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導(dǎo)讀：在過去的20年中，財訊傳媒一直保持著經(jīng)濟(jì)市場守望者的角色，不斷擴(kuò)大著財經(jīng)媒體的報導(dǎo)空間與深度；而這也是光華MBA校友劉霄女士揮灑青春的20年，她以自己的膽識和拼搏見證并推動了中國雜志業(yè)的成長。
有一面墻，滿滿的鑲嵌著《財經(jīng)》歷期的經(jīng)典封面：“基金黑幕”“、“再問央視大火”“股災(zāi)啟示錄”“戰(zhàn)霾關(guān)鍵局”……一幅幅震撼人心的封面故事仿佛勾畫著一個時代的縱切面。眾所周知《財經(jīng)》和《哈佛商業(yè)評論》由財訊傳媒持續(xù)運營，在過去的20年中，財訊傳媒一直保持著經(jīng)濟(jì)市場守望者的角色，不斷擴(kuò)大著財經(jīng)媒體的報導(dǎo)空間與深度；而這也是光華MBA校友劉霄女士揮灑青春的20年，她以自己的膽識和拼搏見證并推動了中國雜志業(yè)的成長。
【逆流而上，行業(yè)先鋒】
1990年，從人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)本科畢業(yè)后，劉霄進(jìn)入中國證券市場研究中心下屬的雜志社，開始了自己的職業(yè)生涯。媒體被稱為“無冕之王”，記者由于掌握著話語權(quán)而享有無限的榮光，剛剛參加工作的劉霄也有著同樣的美好期待。然而主編卻為其指了另外一條道路：做發(fā)行。
發(fā)行與采編都是一家雜志不可或缺的兩部分，但卻處于平媒產(chǎn)業(yè)鏈的不同位置。編輯部是雜志的靈魂，內(nèi)容端的基色奠定了一本雜志的風(fēng)格；而發(fā)行是一份奔波各地、與各種人打交道的工作，并不如記者或編輯聽起來體面，從業(yè)者構(gòu)成也極為參差不齊。面對第一份工作的切入身份，名校畢業(yè)的劉霄有所猶豫，但很快就調(diào)整了心態(tài)。在主編的點撥下，劉霄認(rèn)識到，雖然眼下發(fā)行依靠郵局、雜志社效率日漸降低，市場化發(fā)行是必然趨勢。在充足的施展空間下，年輕的劉霄一個人帶領(lǐng)還未成型的發(fā)行部，自建渠道、拓展代理商、管理全國分印……北京姑娘的闖勁兒讓她很快便進(jìn)入了角色。
由于行業(yè)規(guī)則尚未建立，從0到1離不開持續(xù)的開拓和碰撞?；趯﹄s志定位和目標(biāo)讀者的挖掘，圍繞其行為方式進(jìn)行推廣,在跑發(fā)行的最初幾年中，全國各地都有劉霄的身影，“需要與三教九流的人打交道”。愛好廣泛的劉霄讀過古龍和金庸全套小說，在各地“發(fā)行江湖”的摸爬滾打中，練就了世事洞明的敏銳和人情練達(dá)的成熟。“當(dāng)時雜志一般不需要分印制，但證券類雜志時效性極強(qiáng)，最多時全國鋪設(shè)20個分印點”，劉霄逐漸摸索出一套高效的市場發(fā)行方法，財經(jīng)雜志的運營方式也成為整個平媒市場化發(fā)行的先鋒。
【角色轉(zhuǎn)換，且行且思】
工作五年后，劉霄進(jìn)入北大光攻讀MBA，周刊節(jié)奏的《證券市場周刊》（后更名為《財經(jīng)》）擠壓了很多時間。劉霄將在光華所學(xué)與工作很好地映射起來，帶著問題來上課，在工作中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，成績也一直名列前茅，為她在管理崗位持續(xù)深耕打下了堅實基礎(chǔ)。
畢業(yè)后，劉霄并沒有像身邊人所設(shè)想的那樣離開，而是堅持繼續(xù)原領(lǐng)域，用她本人的話說，這“正是最有意思的時候”。
《財經(jīng)》雜志以公正、專業(yè)為新聞原則，及時報道、評論影響中國與世界發(fā)展進(jìn)程的重大事件和焦點人物，一個強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)類資訊采集、分析、發(fā)行系統(tǒng)亦日漸成熟。在這成熟系統(tǒng)的背后，離不開劉霄將市場化發(fā)行從一片混沌中摸索并建立起的行業(yè)規(guī)則。參與創(chuàng)辦《財經(jīng)》的數(shù)年中，劉霄運用圍繞目標(biāo)讀者鋪設(shè)的發(fā)行渠道和精準(zhǔn)的推廣方式，使其發(fā)行量迅速擴(kuò)大，伴隨著“獨立、獨家、獨到”的內(nèi)容影響力，《財經(jīng)》短短幾年間就成為中國新聞界的一面旗幟，劉霄也從雜志發(fā)行負(fù)責(zé)人一路成長為財訊集團(tuán)的發(fā)行總經(jīng)理。
