MBA面試：小組討論必備策略 切記張弛有度

　1.小組面試的策略：

　?。?）小組面試的核心在于對個人能力和團(tuán)隊能力進(jìn)行綜合評價。所以，掌握好個人表現(xiàn)與小組表現(xiàn)的平衡成為表現(xiàn)出色的唯一標(biāo)準(zhǔn)。在討論之前，要根據(jù)每個人的特長進(jìn)行角色的分配，包括：領(lǐng)導(dǎo)者，組織者，記錄者，控制時間者，總結(jié)者。

　?。?）小組討論中，當(dāng)然不是誰的嗓門大誰就得高分，考官是借此考查一個人的語言能力、思維能力及業(yè)務(wù)能力，夸夸其談，只會將自己不利之處暴露無遺。 語 不在多而在于精，觀點(diǎn)鮮明，論證嚴(yán)密，一語中的，可起到一鳴驚人的作用。及時表達(dá)與人不同的意見和反駁別人先前的言論，也不要惡語相加，要做到既能夠清楚 表達(dá)自己的立場，又不令別人難堪。

　?。?）尊重隊友觀點(diǎn)，友善待人，不惡語相向。相信每一個成員都想抓住機(jī)會多發(fā)言，以便“突顯”自己。但為過分表現(xiàn)自己，對對方觀點(diǎn)無端攻擊、橫加指責(zé)、惡語相向，往往只會導(dǎo)致自己最早出局。沒有一個公司會聘用一個不重視合作、沒有團(tuán)隊意識的人。

　?。?）千萬別搞“一言堂”。不可滔滔不絕，壟斷發(fā)言，也不能長期沉默，處處被動。每次發(fā)言都必須有條理、有根據(jù)。

　?。?）準(zhǔn)備紙筆，記錄要點(diǎn)。隨身攜帶一個小筆記本，在別人滔滔不絕地討論時，你可以作些記錄，表明你在注意聽。

　?。?）減少無謂的爭論，注意彼此之間討論的銜接要自然，要讓每個人都有發(fā)言的機(jī)會。

　?。?）領(lǐng)導(dǎo)者在討論結(jié)束之前，要將各成員交談要點(diǎn)進(jìn)行匯總，并拿出令人信服的代表整個小組的觀點(diǎn)。總結(jié)者將最后討論紀(jì)要迅速整理成文，一目了然，上交主考官。

　　2.角色的職責(zé)：

　　（1）領(lǐng)導(dǎo)者：要引導(dǎo)方向，總結(jié)，概括，帶領(lǐng)團(tuán)隊一起奔向組織的目標(biāo)。不要將自己陷入問題的爭論中，你的任務(wù)是既要讓大家暢所欲言地講，還要讓大家能夠適可而止地收到話題。你要關(guān)注每個人，巧妙地給你的每個成員發(fā)言的機(jī)會。

　　（2）組織者：要控制討論的時間和節(jié)奏，你要時刻牢記：面試官們并不希望你們能在短暫的時間內(nèi)合作協(xié)調(diào)一致，他們希望看到的是你們?nèi)绾瓮ㄟ^小組的計劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，控制達(dá)到目標(biāo)的一致。

　?。?）其他成員要充分發(fā)表自己的觀點(diǎn)，但是要注意：不要鋒芒畢露，要特別注意團(tuán)隊合作。

　　最終目標(biāo)：

　　個人觀點(diǎn)得以表達(dá)，團(tuán)隊合作得以體現(xiàn)，整個小組就會勝利！??！

　　3.在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中，考官評價的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)主要是：

　?。?）受測者參與有效發(fā)言次數(shù)的多少；（2）是否善于提出新的見解和方案；（3）敢于發(fā)表不同的意見，支持或肯定別人的意見，在堅持自己的正確意見基礎(chǔ) 上，根據(jù)別人的意見發(fā)表自己的觀點(diǎn)。（4）是否善于消除緊張氣氛，說服別人，調(diào)解爭議，創(chuàng)造一個使不大開口的人也想發(fā)言的氣氛，把眾人的意見引向一致； （5）看能否傾聽別人意見，是否尊重別人，是否侵犯他人發(fā)言權(quán)。（6）還要看語言表達(dá)能力如何，分析能力、概括和歸納總結(jié)不同意見的能力如何、看發(fā)言的主 動性、反應(yīng)的靈敏性等等。