華南理工MBA校友劉偉| 意氣風(fēng)發(fā)，掌舵前行

劉偉，華南理工大學(xué)2004MBA校友，現(xiàn)任華潤(rùn)集團(tuán)電力戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理。2006年MBA畢業(yè)后任職新華信管理咨詢(xún)公司戰(zhàn)略咨詢(xún)中心顧問(wèn)、項(xiàng)目經(jīng)理、咨詢(xún)總監(jiān)。2007年進(jìn)入華潤(rùn)電力，歷任戰(zhàn)略管理部助理總經(jīng)理、副總經(jīng)理。2013年任職華潤(rùn)集團(tuán)戰(zhàn)略管理部能源版塊業(yè)務(wù)總監(jiān)。

11月仍然帶著小陽(yáng)春的和煦陽(yáng)光，灑滿(mǎn)城市的每一個(gè)角落，頗有“春暖”的感覺(jué)。當(dāng)在12號(hào)樓遇見(jiàn)華潤(rùn)電力戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理劉偉校友時(shí)，便有“如沐春風(fēng)”的體會(huì)。此日恰逢一年一度的校友返校日，于是我們?cè)谟淇斓姆諊虚_(kāi)始了這次訪談。

當(dāng)問(wèn)及今天返校的心情時(shí)，他爽朗地笑了。這是他十年來(lái)第一次走進(jìn)12號(hào)樓，他說(shuō)，覺(jué)得又親切又激動(dòng)，剛剛和陳春花老師合影之后瞬間找回了校園的感覺(jué)。此時(shí)，他臉上的笑容里盛滿(mǎn)了回憶。

當(dāng)說(shuō)起華潤(rùn)集團(tuán)時(shí)，劉偉校友的情緒很快被調(diào)動(dòng)起來(lái)，如數(shù)家珍般介紹起了華潤(rùn)集團(tuán)的歷史。“華潤(rùn)集團(tuán)的基因主要是商人基因，大家都知道以前它不是央企，是黨企，是我黨直接創(chuàng)立和領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)。改革開(kāi)放前，華潤(rùn)是中國(guó)的海外貿(mào)易窗口和主要平臺(tái)，例如茅臺(tái)酒這樣的國(guó)酒要出口換匯，所有的貿(mào)易代理權(quán)是在香港華潤(rùn)。所以它骨子里流淌的是一種商人文化，是一種很獨(dú)特的國(guó)企精神。我到了華潤(rùn)以后發(fā)現(xiàn)它和普通國(guó)企有很大的不同，它更注重商業(yè)思維、更關(guān)注戰(zhàn)略層面的管理、更國(guó)際化、更注重對(duì)人才的培養(yǎng)，很多地方遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他國(guó)企。我覺(jué)得這是華潤(rùn)非常獨(dú)特的地方，也是今天成功的核心因素。”

而談起在華潤(rùn)的華工人時(shí)，劉偉校友言語(yǔ)間流露出的則滿(mǎn)是作為師兄的自豪。他表示，華潤(rùn)集團(tuán)由七大SBU戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元組成，包括零售、電力、水泥、燃?xì)?、地產(chǎn)、醫(yī)藥和金融，其中不泛華工學(xué)子，華工人憑借獨(dú)有的特質(zhì)在華潤(rùn)人中占有一席之地。他們普遍體現(xiàn)出了堅(jiān)韌不拔，踏實(shí)肯干的華工精神，對(duì)一個(gè)事情永不言敗，千方百計(jì)地要把事情做到最好的特質(zhì)。

同時(shí)，劉偉先生介紹到，優(yōu)秀企業(yè)的人才培養(yǎng)是T型的，即讓人在縱向上先有一個(gè)深入的發(fā)展，等到了一定級(jí)別以后，再對(duì)他們進(jìn)行橫向拓展，關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)，這就是所謂的T型人才培養(yǎng)。而恰恰是這種特別的人才培養(yǎng)模式，使得華工人更能出類(lèi)拔萃，學(xué)校的優(yōu)良基因和個(gè)人能力能夠充分地展現(xiàn)出來(lái)。

“火箭經(jīng)理人”的職場(chǎng)之路

儒雅的外表，風(fēng)趣的談吐，讓人很難想到這是一個(gè)在商場(chǎng)中博弈了多年的人。當(dāng)問(wèn)起他的工作經(jīng)歷時(shí)，他侃侃而談。1999年畢業(yè)后就職于英國(guó)皮爾金頓公司。2006年從華工MBA畢業(yè)后，進(jìn)入新華信管理咨詢(xún)公司任職戰(zhàn)略咨詢(xún)中心顧問(wèn)。在新華信工作期間，他不僅開(kāi)闊了視野，增進(jìn)了對(duì)各個(gè)行業(yè)的認(rèn)知，更找到了自己的職業(yè)發(fā)展新方向。在給中國(guó)廣東核電集團(tuán)做管理咨詢(xún)項(xiàng)目時(shí)，他發(fā)現(xiàn)能源行業(yè)有非常好的前景。當(dāng)華潤(rùn)系在市場(chǎng)上招納戰(zhàn)略人才的時(shí)候，他便果斷切入了能源行業(yè)。

2007年進(jìn)入華潤(rùn)電力之后，他以令人驚羨的速度一路晉升，先后任華潤(rùn)電力戰(zhàn)略管理部助理總經(jīng)理、副總經(jīng)理、華潤(rùn)集團(tuán)戰(zhàn)略管理部能源板塊業(yè)務(wù)總監(jiān)等職位，直到現(xiàn)在的華潤(rùn)電力戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理。前些年幾乎是一年晉升一級(jí)的速度，讓同事們戲稱(chēng)他為“火箭經(jīng)理人”。但他仍然謙遜地表示，2004MBA(1)班有很多成功的人，在他們當(dāng)中自己是一個(gè)典型，但并不算是最成功的。

