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導(dǎo)讀：今年的教師節(jié)那一天，馬云發(fā)表了一封對(duì)客戶、阿里人、阿里股東的公開信，信中稱，2019年9月10日，他將不再擔(dān)任集團(tuán)董事局主席，屆時(shí)由現(xiàn)任集團(tuán) CEO 張勇接任。一時(shí)間馬云和張勇成為眾人的焦點(diǎn)。馬云的故事都聽爛了，今天來(lái)說(shuō)一說(shuō)張勇和另一個(gè)人的故事~
張勇和陸兆禧
2013年淘寶十周年晚會(huì)上，馬云宣布不再擔(dān)任阿里巴巴CEO一職，接任者是為阿里立下汗馬功勞的陸兆禧。
新官上任之后，陸兆禧傾向于做大“來(lái)往”——移動(dòng)好友互動(dòng)平臺(tái)，以正面對(duì)抗微信及騰訊；但當(dāng)時(shí)作為阿里COO——張勇的思路則是把PC端的流量及所有資源全部往手機(jī)淘寶上趕。
但既然陸兆禧擔(dān)任了CEO，馬云肯定會(huì)充分給予他信任。陸兆禧幾乎投入了主要的無(wú)線資源來(lái)力推“來(lái)往”，然而結(jié)果卻失敗了。到2014年初，來(lái)往的覆蓋人群尚不足百萬(wàn)，相比微信3億的用戶量來(lái)說(shuō)，它在中國(guó)移動(dòng)主流IM產(chǎn)品中完全排不上號(hào)。
有人分析說(shuō)，做來(lái)往在策略上沒(méi)有問(wèn)題，當(dāng)時(shí)騰訊有意切入電商，阿里推出一款防御性的移動(dòng)社交產(chǎn)品無(wú)可厚非。來(lái)往的失敗在于產(chǎn)品，以及陸兆禧過(guò)時(shí)的思想。
對(duì)阿里來(lái)說(shuō)，從電商轉(zhuǎn)做移動(dòng)社交，本就是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。更何況對(duì)手還是微信這個(gè)用戶量大、發(fā)展成熟的軟件。另外，陸兆禧似乎想要傾盡阿里所有優(yōu)秀員工，來(lái)服務(wù)于來(lái)往這一項(xiàng)任務(wù)。這種人海戰(zhàn)術(shù)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，顯得格格不入。
而2014年，正是全網(wǎng)流量由PC向移動(dòng)分流之際。如果繼續(xù)按照陸兆禧的思路來(lái)，可能會(huì)將阿里原本的電商優(yōu)勢(shì)也丟掉。于是3月份，馬云便奪去了陸兆禧掌管無(wú)線業(yè)務(wù)的權(quán)限，改由張勇負(fù)責(zé)。
前面講到在轉(zhuǎn)無(wú)線的思路上，陸兆禧傾向做大來(lái)往，而張勇則傾向?qū)⑺辛髁亢唾Y源往手機(jī)淘寶上趕，同時(shí)在手機(jī)淘寶上整合社交產(chǎn)品，最終將手機(jī)淘寶做成一個(gè)強(qiáng)粘性的移動(dòng)入口。就目前的成果來(lái)看，張勇的思路是對(duì)的。
陸兆禧的思路在資源不足、時(shí)機(jī)不對(duì)的情況下，通過(guò)模仿對(duì)方的產(chǎn)品形態(tài)來(lái)應(yīng)戰(zhàn)，只會(huì)讓自己身陷囹圄、亦步亦趨。而張勇的思路則讓自己處于主動(dòng)的地位，手機(jī)淘寶和支付寶是阿里在移動(dòng)端上的優(yōu)勢(shì)資源，他明確自身的長(zhǎng)處，并充分利用著自身的長(zhǎng)處。
張勇成為CEO后，帶領(lǐng)阿里巴巴從一種成功，邁向了另一種成功。今年9月10日，馬云發(fā)表公開信，信中稱，將于2019年9月10日把阿里集團(tuán)董事局主席的擔(dān)子交給張勇。這充分說(shuō)明了張勇?lián)蜟EO這幾年的表現(xiàn)不俗。但未來(lái)如何，誰(shuí)也說(shuō)不準(zhǔn)。
就像馬云說(shuō)的：“以前，我們對(duì)別人、別的行業(yè)呼吁天變了，今天我們發(fā)現(xiàn)自己頭頂上的天也變了……”面臨來(lái)自時(shí)代、來(lái)自對(duì)手的挑戰(zhàn)，沒(méi)有企業(yè)可以置身事外，高枕無(wú)憂！
