清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院院長(zhǎng)：商學(xué)院是師資水平競(jìng)爭(zhēng)

作為院長(zhǎng)，您認(rèn)為清華經(jīng)管學(xué)院能比別人做得更好的原因是什么?
       錢穎一：有五個(gè)關(guān)鍵要素—師資陣容、課程設(shè)計(jì)、教學(xué)管理、國(guó)際合作、校友網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)然各個(gè)商學(xué)院都很重視這五條，但是我們有自己的特點(diǎn)。例如在國(guó)際合作方面，我們目前主要與全球最頂尖的幾所商學(xué)院有合作項(xiàng)目，若談及課程設(shè)計(jì)，拿EMBA項(xiàng)目來說，我們創(chuàng)新性地把所有的課程分為“天”、“地”、“人”、“通”四個(gè)模塊，分別指的是宏觀環(huán)境、經(jīng)營(yíng)管理、領(lǐng)導(dǎo)力，以及古今、中西、文理、商工八方會(huì)通，而在會(huì)通這方面，我們則具備利用清華作為綜合性大學(xué)的全校資源的優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)在不同的商學(xué)院、課件內(nèi)容都非常標(biāo)準(zhǔn)化。清華經(jīng)管學(xué)院提供的附加值在哪里?
       MBA教育中有很多基本的東西是一樣的，包括經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)等基礎(chǔ)課程，包括對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)。但這并不是說每所學(xué)院都完全相同。一是基于大學(xué)的商學(xué)院和獨(dú)立商學(xué)院就有不同，清華經(jīng)管學(xué)院背靠清華大學(xué)，有這么多理工科學(xué)生，這么多院士，這么多不同學(xué)科，所以清華經(jīng)管學(xué)院就能推出“清華x-lab”這樣的創(chuàng)意創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。二是清華經(jīng)管學(xué)院有很深的中國(guó)根基，同中國(guó)的學(xué)界、商界、政界有著非同一般的緊密聯(lián)系。　
如何讓學(xué)生成為未來的領(lǐng)導(dǎo)者?
       清華經(jīng)管學(xué)院在課程改革上做了很多工作。比如在MBA課程中，過去的課程中理工科色彩非常重，比如運(yùn)籌學(xué)曾經(jīng)高達(dá)9學(xué)分，現(xiàn)在這類課程已經(jīng)大幅減少，取而代之的是企業(yè)倫理、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通等課程，稱之為“軟技能”。再者，把學(xué)生和顧問委員會(huì)委員的對(duì)話也列入到教育體系中，讓學(xué)生和這些全球各行各業(yè)的領(lǐng)袖人物直接接觸和對(duì)話，激發(fā)他們的創(chuàng)新思維，培養(yǎng)他們的全球眼光。　
清華經(jīng)管學(xué)院顧問委員會(huì)如何請(qǐng)到了包括扎克伯格、庫克和馬云等商界頂尖人物?
       錢穎一認(rèn)為第一個(gè)原因是朱镕基老院長(zhǎng)的前瞻性，以及他的人格魅力和聲望。第二，清華經(jīng)管學(xué)院的工作是使這些顧問委員覺得加入清華經(jīng)管學(xué)院顧問委員會(huì)和來參加會(huì)議是值得的。比如當(dāng)他們看到自己對(duì)學(xué)院提出的改革建議很快被采納、被落實(shí)，并且真正產(chǎn)生了正面的效果，他們就覺得自己做這個(gè)顧問委員會(huì)委員很有意義。再比如，他們非常珍惜每年有機(jī)會(huì)來同清華學(xué)生面對(duì)面交流，了解學(xué)生的所思所想，這對(duì)他們了解中國(guó)，特別是中國(guó)的未來，非常有價(jià)值。　
如果按重要度排列，中國(guó)商學(xué)院面臨的最大挑戰(zhàn)是什么?
       錢穎一認(rèn)為很大的挑戰(zhàn)是如何提高教師的研究水平，不僅僅是在國(guó)際期刊上發(fā)表論文，而且是對(duì)管理實(shí)踐有指導(dǎo)意義的研究。舉個(gè)例子，20世紀(jì)70~80年代，在日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的鼎盛時(shí)期，美國(guó)麻省理工學(xué)院的幾位教授到日本豐田汽車公司做研究，總結(jié)出了Just in Time(準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn))和Lean Production(精益生產(chǎn))的管理理論，引發(fā)了全球的管理變革，提高了千萬企業(yè)的效率。　
       今天的中國(guó)企業(yè)也有很多成功的創(chuàng)新實(shí)踐，但是還沒人總結(jié)出一套具有一般性的和有世界影響的管理理論。老說中國(guó)特色的管理，但是如果只適用于中國(guó)文化，那就沒有一般意義。比如，如果日本的東西只適用于武士道精神的話，那就不會(huì)有全球性的影響。　
       習(xí)主席說，我們要“講好中國(guó)故事”。我們要做有世界影響的研究，就要從中國(guó)故事中找出具有一般性意義的精髓。在中國(guó)的企業(yè)中，我們看到阿里巴巴很厲害，小米很厲害，它們的經(jīng)營(yíng)之道到底是什么?其它中國(guó)企業(yè)，其他國(guó)家的企業(yè)，學(xué)習(xí)了這個(gè)經(jīng)營(yíng)之道，是否都能夠提高效率?如果是，那么這個(gè)理論就對(duì)全球企業(yè)的管理具有指導(dǎo)意義。那這種研究就有世界級(jí)的價(jià)值了。
您曾經(jīng)得到過的最佳建議是什么?　
       朱镕基老院長(zhǎng)對(duì)我說過的一句話讓我印象深刻：最好的學(xué)習(xí)方法是向最好的學(xué)習(xí)，英文是“The best way to learn is to learn from the best”。朱镕基老院長(zhǎng)制定的標(biāo)尺很簡(jiǎn)單，但是很高，那就是要做世界一流，做全球最好。這句話對(duì)我在清華經(jīng)管學(xué)院院長(zhǎng)這個(gè)職位上的工作幫助很大。