MBA寫作：管綜寫作素材，你能從這些素材中找到哪些觀點？

今天，給大家介紹幾個人物，同學(xué)們們可以根據(jù)不同的角度，運用到寫作中去。

一、陸步軒＆陳生：從賣豬肉的北大才子，到身價百億的公司老板。

陸步軒是當(dāng)年的高考文科狀元，北大才子。但他畢業(yè)后沒有成為人們想象中的教授、商人、高管，而是變成了屠夫，一個賣豬肉的。

在這件事被媒體曝光后，所有人都在不可思議和批駁。陸步軒也在后來的北大講座中幾度哽咽：“我給母校丟了臉、抹了黑，我是反面教材。”

但是，北大的許校長說了句“北大可以出政治家、科學(xué)家、賣豬肉的，都是一樣的”。這句話給了與陸步軒有相似經(jīng)歷的陳生一個啟發(fā)。

陳生是陸步軒的師兄，從北京大學(xué)畢業(yè)后被分配至廣州市委辦公廳。然而不到幾年時間，他就在眾人的反對聲中毅然辭職下海，擺地攤、種菜、做房地產(chǎn)、賣酒和飲料，成為一名商人。當(dāng)媒體曝光陸步軒后，“不安現(xiàn)狀”的陳生決定與陸步軒聯(lián)手賣豬肉，立志要“賣出北大水平”。

陳生和陸步軒自己養(yǎng)豬、自己賣豬。他們賣的豬，除了品種土，豬場還拒絕采用現(xiàn)代常用的定位欄，取而代之的是半開放式的大空間，讓豬自由活動，豬場里還設(shè)有音響，專門給豬聽音樂，因為他說豬和人一樣，只有心情愉悅，才會長得又肥又壯。

陳生還成立了“屠夫?qū)W校”，聘請陸步軒做名譽(yù)校長，他親自為“屠夫?qū)W校”撰寫 20 萬字的教材。

2007 年年初壹號土豬上市后，很快打開市場，企業(yè)也順利步入正軌，每年都能保證 200% 的增長速度。目前在整個珠三角地區(qū)有 400 多家檔口，年銷量 22 萬頭豬，是行業(yè)第二名的 7 倍，今年營收應(yīng)該在 6 億元左右。

伴隨著壹號土豬的成功，陳生也漸漸在不知不覺，被貼上了“寒門貴子”、“北大才子”等標(biāo)簽。如今再回顧高考，陳生感慨地說：“我的人生在過去的四、五十年里，總是會有一些出人意料的事情，或者是看似天方夜譚的奇跡出現(xiàn)”。

角度：

1.北大校長的話，向我們展示了一所名校應(yīng)有的胸襟。兼容并茂，寬容地看待學(xué)生從事的行業(yè)。從事細(xì)微工作，并不影響這個人有崇高的理想。

2.陳生在穩(wěn)定安逸的鐵飯碗工作與充滿風(fēng)險挑戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)之間，選擇了后者。在當(dāng)時的年代，需要勇氣，更需要洞見的眼光。

3.陸步軒原本事業(yè)坎坷，被媒體曝光后更是承受著巨大的輿論壓力。但是他沒有被打倒，反而絕地反擊，化逆境為優(yōu)勢。將原本處于賣豬肉與被媒體曝光的逆境，轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展事業(yè)的助力。

二、王占河：任何事都是做出來的，不是靠說。

1995年，高中畢業(yè)的王占河離家到建筑工地打工，干了將近一年時間，一分錢工資都沒領(lǐng)到。他意識到打工沒有出路，決心借錢創(chuàng)業(yè)。

1996年，在大哥的幫助下，18歲的王占河做起了老家寧夏中衛(wèi)常見的辣椒生意。踏實肯干的他上手很快，從販運干辣椒到擁有自己的“作坊”，他用了三年時間。

雖然那時做干辣椒生意的人多，但王占河發(fā)現(xiàn)市場上的產(chǎn)品都是散裝的，不僅不方便售賣，甚至還有摻假的情況。于是，他想到了做袋裝干辣椒產(chǎn)品。說做就做，就這樣他的“作坊”在寧夏開啟了袋裝辣椒的先河，也為他下一步的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

2007年，王占河組建了寧夏紅山河食品有限公司，他的身份也從手工作坊主轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的帶頭人。2014年11月，紅山河掛牌新三板，投身資本市場，用王占河的話說就是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，雖然有了資本的助力，但企業(yè)本身還得過硬。

“任何事都是做出來的，不是靠說。”王占河堅信，只要踏實做好主業(yè)，紅山河的明天肯定更紅火。

角度：

1.想法很重要，但是行動更加重要。誰都會說一說，但很少有人會跳出現(xiàn)有的局限，去付諸行動。

2.王占河觀察到市場上的產(chǎn)品都是散裝的，很不方便，于是想到做出袋裝辣椒產(chǎn)品，為將來的發(fā)展打下基礎(chǔ)。說明了他善于觀察與總結(jié)，勇于打破陳舊的傳統(tǒng)，并富有創(chuàng)新精神。

