MBA、MPAcc寫作論說文素材：oppo、vivo幕后老板段永平

而這兩個(gè)手機(jī)品牌，同屬一個(gè)派系——步步高派系，也都有同一位幕后老板，他就是——段永平。

前一陣，劉強(qiáng)東做客央視財(cái)經(jīng)頻道的《遇見大咖》節(jié)目時(shí)表示，“我們在宿遷市的電商占有率已經(jīng)是第一，超過任何友商，但是我竟然發(fā)現(xiàn)國美、蘇寧的店還在哪兒呢，還有什么OPPO，還有各種各樣的專賣店，那都是我們京東的恥辱，兄弟們!”

對于此番言論，蘇寧很快就懟了回去，但OPPO方面似乎沒有任何聲音。事實(shí)上，盡管在二三四線城市的街道上，到處是OPPO、vivo的品牌線下店在熱情的招攬顧客，但藍(lán)綠兄弟的大老板段永平卻始終低調(diào)行事，很少在媒體上露面。

很多都甚至都沒聽過他的名字。1993年，“小霸王學(xué)習(xí)機(jī)”的橫空出世讓段永平早早成名，但他同樣早早“退休”，在美國過起了陪孩子陪家人，偶爾打打高爾夫的生活。

在商界，活成傳奇的人有挺多，但是四十歲后的段永平，似乎更希望自己過得更平凡一些。

“打工皇帝”自立門戶

段永平是江西南昌人。1977年，年僅16歲的他考入浙江大學(xué)無線電系，畢業(yè)后分配到北京電子管廠。隨后，他又攻讀了中國人民大學(xué)的經(jīng)濟(jì)系研究生，計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士。

1989年，正值改革開放。段永平意識到，只有站在潮頭最前沿的人才能有所作為。因此，畢業(yè)后的他選擇了一條很多人難以理解的軌道——跑到廣東中山市怡華集團(tuán)屬下一家只有十幾個(gè)人虧損200萬元的小廠當(dāng)廠長。

在別人還在琢磨什么東西好賣就組裝什么時(shí)，段永平已決心要做品牌，并推出了小霸王學(xué)習(xí)機(jī)和游戲機(jī)。1994年，小霸王的產(chǎn)值已達(dá)到10億元，這時(shí)段永平才來到廠里5年時(shí)間。

同年，段永平向集團(tuán)公司提出對小霸王進(jìn)行股份制改造，方案卻沒被通過。這也使段永平意識到，他能力再大，也只是怡華集團(tuán)的一個(gè)“打工皇帝”。

1995年，在小霸王最巔峰的時(shí)候，段永平選擇了離開。才34歲的他，隨即便創(chuàng)立了自己的公司——步步高。憑著“無繩電話”，步步高殺入市場，并在此后兩度成為央視“標(biāo)王”，先后成為復(fù)讀機(jī)、電話機(jī)、VCD、學(xué)習(xí)機(jī)的中國市場第一。

當(dāng)時(shí)，步步高涉足的領(lǐng)域基本是大品牌不屑于做的“雞肋”，段永平卻把雞肋做成了一道商業(yè)美味。

為愛出走

1998年，在事業(yè)最如日中天的時(shí)候，段永平遇到了一個(gè)女人。

劉昕當(dāng)時(shí)是美國《棕櫚灘郵報(bào)》(The Palm Beach Post)的首席攝影記者。在回國探親的三個(gè)月時(shí)間里，和段永平相識。

段永平和夫人劉昕

段永平和劉昕兩人都曾在中國人民大學(xué)讀研究生，劉昕比他小7歲。認(rèn)識僅僅兩個(gè)月后，兩人就閃婚了。劉昕回到美國后，向朋友們宣布了這一重磅消息，她的朋友幾乎無一相信：這個(gè)在美國5年換了不下7座城市、喜歡自由的女記者，怎么會(huì)突然走進(jìn)了婚姻的殿堂呢?

