MBA寫作專項(xiàng)練習(xí)資料匯總（三）

　?。ㄒ唬┠硞€(gè)周末，一個(gè)漁夫在他的船邊發(fā)現(xiàn)有條蛇咬住一只青蛙，他替青蛙感到難過(guò)，就過(guò)去輕輕地把青蛙從蛇嘴里拿出來(lái)，并把它放走。但他又替饑餓的蛇感到難過(guò)，由于沒有食物，他取出一瓶威士忌酒，倒了幾口在蛇的嘴里。蛇愉快地游走，青蛙也愉快地離開，而人做了這樣的好事更愉快。他認(rèn)為一切都很妥當(dāng)，但在幾分鐘后，他聽到有東西碰到船邊的聲音，便低頭向下看，令人不敢相信的是，那條蛇又游回來(lái)了――嘴里叨著兩只青蛙。

　?。ǘ┟绹?guó)微軟公司創(chuàng)始人蓋茨多年來(lái)一直以超過(guò)500億美元身家而榮膺世界首富稱號(hào)。不過(guò)在28日的一次演講中他坦言，當(dāng)首富也許并不像外界想象的那么精彩。

　　在華盛頓大學(xué)的演講過(guò)程中，一名聽眾告訴蓋茨，她在成長(zhǎng)的道路上也時(shí)常夢(mèng)想變成最富有的人，但蓋茨回答道：“我起步時(shí)從未有過(guò)變成超級(jí)大富的想法。”

　　蓋茨說(shuō)，對(duì)計(jì)算機(jī)的熱情是他這些年一直向前走的動(dòng)力，而不是賺錢。
　　蓋茨同時(shí)警告，當(dāng)個(gè)百萬(wàn)富翁也許并不那么容易。

　　“當(dāng)財(cái)富達(dá)到某一水平時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你有很多責(zé)任，要么你把錢留給孩子，但這樣不一定是對(duì)他們好，要么你就明智地把錢散出去，”蓋茨說(shuō)，“有個(gè)上百萬(wàn)美元，人就自由了，這一點(diǎn)我能理解;但如果錢太多了，我要告訴你，還是一樣吃漢堡包。”

　?。ㄈ┖谛芎妥匦芟彩撤涿?，都以養(yǎng)蜂為生。它們各有一個(gè)蜂箱，養(yǎng)著同樣多的蜜蜂。有一天，它們決定比賽看誰(shuí)的蜜蜂產(chǎn)的蜜多。
　　黑熊想，蜜的產(chǎn)量取決于蜜蜂每天對(duì)花的“訪問(wèn)量”。于是它買來(lái)了一套昂貴的測(cè)量蜜蜂訪問(wèn)量的績(jī)效管理系統(tǒng)。在它看來(lái)，蜜蜂所接觸的花的數(shù)量就是其工作量。每過(guò)完一個(gè)季度，黑熊就公布每只蜜蜂的工作量;同時(shí)，黑熊還設(shè)立了獎(jiǎng)項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)訪問(wèn)量最高的蜜蜂。但它從不告訴蜜蜂們它是在與棕熊比賽，它只是讓它的蜜蜂比賽訪問(wèn)量。
　　棕熊與黑熊想得不一樣。它認(rèn)為蜜蜂能產(chǎn)多少蜜，關(guān)鍵在于它們每天采回多少花蜜――花蜜越多，釀的蜂蜜也越多。于是它直截了當(dāng)告訴眾蜜蜂：它在和黑熊比賽看誰(shuí)產(chǎn)的蜜多。它花了不多的錢買了一套績(jī)效管理系統(tǒng)，測(cè)量每只蜜蜂每天采回花蜜的數(shù)量和整個(gè)蜂箱每天釀出蜂蜜的數(shù)量，并把測(cè)量結(jié)果張榜公布。它也設(shè)立了一套獎(jiǎng)勵(lì)制度，重獎(jiǎng)當(dāng)月采花蜜最多的蜜蜂。
　　如果一個(gè)月的蜜蜂總產(chǎn)量高于上個(gè)月，那么所有蜜蜂都受到不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)。一年過(guò)去了，兩只熊查看比賽結(jié)果，黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。