改革時(shí)代的弄潮兒

今年10月份國(guó)家發(fā)改委出臺(tái)了電力行業(yè)供給側(cè)改革政策，當(dāng)談起這次改革對(duì)電力行業(yè)的影響時(shí)，劉偉說(shuō)：“這是對(duì)整個(gè)行業(yè)都具有劃時(shí)代意義的一個(gè)政策。以前中國(guó)的電力行業(yè)是壟斷的，華潤(rùn)是發(fā)電側(cè)，發(fā)出來(lái)的電都由電網(wǎng)公司壟斷購(gòu)買(mǎi)，發(fā)電企業(yè)其實(shí)一直處于弱勢(shì)。此次改革之后，讓發(fā)電企業(yè)可以直接面對(duì)市場(chǎng)，面對(duì)用戶(hù)，帶給發(fā)電企業(yè)無(wú)限的戰(zhàn)略拓展空間。但不利的方面是，華潤(rùn)電力沒(méi)有面對(duì)過(guò)終端客戶(hù)，不像華潤(rùn)萬(wàn)家擁有面對(duì)零售客戶(hù)的市場(chǎng)零售經(jīng)驗(yàn)。競(jìng)價(jià)使企業(yè)的盈利能力下降，但在這種形勢(shì)下，更能夠大浪淘沙，成本控制好的企業(yè)可以在行業(yè)低谷期逆勢(shì)而上，成為時(shí)代的弄潮兒。華潤(rùn)電力積極應(yīng)對(duì)電力體制改革，從組織管控到人才培養(yǎng)都做到積極匹配。華潤(rùn)電力是國(guó)內(nèi)第一批成立售電公司的企業(yè)，并且目前看在國(guó)內(nèi)業(yè)績(jī)都是領(lǐng)先的。同時(shí)華潤(rùn)電力向國(guó)際標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，通過(guò)機(jī)制設(shè)計(jì)、制度引領(lǐng)和人才培養(yǎng)，全面建立面向未來(lái)的戰(zhàn)略支撐體系。”

找工作?有心得!

目前正值高校學(xué)生找工作的高峰期，校招工作正在如火如荼地進(jìn)行，劉偉校友對(duì)正在找工作的同學(xué)們提供了一些過(guò)來(lái)人的經(jīng)驗(yàn)和建議。

第一，要研究心儀公司的需求，了解公司想要什么樣的人，思考你是否符合這個(gè)公司的需求。如果不適合，建議放棄簡(jiǎn)歷投遞，因?yàn)橥哆f不相關(guān)的崗位，不僅浪費(fèi)時(shí)間還影響你的自信心。

第二，簡(jiǎn)歷撰寫(xiě)要根據(jù)不同公司的不同崗位而準(zhǔn)備，將自己的專(zhuān)業(yè)和經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)的需求信息相匹配，突出自身特點(diǎn)與崗位的適應(yīng)性。

第三，提前和企業(yè)HR做溝通，判斷自己與企業(yè)的適應(yīng)性，可以通過(guò)電話(huà)或郵件的方式。了解一個(gè)公司的窗口就是人力資源部，通過(guò)與他們的交談，可以幫助你判斷自己是否適合該企業(yè)。人事部門(mén)的態(tài)度很大程度上表現(xiàn)了公司的文化。你需要在溝通中做好判斷，才進(jìn)入下一步的面試。

而在用人需求上，公司更傾向于哪一種人才呢?談話(huà)中，劉偉先生也說(shuō)到了現(xiàn)下的實(shí)際情況：“如今的工作對(duì)學(xué)生要求高，現(xiàn)在招聘人員不僅要看你的專(zhuān)業(yè)能力、學(xué)習(xí)能力，還要看你的領(lǐng)導(dǎo)力，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。如果你在這方面沒(méi)有展現(xiàn)出潛質(zhì)，可能你就不會(huì)被列為首選的對(duì)象。尤其是大公司，可供選擇的畢業(yè)生很多，所以必須結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)出匹配崗位需求的特質(zhì)，才能勝出?！?/SPAN>

對(duì)母校的寄語(yǔ)

面對(duì)越來(lái)越劇烈的社會(huì)變化，華工MBA項(xiàng)目也在與時(shí)俱進(jìn)地發(fā)展。劉偉校友表示MBA項(xiàng)目的就業(yè)服務(wù)在近年來(lái)有了很大的改善，但在整合校友資源方面還需要繼續(xù)加強(qiáng)，在華南以及全國(guó)建立一個(gè)華工人的交流互動(dòng)平臺(tái)，將資源的協(xié)同價(jià)值發(fā)揮到最大。

劉偉在訪談的最后向師弟師妹們分享了自己的人生經(jīng)驗(yàn)。他說(shuō)“開(kāi)拓思路，堅(jiān)忍不拔，認(rèn)清自己，把握方向”這十六個(gè)字是他對(duì)華工學(xué)生未來(lái)走向職場(chǎng)的重要建議，這也是他十多年來(lái)職場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)。

采訪是短暫的，但儒雅和善的劉偉校友，給人留下的不僅僅是難忘的美好印象，更重要的當(dāng)是他的思維方式和處世之道，讓人深受觸動(dòng)，啟迪頗多。讓我們衷心祝愿他在未來(lái)的日子里不斷取得新的成就，在華工校友的榮譽(yù)簿上繼續(xù)做一顆閃亮的明星，散發(fā)出獨(dú)屬于華工人的光與熱。