在大洋的這一邊，雖然實(shí)業(yè)的夢想才剛剛步入正軌，但段永平答應(yīng)劉昕，“將步步高推上一個(gè)新臺階后，一定到美國和你會(huì)合。”

綠卡的申請比段永平想象的要順利，在這種“半推半就”的情況下，段永平于2001年飛到美國先“落地”。

在這段關(guān)鍵時(shí)期里，段永平親自培養(yǎng)起來的幾位得力干將，成功挑起了大梁。段永平將步步高按照業(yè)務(wù)類型分為三大塊，又將這三大業(yè)務(wù)按照人隨事走、股權(quán)獨(dú)立、互無從屬的原則，成立為三家獨(dú)立的公司。

在起初的一段時(shí)間內(nèi)，為了能快速發(fā)展上道，三家公司共用了步步高的名頭和步步高原來80%左右的生意渠道。其中，陳明永日后逐漸壯大，做出了如今問鼎中國智能手機(jī)出貨量冠軍的OPPO。2014年，才開始露臉的沈煒和現(xiàn)在如日中天的vivo，也在段永平的助力下孵化出來。

早早實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由的段永平，在40歲就順利退居幕后，移居美國。這一進(jìn)一退之間，段永平也更新了自己的人生設(shè)計(jì)。

現(xiàn)在，段永平、劉昕夫婦兩人的生活狀態(tài)有條不紊，他們育有一兒一女。有趣的是，從這一家四口的名字中各取一個(gè)字，連起來剛好是“開心平安”(諧音)。

Just For Fun

剛到美國的那段時(shí)間，“退休”的段永平一下子失去了方向感。他坐在家里想，“我來這里干什么?我也不能整天在家里呆著。”

這時(shí)候，他在書中讀到了巴菲特的理論，“買一家公司的股票就等于在買這家公司，買它的一部分或者全部。”雖然段永平是做實(shí)業(yè)出身，但是他意識到，投資的理念和他創(chuàng)辦步步高的理念差不多，就是選擇自己看得懂又信任的公司。

雖然那時(shí)候的段永平對于K線圖分析，漲跌概率，和如何測市一頭霧水，但是2001年底恰逢美國證券市場的低谷期，網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊又在這個(gè)時(shí)候找上門來。于是，段永平以低于一美元的價(jià)格“吃”進(jìn)網(wǎng)易1億余股。

2003年10月，網(wǎng)易股飆升到70美元，段永平持有的股票在一年多里漲了五十倍以上，這使得作為投資人的段永平一戰(zhàn)成名。談到網(wǎng)易的這筆投資，段永平說，“雖然無法預(yù)測網(wǎng)易做網(wǎng)游一定能掙多少錢，但是沒有道理比我1995年做小霸王時(shí)還少。”

這時(shí)候，順利過渡到投資人的段永平越來越強(qiáng)調(diào)“自我感受”和“快樂”的重要性。2006年，他在eBay上以62.02萬美元拍下和巴菲特共進(jìn)午餐的機(jī)會(huì)。

事后在談到這頓午餐時(shí)，段永平說，“有很多人說你花了這么多錢劃不劃算……我一聽這話就知道和這人談不下去了。我又不是把跟巴菲特吃飯這事當(dāng)成生意。我就是想給他老人家捧個(gè)場，告訴世人他的東西確實(shí)有價(jià)值。他不是缺這個(gè)錢，我也不是為了吃這頓飯，不是像有些人想象的我為了去他那兒討一個(gè)秘方、錦囊妙計(jì)，哪天掏出來一看，就能發(fā)大財(cái)。這都是胡扯。我就是覺得好玩。Just for fun。”

Just for fun，段永平從這個(gè)階段開始真正享受人生。

投資是我的愛好，慈善才是我的工作

“投資是我的愛好，慈善才是我的工作”這句話，段永平2006年回國時(shí)已數(shù)次向媒體表白過。在他落地美國幾年后，忽然意識到，“眼看著錢越來越多，怎么想怎么都覺得是一個(gè)禍害，一個(gè)麻煩。”

他和妻子劉昕還達(dá)成了一個(gè)共識，就是一定不能給孩子留很多錢。他表示，“我人生的快樂很多都來自于獲取財(cái)富的過程中，不能剝奪孩子的這份快樂。”

