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導讀： 2012年11月30日，中國人民大學商學院MBA受邀參加了由《英才》雜志、新浪網(wǎng)、北京青年報共同舉辦的2012第十二屆中國年度管理大會。本屆年
2012年11月30日，中國人民大學商學院MBA受邀參加了由《英才》雜志、新浪網(wǎng)、北京青年報共同舉辦的“2012第十二屆中國年度管理大會”。本屆年會的主題為“改變智道”，會議圍繞面對錯綜復雜的國內(nèi)外環(huán)境，企業(yè)如何改變適應新形勢、滿足新需求展開討論。
大會由三個主題論壇組成。論壇一以“路徑之變――民營企業(yè)的抗周期生存”為主題，邀請到民營企業(yè)家代表就目前急速變化環(huán)境下的民企生存之道進行探討。曾經(jīng)快速發(fā)展的中國民營企業(yè)，為何會陷入當前的困境？其背后的深層次原因何在？解決的路徑又是什么？代表們就如上問題各自發(fā)表了自己的觀點。東軟董事長劉積仁談到5年前東軟就開始為員工增加工資，企業(yè)自身效益也在不斷增長，勞動力低廉的時代不會再回來。紅杉資本的沈南鵬說現(xiàn)在是產(chǎn)業(yè)的春天，日子好的企業(yè)，往往都是幾年前就感受到了危機，提前應對，只有這樣現(xiàn)場才會處在產(chǎn)業(yè)春天而不是冬天。萬達董事長王健林提到中國最迫切的問題就是打破壟斷，還市場以競爭的環(huán)境。接下來的論壇二以“思維之變――跨國公司的新伙伴關(guān)系”為主題，邀請到6位世界500強跨國公司的高層管理者進行對話。對目前全球化的企業(yè)來說，多重合作伙伴是必然的，他們都同時提到真誠、信任是新伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)，最終是互惠互利，實現(xiàn)雙贏。宜化集團董事長蔣遠華提到以前在中國企業(yè)與國外企業(yè)合作中，往往國外公司具有主導地位，隨著中國的發(fā)展，這樣的跨國合作更平等。對主持人提出的從競爭對手成為合作伙伴，這樣關(guān)系的轉(zhuǎn)換各位嘉賓用相互欣賞回答了這一問題，隨著公司的規(guī)?；鞣嚼娼豢椩谝黄?，利用各種資源，這樣更有利于企業(yè)的發(fā)展。最后一個論壇的主題為“模式之變――國有企業(yè)再增長“。財政部副部長朱光耀首先向嘉賓和參會者提出國家分析的2013年外部經(jīng)濟環(huán)境是復雜而艱巨的，充滿了不確定性，并剖析了包括歐債危機、美元債務在內(nèi)的五點不確定性。幾位央企的董事長分別從自身企業(yè)角度出發(fā)，談到了未來國有企業(yè)發(fā)展的途徑，作為管理者來看待國企在市場中的變化。最后，國資委副主任邵寧和科技部黨組書記、副部長王志剛上臺為中國企業(yè)面臨的變革和創(chuàng)新做了總結(jié)發(fā)言。
這是一次高層次、高質(zhì)量、極具影響力的各界領(lǐng)袖思想互動、價值互動的盛會，作為未來的管理者，人大MBA們在這樣的一個平臺上從中國商界領(lǐng)袖的思想碰撞中領(lǐng)略到了面對不斷變化的經(jīng)濟形勢，中國當代管理者的睿智和改變。作為即將進入社會的MBA學子們傾聽了年度管理智慧，進一步把握了未來中國的經(jīng)濟趨勢，對今后的學習和就業(yè)有了更清晰的認識。
轉(zhuǎn)自:中國MBA教育網(wǎng)
