浙大MBA竇軍生：二代接班，怎樣最有可能成功？

       近日，浙江大學(xué)管理學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略學(xué)系副主任、家族企業(yè)研究所副所長竇軍生在接受采訪時表示，家族企業(yè)傳承是一個世界性難題，尤其是從第一代向第二代的傳承。他建議，家族在及早培育后代接班意愿的同時，也要培養(yǎng)和觀察后代身上所具備的核心能力。

“我權(quán)衡了各方面的利弊，女兒肯定是接不了班，也不舍得讓女兒接班”，陳妙林這樣坦言。

這句話里，飽含了一位父親意味深長的復(fù)雜心境——辦企業(yè)太辛苦。

陳妙林以這樣的方式退休在浙商群里引為美談?，F(xiàn)實里，更多的還是“子承父業(yè)”。很長一段時間，這批年輕的“富二代”被貼上異樣的標簽?如今，也將擔負起企業(yè)的興衰重任。他們有能力接班嗎?他們愿意嗎?從富二代到負二代的轉(zhuǎn)型，他們能順利嗎?

我們記錄了一對姐弟的傳承故事。

“這么多錢有什么用”

李書通是他父親，李書福是他伯伯，出生于1990年的李威和他的父輩一樣，低調(diào)。

在臺州，李書福吉利工廠的隔壁，就是李威家上千畝的巨科鋁業(yè)集團。而上海市中心的一座寫字樓，第24層，也是李家買下的，成為李威的上班地點。

房間里堆得最多的是一些大大小小的箱子，鋁鎂合金的材料，打著GKO的標牌，這是他目前負責運營的公司。

“賣箱子，這一年我賣了幾萬只了，你知道我怎么賣出去的嗎?”他這樣苦笑著說。

“有時候，我很孤獨”，在我們喝茶聊天的時候，他突然這樣和對面的發(fā)小，浙江某大學(xué)的一名心理學(xué)老師這樣說。

他不會賭博，哪怕麻將，也不喜歡旅游、豪車和游戲。

他最喜歡的是茶葉，在家里囤了數(shù)以噸記的白茶，在福鼎，他用幾萬塊一斤的價格買斷了一個山頭的野生白茶。

聽說哪里有好的白茶，他自己會帶一包去斗茶，“有我的茶好嗎?”他會這樣想。

他還喜歡木頭，辦公室里的家具全是手工的，榫卯結(jié)構(gòu)。“木頭的香味很舒服。”他這樣說。

從幼兒園開始，李威就是一個人讀書，生活，然后去美國留學(xué)，回國，獨來獨往。“這是你父親為成功付出的代價。”他的心理學(xué)朋友這樣感慨。

李威一個人住，在房子的三樓，他造了一個健身房，請了私人教練。有應(yīng)酬的時候，也會去會所。

他的生活健康而單調(diào)，于是，他也感慨，這么多錢有什么用?

“負二代，負責的負”

李威笑著說，自己已經(jīng)不是富二代，而是負二代。“負數(shù)的負，負責的負”。

在這層高檔寫字樓里，李威的姐姐李晨怡和普通員工一樣，并沒有自己的辦公室，她在一格格的桌子前上班。

和弟弟不同，李晨怡留學(xué)回來后，一直在父親的公司任職，她從最基層的一名銷售員做起，一直做到了管理層。

除了應(yīng)酬，幾乎每天，他們在寫字樓里叫麥當勞的外賣，經(jīng)常加班到晚上，中午也不休息。

這幾個月，他們深深感受到了創(chuàng)辦一個企業(yè)的艱辛。

和父輩的鋁加工不同，李晨怡希望把鋁制品朝著品牌的方向打造，并給產(chǎn)品植入更多“綠色、環(huán)保”的意味，讓它走出國門，向世界展示中國制造的一流工藝。

“財務(wù)是獨立核算的，總公司只給一個月周轉(zhuǎn)的資金，還會算我們利息。”李晨怡說，幾乎每天，都繃緊著弦，因為一個訂單出錯，公司就會面臨生存問題。“那么我就得被開除。”

“辦企業(yè)太辛苦了，賺錢又慢”