為此，他和妻子劉昕于2005年成立了家庭慈善基金Enlight Foundation，基金的主要慈善方向是教育領(lǐng)域。

雖然段永平將巴菲特的很多投資理論當(dāng)做指南，但在慈善這方面，段永平認(rèn)為自己看的更深刻。他曾對媒體說，“我很多年前就在思考這件事并且也一直在做，只是國內(nèi)慈善事業(yè)的環(huán)境有限。從年齡的比例來看，在我這個(gè)年齡，我遠(yuǎn)比巴菲特捐得多，甚至高過比爾·蓋茨，我不想到70多歲才開始思考并投入到這個(gè)事業(yè)中。這是其一;其二，其實(shí)我一直在投入慈善事業(yè)，只是沒怎么說而已。”

2008年9月，段永平夫妻二人又在中國民政部門注冊成立了心平公益基金，主要用于教育捐贈(zèng)。

同時(shí)，段永平也是中國大學(xué)校友捐贈(zèng)排行榜的首位，累計(jì)向浙江大學(xué)和中國人民大學(xué)捐贈(zèng)4.47億。

對于慈善，段永平說，“我覺得做慈善沒有什么了不起的，我們就是想解決自己的問題，要說什么偉大的貢獻(xiàn)、榜樣，純屬胡扯，我從來沒想過要給誰做榜樣。”

“阿段是我們的精神領(lǐng)袖”

盡管掛著步步高董事長的頭銜，并在OPPO、vivo也均持有較大比例的股份，但段永平實(shí)際只負(fù)責(zé)制定大的戰(zhàn)略和方向，不過問具體細(xì)節(jié)。他每年只回國參加兩、三次董事會(huì)，是最悠閑的“甩手掌柜”。

雖說是甩手掌柜，但段永平卻帶出了一幫有氣勢的兵。

OPPO的總裁陳明永，是段永平的師弟，浙江大學(xué)信電系92屆學(xué)生，也是當(dāng)初從小霸王跟隨段永平出來創(chuàng)業(yè)的第一批員工。vivo手機(jī)創(chuàng)始人沈煒，同樣是在小霸王時(shí)期就跟隨著段永平。

雖然段永平如今只是每年回來參加幾次董事會(huì)，但是他總是告訴兄弟幾個(gè)說，“放手去干，干好了分錢，干不好關(guān)門，別有負(fù)擔(dān)。”而陳永明也曾表示，“阿段是我們的精神領(lǐng)袖。”

在步步高成立之初，段永平持股70%左右，他想稀釋自己的股權(quán)讓員工共享，但多數(shù)員工沒有足夠的現(xiàn)金。于是，他借錢給員工，然后要員工以股份的利潤，或者股份增長的股息償還，現(xiàn)在他的股份只占到步步高的17%左右。

在OPPO，陳永明也同樣采用股權(quán)分配來激勵(lì)員工。新進(jìn)員工一年后即可獲得執(zhí)行期為四年的期權(quán);員工若離職，已兌現(xiàn)為股份的期權(quán)無需上繳。目前，OPPO員工持股比例超過60%。OPPO高管團(tuán)隊(duì)中有人降職、調(diào)崗，但很少有人離職。有媒體做過這樣的統(tǒng)計(jì)：OPPO有3000名員工，一年主動(dòng)離職人數(shù)不超過30個(gè)。

雖說是幕后老板，但是如今OPPO和vivo的成功，都是從段永平帶著陳明永、沈煒分拆業(yè)務(wù)的想法和實(shí)踐開始的。

多年前，段永平在一次電視節(jié)目上說：“我們面臨的對手非常強(qiáng)大，我不敢說能夠跟諾基亞、摩托羅拉在三五年內(nèi)決勝負(fù)，但給我五年的時(shí)間，如果這個(gè)市場還在，我們肯定能做得比較好。”

當(dāng)時(shí)的評論認(rèn)為段永平將諾基亞、摩托羅拉拿來做比較是刻意提升步步高的形象，但如今，諾基亞和摩托羅拉已經(jīng)成了手機(jī)市場上的“稀有物”，而段永平遙控的OPPO、vivo則占據(jù)了全球手機(jī)五強(qiáng)中的兩席。

為人低調(diào)的段永平不僅是成功的實(shí)業(yè)家，還是相當(dāng)厲害的投資人和慈善家。在此前某次演講上，曾有人問他對在座有何忠告，他回答道：“如果一定要說，那就是‘享受生活’，那是人來到這個(gè)世界的目的。”