各大院校的MBA提前面試正在進(jìn)行中，怎么去應(yīng)對(duì)各大院校的MBA提前面試，小編為大家總結(jié)了備考面試的攻略，提供給大家參考！
輔導(dǎo)了幾百人后，小編發(fā)現(xiàn)，MBA面試的問題也是有“套路”可循的。
老師考察的目的，并不是答案的對(duì)錯(cuò)，而是你對(duì)于自身有沒有清晰的認(rèn)知與規(guī)劃，對(duì)于一些事情平時(shí)有沒有思考，以及表達(dá)能力是否清晰等。
下面，小編嘔心瀝血整理出MBA面試高頻問題，請(qǐng)認(rèn)真查看：
關(guān)于求學(xué)：
1、為什么要讀MBA？讀MBA能給你帶來什么？
2、為什么要讀全日制？（針對(duì)申全日制的人）
3、為什么要遠(yuǎn)程求學(xué)？（針對(duì)外地求學(xué)的人）
Bad Answer：我讀MBA為了提升學(xué)歷/為了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理學(xué)知識(shí)/為了提高管理能力……
這些回答80%的人都會(huì)說（相信我，當(dāng)年我也是這么說的），老師聽第一個(gè)字就要睡著了。
你應(yīng)該闡述的是，現(xiàn)在你的情況，遇到的問題/困境（選擇性回答），未來的規(guī)劃，MBA能如何幫你實(shí)現(xiàn)你未來的規(guī)劃。
舉例：我有個(gè)同學(xué)在創(chuàng)業(yè)，公司發(fā)展到一定規(guī)模，也走了一些彎路，于是他告訴考官：自己的遇到的實(shí)際問題（公司融資之類的），并提出自己的一些理解，然后說，“我就想通過學(xué)習(xí)，來尋找答案，以及驗(yàn)證我之前的想法”。
老師馬上說，“你太應(yīng)該來上這個(gè)學(xué)了！”
因此，不要泛泛的回答“我讀書是為了學(xué)習(xí)知識(shí)“，學(xué)習(xí)知識(shí)的目的是什么？和你未來的發(fā)展有什么關(guān)系？你期望獲得哪些東西幫你實(shí)現(xiàn)計(jì)劃？
一定要想清楚，讓老師看到，你是一個(gè)有規(guī)劃、有思考、有深度的人。
關(guān)于個(gè)人：
1、你經(jīng)歷過的最困難的事是什么？
2、你經(jīng)歷過的最失敗的事是什么？
3、你經(jīng)歷過的最重要的一次選擇是什么？
關(guān)于陳述個(gè)人經(jīng)歷、講一個(gè)故事的，一定要使用“STAR”法則來描述。
即：當(dāng)時(shí)的情境、困難、行動(dòng)、結(jié)果。
并且，你描述的事情一定要和你的職位、能力匹配。
Bad Answer：一個(gè)管著一年1億銷售額的經(jīng)理，說最困難的事是經(jīng)銷商有一筆100萬帳收不回來。100萬只占年銷售額的1%，完全不能體現(xiàn)難度和能力。
因此這種故事一定要想好，并且梳理好為什么你認(rèn)為這件事是非常重要/非常困難的。
對(duì)于失敗經(jīng)歷，不要企圖粉飾太平，誠(chéng)實(shí)陳述即可，重要的是，你從失敗當(dāng)中獲得什么教訓(xùn)，為以后的工作帶來了什么結(jié)果。
4、你為什么從上一家公司離職？
5、你為什么中間換行業(yè)了？
6、你的職業(yè)規(guī)劃是什么？
對(duì)于換過幾份工作的同學(xué)來說，這里是最容易出現(xiàn)壓力面的部分。因此你一定要想好自己的職業(yè)規(guī)劃。如果中間走了些彎路，坦率承認(rèn)當(dāng)時(shí)的決策失誤即可，不要把自己的輕率說成“勇于挑戰(zhàn)“什么的。
我曾被問到一份只有6個(gè)月的工作，我坦率承認(rèn)那個(gè)工作招聘時(shí)描述的很好，去了之后薪酬和職位都不到位，于是趕緊止損，走人。老師表示也能理解。
總結(jié)：面試之前好好梳理自己的經(jīng)歷、想1-2個(gè)成功案例、1-2個(gè)失敗案例。
厘清職業(yè)規(guī)劃，想到可能被攻擊的點(diǎn)并做好應(yīng)對(duì)，態(tài)度不卑不亢，不要表現(xiàn)出很慌亂，被問住的樣子。
抽題面試
這里會(huì)涉及到小組OR個(gè)人。內(nèi)容都是一樣的：拿到一個(gè)話題，發(fā)表個(gè)人看法。
形式有差別：有的是個(gè)人面，有的是無領(lǐng)導(dǎo)小組面試。
MBA面試所涉及的話題會(huì)非常廣泛，大部分不會(huì)考到原題。
在這個(gè)環(huán)節(jié)中，最困難的是，如果拿到的話題完全不會(huì)，怎么辦？
不用擔(dān)心，如果拿到的話題完全沒有頭緒，就按“3W”法，把話題進(jìn)行分解即可。
比如，我曾抽到一個(gè)問題：
“你是銷售經(jīng)理，下屬對(duì)于現(xiàn)在業(yè)績(jī)考核的KPI有異議，你怎么處理？”
我的思路是：WHAT：我們現(xiàn)行的考核KPI是什么（如達(dá)成、市場(chǎng)占有率、增長(zhǎng)率等）；
WHY：為什么要用這些指標(biāo)衡量，依據(jù)是什么；
HOW：如果對(duì)KPI不滿意，哪些是可以調(diào)整的，哪些是不行的，又該如何調(diào)整？
老師很感興趣，跟我探討了半天。
因此，如果遇到你不懂的話題，至少可以按以上的思路回答一二。
這些問題本身沒有對(duì)錯(cuò)，只是考察思維深度，以及是否有條理。
關(guān)于小組面試：有一定概率遇到豬隊(duì)友，這時(shí)要記得一點(diǎn)：不要正面硬杠，你不必說服他，你要爭(zhēng)取的是中間團(tuán)體。
以下是已經(jīng)考過的一些小組面試題目：
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以上話題僅供參考，遇到原題的概率很低，只是讓大家用這些題目來訓(xùn)練思維。