從發(fā)行人到出品人的角色轉(zhuǎn)換，是一個重要的飛躍。多年發(fā)行領(lǐng)域的深厚經(jīng)驗，讓劉霄能夠更加從市場角度通覽一本雜志的方向，而同時內(nèi)容經(jīng)驗的欠缺也為她帶來了雙重的影響：“既是短板，也是長處”。在某期《美好家園》編輯會上，劉霄發(fā)現(xiàn)有一篇文章寫的非常好，但是編輯認(rèn)為沒有合適的欄目放置就沒有采用。而劉霄多年的發(fā)行經(jīng)驗讓她習(xí)慣站在讀者的直觀角度看問題，精彩的文章才是一本雜志的核心，不應(yīng)由于欄目不合適而舍棄。“不懂內(nèi)容”，才能甩掉條條框框，突破固有思維煥發(fā)新的活力。事實證明，這正是符合市場需求的。
【風(fēng)云變幻，守望價值】
2011年前后，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為新一波浪潮，技術(shù)的發(fā)展催生了新的商業(yè)形態(tài)，為很多傳統(tǒng)行業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)，也帶來了新的機(jī)會。劉霄認(rèn)為，所謂媒體已經(jīng)不再是以前傳統(tǒng)意義上的概念，現(xiàn)在需要重新定義：“京東、淘寶、攜程，這些巨大的流量入口都是媒體，或者說是媒介，游戲《王者榮耀》也是非常大的媒介，我們現(xiàn)在只能說是特定領(lǐng)域的內(nèi)容生產(chǎn)商和內(nèi)容貢獻(xiàn)者。”
作為媒體二十年從業(yè)老兵，劉霄坦言，新媒體的競爭對于傳統(tǒng)媒體來說是一個新的維度，“頭幾十秒就要抓住用戶”，需要非常高的學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)造力。而這一切的基礎(chǔ)首先是“學(xué)會理解”。如對于當(dāng)下火熱的粉絲經(jīng)濟(jì)，劉霄表達(dá)了她所看到的背后深層次社會結(jié)構(gòu)因素：“60后70后把持著核心位置，80后咬牙拼搏，90后也開始步入工作，整個社會結(jié)構(gòu)中的勞動力呈現(xiàn)出密集狀態(tài)。這個時候年輕人的上升通道越來越狹窄，需要通過網(wǎng)紅、打賞等方式來進(jìn)行自我實現(xiàn)，這是可以理解的。”
更深入的市場化、更多元的探索方式，以及互聯(lián)網(wǎng)化程度的加強(qiáng)，構(gòu)成了新的十年中國財經(jīng)媒體的基本圖譜。財訊集團(tuán)在激烈的市場競爭和變化的媒介環(huán)境中，對轉(zhuǎn)型發(fā)展的探索從未停止。從最初的電子化、數(shù)字化到刊網(wǎng)互動,再到今天引起廣泛探討的"全媒體"建構(gòu)，如今已形成了以《財經(jīng)》雜志為核心的全方位資訊平臺。多元化的內(nèi)容傳播形態(tài)不僅使信息的獲取更加便捷，也打造了豐富的閱讀場景。《哈佛商業(yè)評論》中文版即將和“場景實驗室”共同打造一場沉浸式演講盛會，邀請了新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的多位知名企業(yè)家和學(xué)者，圍繞著“新技術(shù)、新場景、新內(nèi)容、新模式”四大主題展開。
但是，在這一切積極嘗試變革的同時，劉霄強(qiáng)調(diào)，“變化的只是形式，我們的靈魂、品質(zhì)、價值觀始終如一。”二十年風(fēng)云變幻，《財經(jīng)》雜志以及財訊傳媒集團(tuán)始終秉承著新聞專業(yè)主義精神，為探求真知的受眾提供全方位的分析與可信賴的信息源。而劉霄在這二十年中的奮進(jìn)與堅持，正是源于光華人的時代使命感和價值觀，從未偏移。
作者：2016級P5班徐弘
本文刊載于北大光華MBA《光榮與夢想》2017年年刊
