MBA面試：如何打造你的中文簡歷

1．準備簡厲的原則

　　(1）獨有的經(jīng)歷要保留 這是最高原則，后面的原則都要服從于這條原則。

　　(2）最近原則 所選個人經(jīng)歷應為最近幾年內(nèi)發(fā)生的。

　　(3）相關原則 所選個人經(jīng)歷應與應聘工作盡量相關，如果經(jīng)歷獨特，可以違反此條原則。

　　(4）空白原則 簡歷上提及的工作、實習經(jīng)歷，只需提綱挈領，把最閃光的部分“拎”

　　出來給面試官看，不用講得太過詳細。實際上，留給了面試官充分的提問空間，在有限的面試時間里，他將會花大部分時間在你豐富的經(jīng)歷上，而這些都是可以事先準備的。

　　2．兩分鐘口才

　　將上面的內(nèi)容充分地調(diào)動起來，用300 - 500個詞，底氣十足地、聲音悅耳地用2-3分鐘的時間將如下信息表達出來：

　　● 簡要介紹。

　　● 你的關鍵成就。

　　● 從這些成就中表白你的主要性格特點、個人魅力和力量。

　　● 你的個人特質(zhì)和取得的成就對未來職業(yè)的重要性。

　　3．全真面試個人陳述案例

　　下面是一個往屆學員的真實案例及修改意見，供大家參考。（劃線部分是應加的內(nèi)容，

　　陰影部分是去掉學員的內(nèi)容。）

　　(l）請簡述最后一次你作為領導者（并非僅限于企業(yè)）的經(jīng)歷，簡要說明你的工作職責，所起的領導作用，以及是如何工作的，從中學到了什么？

　　作為一名物業(yè)管理部門的經(jīng)理，在我同時管理兩個不同的高檔花園別墅的過程中，我所承擔的是綜合管理的角色，主要的工作職責是執(zhí)行由管理當局下達的，管理物業(yè)管理部規(guī)范并制定屬下的各部門（如客戶服務部、財務部、行政人事部、保安部、會所等）的操作規(guī)程，保證部門間的良性協(xié)作關系，我以上級預算為依據(jù)，在保證為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務前提下，有效控制成本，并使所轄部門擁有持續(xù)獲得利潤的能力。最大化的同時根據(jù)預算控制成本，并保證為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務。

　　我的領導作用是在嚴格貫徹總公司各項指示的同時，組織、領導、監(jiān)督和激勵下屬定時、高質(zhì)量地完成工作。在工作中發(fā)現(xiàn)：對于一個（劃線是加的內(nèi)容，陰影部分是去掉學員的內(nèi)容。）領導者來說，在發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的各個環(huán)節(jié)和整體系統(tǒng)過程中，有相當大的學問在里面，對一個管理者的綜合素質(zhì)提出了較高的要求，需要不斷的學習和總結。

　?。ㄗⅲ涸搶W員的主要問題是工作分析不到位，未能準確表達自己的工作內(nèi)容，對領導職責的認識也不清楚，這樣會給考官留下不好的印象，通過和該學員的交流，對其做了相應的修改，突出其工作重點，著重強調(diào)個人對管理實踐的認識。）

　　（2）請簡述你認為最有成就的1-2件事，并說明你這樣認為的理由。

　　我認為在過往的工作經(jīng)歷中最有成就的兩件事分別是：

　　1) 1998 年年底至2000 年這一年半的時間里，我從一名剛?cè)肼毜男氯耍瑥淖罨鶎拥奈飿I(yè)助理，完成了到服務中心主管、物業(yè)公司副經(jīng)理這樣一個角色的快速轉(zhuǎn)變和提升，而我作為物業(yè)助理時的同事都比我資歷更老、為公司服務時間更久。（給人感覺有炫耀的成分）雖然角色的轉(zhuǎn)變對我提出了更高的要求，而且也給我的工作帶來了一定的困難，但克服困難、不斷成長的過程卻為我的職業(yè)生涯增色不少，這個過程帶給我對管理的初步認識和深入學習的興趣和愿望，我認為思想的收獲是我最大的成功。

　　2) 2000 年11 月在廣州市城市建設開發(fā)集團有限公司舉辦的“城建開發(fā)杯”青年演講比賽中獲得一等獎。廣州城市建設開發(fā)集團公司是一個擁有一萬余名員工、近40家分公司的大型國有企業(yè)，參賽的選手經(jīng)過層層選拔，進入決賽的共30 余名，最后我力拔頭籌，為我所在的分公司爭得了榮譽，也令我本人引以為豪。

　　注：同學們在寫這部分的時候通常容易忽略兩部分內(nèi)容：一是事件的背景，沒有背景就不容易引起別人的注意，也無法突出事件的價值；二是最大的收獲，一件事最大的收獲，不是它的經(jīng)歷和結果，而是帶給你的思想收獲，特別是管理思想的成長，這樣可以提升你陳述的價值。

　　(3）請評價一下自己的優(yōu)點和弱點，你認為自己能成為一個好的管理者嗎？舉例說明。

　　每個人都有自己的優(yōu)點和弱點，我認為自己的優(yōu)點是：待人接物熱情、大方，胸襟開闊，遭遇逆境時堅韌不拔，為人誠實守信，有責任感和敬業(yè)精神，孝敬父母，尊師重友，樂于助人。弱點是有時遇事會有些急躁，做事的過程中有時過于注重細節(jié)。（這樣的表述很好，一定要注意，你的弱點是可以改正的，但絕對不能對一個管理者來說是致命的，“度”一定要把握好，要給自己留有余地。）

　　好的管理者必須具備現(xiàn)代化的管理思想，強烈的事業(yè)心、高度的責任感和正直的品質(zhì)，同時也要具備一定的業(yè)務素質(zhì)和良好的身體素質(zhì)，并且要在實踐的過程中不斷地磨煉自己，還要不斷地更新自己的知識體系和管理觀念。我認為自己基本具備了一個好的管理者應有的素質(zhì)，非常注意在各方面不斷地提高自己，并且己經(jīng)有了10 年的工作經(jīng)驗，相信經(jīng)過在清華的進一步學習會讓自己在今后的職場道路上受益良多，并成為一個好的管理者。