2014年MBA聯(lián)考寫作【論證有效性分析】作文解析

　　56.論證有效性分析：分析下述論證中存在的缺陷和漏洞。選擇若干要點(diǎn)，寫一篇600字左右的文章，對(duì)該論證的有效性進(jìn)行分析和評(píng)論。（論證有效性分析的一般要點(diǎn)是：概念特別是核心概念的界定和使用是否準(zhǔn)確并前后一致，有無(wú)各種明顯的邏輯錯(cuò)誤。論證的論據(jù)是否成立并支持結(jié)論，結(jié)論成立的條件是否充分等等。）
　　現(xiàn)代企業(yè)管理制度的設(shè)計(jì)所要遵循的重要原則是權(quán)力制衡與監(jiān)督。只要有了制衡與監(jiān)督，企業(yè)的成功就有了保證。
　　所謂制衡，指對(duì)企業(yè)的管理權(quán)進(jìn)行分解，然后使被分解的權(quán)力相互制約以達(dá)到平衡。它可以使任何人不能濫用權(quán)力；至于監(jiān)督，指對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行嚴(yán)密觀察，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)處于可控范圍之內(nèi)。而且所有環(huán)節(jié)都在可控范圍之內(nèi)，那么企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就不可能產(chǎn)生失誤。
　　同時(shí)以制衡與監(jiān)督為原則所設(shè)計(jì)的企業(yè)管理制度還有一個(gè)固有特點(diǎn)，即能保證其實(shí)施者的有效性。因?yàn)榄h(huán)環(huán)相扣的監(jiān)督機(jī)制能確保企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理者無(wú)法敷衍塞責(zé)，萬(wàn)一有人敷衍塞責(zé)也會(huì)受到這一機(jī)制的制約。
　　再者，由于制衡的核心是權(quán)利平衡，而企業(yè)管理的權(quán)力又是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的動(dòng)力與起點(diǎn)，因此權(quán)利平衡就可以使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)保持平衡。
　　另外，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，權(quán)力平衡就是權(quán)力平等，因此，這一制度本身蘊(yùn)含平等的觀念。平等觀念一旦成為企業(yè)管理理念，必將促成企業(yè)內(nèi)部和諧與穩(wěn)定。
　　由此可見(jiàn)，如果權(quán)利的制衡與監(jiān)督這一管理原則付諸實(shí)踐， 就可以使企業(yè)運(yùn)營(yíng)避免失誤，確保其管理制度的有效性，日常運(yùn)營(yíng)平衡了以及內(nèi)部的和諧與穩(wěn)定，這樣的企業(yè)一定能成功。
　　論證存在的主要錯(cuò)漏：
　　1.歸因不全。影響企業(yè)成功的因素眾多，單憑權(quán)力制衡和監(jiān)督是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
　　2.缺乏必然聯(lián)系。制衡是使被分解的權(quán)力相互制約以達(dá)到平衡，并不必然帶來(lái)“使任何人
　　不能濫用權(quán)力”的結(jié)果；即使企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有環(huán)節(jié)都在可控范圍之內(nèi)，也并不必然能確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)就不出現(xiàn)失誤；即使平等觀念成為企業(yè)管理理念，也不必然促成企業(yè)內(nèi)部和諧與穩(wěn)定。
　　3.論據(jù)不確鑿（或夸大了監(jiān)督的作用）。監(jiān)督不可能使企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都處于可控制的范圍之內(nèi)，如，與企業(yè)運(yùn)營(yíng)有關(guān)的外部環(huán)境及突發(fā)狀況等。
　　4.違反同一律（或概念內(nèi)涵不一致）?！氨O(jiān)督”先被解釋為“指對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行嚴(yán)密觀察，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)處于可控范圍之內(nèi)”，后被闡釋為“環(huán)環(huán)相扣的”監(jiān)督機(jī)制。
　　5.“環(huán)環(huán)相扣的監(jiān)督機(jī)制能確保企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理者無(wú)法敷衍塞責(zé)，萬(wàn)一有人敷衍塞責(zé)也會(huì)受到這一機(jī)制的制約”依據(jù)不足。
　　6.混淆概念?；煜恕皺?quán)利”與“權(quán)力”，“平衡”與“平等”。