3.資本的介入容易讓企業(yè)產(chǎn)生一種浮躁、掙快錢的心態(tài)，從而迷失了企業(yè)的初心。只有堅持企業(yè)最核心的價值，才會讓資本進(jìn)入良性循環(huán)，加快企業(yè)的發(fā)展。所以王占河說“只要踏實做好主業(yè)，紅山河的明天肯定更紅火”。

三、魯冠球：世界在變，經(jīng)商之道也要變。

18歲那年，進(jìn)城養(yǎng)家糊口做打鐵學(xué)徒的魯冠球，遇上了全國精簡2000萬工人的政策，于是他下崗了。

被打回原籍的魯冠球，在他的家鄉(xiāng)小鎮(zhèn)鼓搗出了一個鐵匠鋪。他用自己學(xué)徒生涯中學(xué)習(xí)到的機(jī)械農(nóng)具知識，為附近的村民打鐵鍬、鐮刀，修理自行車。但是在上世紀(jì)60年代，魯冠球的這種做法被視為“資本主義尾巴”，在哪兒都會被割掉。他反復(fù)換地方，然后反復(fù)被“割”。在此后的6年間，鐵匠鋪一共換了7個地方，他因此負(fù)債累累。

這種執(zhí)拗終讓他迎來轉(zhuǎn)機(jī)，1969年國家出臺文件，允許每個人民公社可以搞一個農(nóng)機(jī)修配廠。于是，總也“割”不掉的魯冠球成了受重視的對象，他被公社邀請去接管了寧圍公社農(nóng)機(jī)修配廠——一處只有84平米的破舊平房。

這個修配廠最典型的特點是小而弱，但魯冠球并沒有因此不敢開眼看世界，而是渴望著一個改變的世界的到來。1978年，他在報紙上看到關(guān)于國家安排1981年國民經(jīng)濟(jì)計劃中，汽車貨運指標(biāo)達(dá)到5.4億噸的信息。魯冠球敏銳地嗅到了汽車生產(chǎn)需要萬向節(jié)的商機(jī)。隨后，魯冠球?qū)⑥r(nóng)機(jī)廠門口七八塊招牌全部撤下，只留蕭山萬向節(jié)廠，只專注生產(chǎn)汽車零部件萬向節(jié)，并將萬向節(jié)品牌命名為“錢潮”。

1980年，魯冠球帶領(lǐng)員工，帶著兩卡車“錢潮”萬向節(jié)，從浙江蕭山，去往山東膠南縣的全國汽車零部件訂貨會。但是作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的蕭山萬向節(jié)廠，被拒絕入場。無法入場就意味著無法獲得目前買賣雙方的最新動態(tài)，更意味著他們一行人很可能無功而返。但是一向隨機(jī)應(yīng)變的魯冠球，急中生智，他派人進(jìn)內(nèi)場打探情況，他發(fā)現(xiàn)訂貨會上買賣雙方很多時候都因為價格原因而陷入膠著狀態(tài)。于是，他破釜沉舟，以低于場內(nèi)20%的價格斬獲了210萬元的定單。

后來，魯冠球開始積極拓寬業(yè)務(wù)范圍，從單純?nèi)f向節(jié)的生產(chǎn)，變成了生產(chǎn)轎車減震器、汽車傳動軸和轎車驅(qū)動軸的綜合性企業(yè)，此后還嘗試進(jìn)軍了地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、金融等領(lǐng)域。

正是這種敢為人先的魄力，在1992年，魯冠球?qū)⑹捝饺f向節(jié)廠變成了萬向集團(tuán)。在資本的支持下，萬向集團(tuán)先后收購了美國舍勒公司、百年老店美國洛克福特公司和美國UAI公司，一舉成為世界汽車零部件巨頭。

角度：

1.盡管魯冠球的鐵匠鋪頻頻被關(guān)，負(fù)債累累，但他還是屢敗屢戰(zhàn)，充滿斗志與毅力。用樂觀頑強(qiáng)的心態(tài)，在風(fēng)險與挑戰(zhàn)中求生。

2.魯冠球敏銳地抓住了每一次變革，并讓自己積極適應(yīng)變化，迎接挑戰(zhàn)，最終從一個小小的農(nóng)機(jī)修配廠變成如今世界一流的集團(tuán)公司。世界在變化，如果還在墨守成規(guī)、“閉關(guān)鎖國”，再大的企業(yè)也會沒落。

3.機(jī)會留給有準(zhǔn)備的人，有才能的人也不會被埋沒。魯冠球正是因為有一技之長，才會得到公社的重視，成為接管農(nóng)機(jī)修配廠的不二人選。

一個人的思維是有限的，你還有更多更好的角度嗎？快來一起分享吧！如果一個人的知識是一滴水，眾人的知識才會匯聚成海洋。不要吝嗇自己的想法