其實，在回父親的公司前，李威是矛盾的，他思考了好幾個晚上。不久前，一名家族企業(yè)的研究者找到了李威，一下午，聊的一個話題，就是接班。

他的姐姐也剛剛參加了臺州當?shù)卣M織的一個座談會，聊的是差不多的問題，對接班有什么看法?對政府有什么建議。“辦企業(yè)太辛苦了，賺錢又慢。”在李威看來，圈里一開始和他一樣不愿接班的二代挺多的。“大家有自己的想法和喜歡的行業(yè)。”

讓李威改變的還是他的父親李書通。

在李家姐弟看來，父親嚴謹，勤奮，務(wù)實，有時候還看起來似乎有些不近人情。李威說，這么多年來，他記得，父親只表揚過他兩次，一次是他考上了大學(xué)，一次是他連夜開車去送一張公司的銀行單子。“不批評就是最好的表揚了。”

雖然是老板，但至今，李書通還經(jīng)常自己下車間，也經(jīng)常工作到深夜。他開的那輛老車，方向盤上都沾滿了他手上的機油，這些他并不在意。

他生活儉樸，除了工作還是工作。李威記得，有一年春節(jié)，大年初二，父子倆無聊，坐著一起抽煙，不知道干什么，父親就說去工地看看，

兩人就開車趕到了工地，上千畝的土地上正在建設(shè)一個大工廠。那時，他在父親的眼光里看到了滿足和自豪。

父親的作風(fēng)，一直影響著李威。“后來我也想，金融也是需要實體經(jīng)濟來支撐的，實體的才是基礎(chǔ)。”

在接到父親公司的“任命”后，李威考慮了幾天，還是選擇了回到父親的公司。

新聞深讀

一代浙商漸漸老去，誰來接班

在眾多富二代中，李威和李晨怡姐弟讓人印象深刻。

“他們和父輩的關(guān)系處理得很好，也很清楚自己要做什么事情，還愿意接班。”寧波大學(xué)一名家族企業(yè)研究者這樣說。

但是，并不是每一個家族企業(yè)都能這樣順利。

竇軍生，浙江大學(xué)管理學(xué)院副教授、家族企業(yè)研究所副所長，他從多年的研究中發(fā)現(xiàn)了一個有意思的現(xiàn)象：相比于父輩較高的交班意愿，二代的接班意愿一直偏低。

而一個不得不面對的現(xiàn)實是：明年，是改革開放四十年。上世紀八十年代創(chuàng)業(yè)的浙商們，也將進入交班的高峰。

一代浙商漸老，誰來接班?這也是陳妙林退休引發(fā)的一個話題?；蛟S，今后，這樣的選擇會不斷出現(xiàn)。

幾年來，寧波大學(xué)商學(xué)院講師、家族企業(yè)研究者陳士慧訪談了一批批的富二代，李威和香飄飄的二代蔣曉瑩，給他的印象最深。

“他們對自己要做的事情，思路非常清晰，也做出來一些成績，個性獨立而且與父輩關(guān)系非常好，也愿意在父輩需要的時候回去接班。”她這樣評價。

陳士慧強調(diào)的“親子關(guān)系”，用她更專業(yè)的話說，是“家族系統(tǒng)的平衡”。

她說，二代的傳承出現(xiàn)問題，先要去看他的家族系統(tǒng)。“家里關(guān)系好不好，其實對企業(yè)傳承影響很大。”

陳士慧調(diào)研分析說，目前，浙商家族企業(yè)接班最大的難題，應(yīng)該是轉(zhuǎn)型和交班同時進行帶來的雙重困境。

“轉(zhuǎn)型升級是個考驗，即使是父輩也未必能完全勝任。其次，子女接班也有現(xiàn)實問題，因為他們的工作經(jīng)驗或社會資本累積尚淺，與元老團隊的磨合也是大問題。”

數(shù)據(jù)截至2013年。CFP供圖

調(diào)研

二代接班意愿一直偏低

早在2010年，浙江大學(xué)管理學(xué)院家族企業(yè)研究所就聯(lián)合全國工商聯(lián)和中山大學(xué)做過全國性的抽樣調(diào)查，并出版了《中國家族企業(yè)發(fā)展報告2011》。

數(shù)據(jù)顯示，子女明確表示有接班意愿的占到19%，有33%的子女明確表示不愿意接班，剩下的48%表示還不清楚。

2014年，他們再次與全國工商聯(lián)合作做了調(diào)查，數(shù)據(jù)略有改善，明確表示愿意接班的二代占總樣本的40%，有15%的二代明確表示不愿意接班，剩下的45%為接班態(tài)度尚不明確。

“可能是和第一代企業(yè)家年齡有關(guān)，隨著第一代企業(yè)家逐漸老去，原本不大愿意接班的子女也逐步愿意去承擔責任。”竇軍生這樣分析說。

2016年，研究所又跟全國工商聯(lián)針對542家浙商企業(yè)的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，明確表示接班和不接班的浙商二代比重基本相當，各占近三成(分別為27.3%和29.6%)，另有43.1%的浙商二代尚未明確自己的接班傾向。

形成鮮明對比的是，超過四分之三的企業(yè)還是贊成或希望家族成員能夠絕對控股企業(yè)(即擁有超過50%的股權(quán))，近55%的企業(yè)希望家族成員可以控制戰(zhàn)略決策權(quán)，一半的企業(yè)希望關(guān)鍵崗位由家族成員擔任。

對子女的安排，有55%的企業(yè)家還沒有考慮，在另外45%有著清晰考慮的企業(yè)中，有44%的企業(yè)家希望子女全面接管自己的企業(yè)，明確表示不讓子女接班或讓子女獨立去創(chuàng)業(yè)的僅占不足12%。

竇軍生認為，從這些數(shù)據(jù)可以看出，“子承父業(yè)”目前仍是民營(家族)企業(yè)在考慮傳承問題時的首選。根據(jù)竇軍生的調(diào)研，現(xiàn)階段浙江家族企業(yè)接班中遇到的主要難題之一是，父輩希望子女接班的比例遠遠高于二代愿意接班的比例。

分析：

為什么不愿接班

“統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，只有三分之一的企業(yè)可以成功傳遞到第二代的手中。”竇軍生說。

正因如此，“富不過三代”的說法在世界范圍內(nèi)都廣泛存在，只是表述略有不同。對于，二代為什么不愿接班?基于前期的調(diào)研和訪談，竇軍生概括了這樣五個方面：

一是想獲得更大的獨立空間，寧愿選擇在家族的支持下去獨立創(chuàng)業(yè)，這部分二代通常怕被扣上“敗家子”的帽子;

二是對父輩的產(chǎn)業(yè)不感興趣，很多一代浙商都是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，并且在鄉(xiāng)下。比如茅忠群(方太董事長茅理翔的兒子)當年選擇回家“接班”就有兩點明確的要求，一是換產(chǎn)業(yè)，二是搬到慈溪市開發(fā)區(qū);

三是父輩遲遲不愿“放手”，導(dǎo)致二代慢慢失去興趣，這在從第一代向第二代傳承的過程中特別典型，在歐美發(fā)達國家也是如此;

四是不愿像父輩那樣辛苦，希望過悠閑點的小資生活或者追求自己的職業(yè)興趣，比如去大學(xué)任教或當公務(wù)員等，許多作為一代企業(yè)家的父母本身也是這樣期望子女的;

五是缺少自我效能感，沒有信心把父輩的產(chǎn)業(yè)發(fā)揚光大，因為畏懼而選擇退縮。

建議：

及早培養(yǎng)接班意愿

明年是改革開放40年，這意味著，起于上世紀八十年代的一代創(chuàng)業(yè)者漸漸老去，面臨交班的高峰。

二代不愿接班，那么，選擇像陳妙林這樣交班給職業(yè)經(jīng)理人的會不會增加?

竇軍生認為，像陳妙林這樣的案例應(yīng)該算是少數(shù)。

他說，陳妙林的交班，其實是經(jīng)營權(quán)的傳遞，股權(quán)也交給(或者說賣給)職業(yè)經(jīng)理人的可能性不大，那么他和他的家族仍然要在董事會層面繼續(xù)掌舵企業(yè)的方向。

“傳親屬”還是“聘專家”，決策背后，顧慮重重。

竇軍生建議說，家族要及早培育后代的接班意愿，也要培養(yǎng)并觀察后代身上是否具備經(jīng)營企業(yè)的核心能力。如果這種能力是外人很難具備的，唯有家族才有的，這才是唯有家族才能經(jīng)營企業(yè)的根本因素。

“國際上大量的經(jīng)驗證據(jù)表明，有計劃的傳承最有可能成功。這一點十分值得浙江家族企業(yè)去思考和借鑒。”他說。