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導(dǎo)讀：中國社會科學(xué)院大學(xué)商學(xué)院成立暨MBA十周年慶典系列報道之——校友訪談|劉永建：見證社科大MBA十年歷程與創(chuàng)業(yè)讀博分享
從履歷上看，擁有博士和董事長的雙重標簽，劉永建很大概率會被歸為“學(xué)霸型”創(chuàng)業(yè)者。但是，他的深耕卻絕非單一地追求專業(yè)縱深，而是一種在正視變化的同時，有的放矢地靜下心打磨自己。也正是由于具備隨時“沖出起跑線的勇氣”，劉永建才會達到“創(chuàng)業(yè)三重生”的高度，并在職場最重要的轉(zhuǎn)折節(jié)點來到社科大，通過 MBA的學(xué)習(xí)全面提升自己的商業(yè)能力和人文素養(yǎng)。
圖1：劉永建
劉永建，2016級社科大MBA學(xué)生
中國社會科學(xué)院大學(xué)MBA校友會第三屆秘書長
智庫聯(lián)盟（北京）國際自然科學(xué)研究院執(zhí)行院長
北京新夢翔留學(xué)咨詢服務(wù)有限公司董事長
【智庫聯(lián)盟(北京)國際自然科學(xué)研究院】成立于2015年9月，智庫聯(lián)盟以“智庫+教育+資本”為商業(yè)模式，以“創(chuàng)新、價值、實踐”為價值觀，聯(lián)合來自中國科學(xué)院、中國社會科學(xué)院、北京大學(xué)國家發(fā)展研究院、清華大學(xué)國情研究院等部分專家學(xué)者共同組成，共同致力于社會科學(xué)和自然科學(xué)領(lǐng)域內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展研究、交流。合作國內(nèi)外著名高校，為全球各行從業(yè)人員提供高端學(xué)歷學(xué)位教育咨詢、教學(xué)和科技成果轉(zhuǎn)化等提升通道。同時為企業(yè)、行業(yè)發(fā)展提供咨詢服務(wù)、教育培訓(xùn)及投融資服務(wù)。
讀MBA是維度和界限的雙重升級
記者：為什么選擇社科大MBA？就讀社科大MBA之后對您有什么影響？
劉永建：選擇社科大MBA其實是比較偶然的。當年面試三所學(xué)校，三所學(xué)校對比，社科大MBA給我的印象是最好的。從面試過程到老師提問環(huán)節(jié)，都體現(xiàn)出老師的教學(xué)水平是非常高的，再加上往屆校友的傾力推薦，讓我感受到社科大MBA無論是學(xué)習(xí)氛圍，還是師資力量都是非常不錯的，在綜合對比之后，我義無反顧的選擇了社科大MBA。
就讀社科大MBA后對我影響還是很大的。我從2013年從事教育行業(yè)至今已有8年。2013年創(chuàng)業(yè)，2016年入學(xué)，就讀之前自認為在這個行業(yè)領(lǐng)域很專業(yè)，但入學(xué)后發(fā)現(xiàn)身邊的同學(xué)一個比一個優(yōu)秀，并且大家還都很低調(diào)，很務(wù)實，這對我的沖擊非常大。在讀社科大MBA期間壓力是非常大，因為比你優(yōu)秀的人比你還努力，但正是因為結(jié)交了一群優(yōu)秀的同學(xué)、朋友，才對我人生的發(fā)展軌跡和創(chuàng)業(yè)有了新的拓展。
記者：如何把在社科大MBA中學(xué)到的知識化為資源來幫助自己？
劉永建：我在社科大MBA選的是戰(zhàn)略管理方向，這對我公司的發(fā)展其實起到了至關(guān)重要的作用，得到了老師和同學(xué)們的很多的幫助和指導(dǎo)。比如我的校外導(dǎo)師是北大縱橫的副總裁寶山老師，他本身就從事企業(yè)咨詢，公司發(fā)展到一個新階段，遇到不確定因素的時候，我都會向老師去請教。
當然校友對我的幫助也是不可或缺的。比如創(chuàng)業(yè)的賈超，他從一個草根發(fā)展為有戲電影酒店董事長，大家都是有目共睹的。我們時常也去交流一些心得。創(chuàng)業(yè)伴隨著艱辛，校友之間，哪怕我們現(xiàn)在畢業(yè)了，也一直相互幫助，如果說沒有社科大MBA兩年的錘煉，我們無論從思想上還是戰(zhàn)略上是達不到高度的。如果能把在校學(xué)的知識運用在實際的工作中，會是非常實用的。
圖2：采訪現(xiàn)場
感知變化，應(yīng)格局而成長
記者：您創(chuàng)業(yè)過程中認為什么比較困難？
劉永建：我認為創(chuàng)業(yè)是一條不歸路，但大部分的年輕人如果這輩子不創(chuàng)一次業(yè)，我又覺得是一種遺憾。遇到困難其實很多，我從2013年開始創(chuàng)業(yè)，到現(xiàn)在渡過了三個階段。
第一階段：2013年到2015年底，我合伙創(chuàng)業(yè)，但沒有經(jīng)驗，只有一股熱情。想著如果在北京安家，單靠工資是很難的，作為一個北漂，當時就想著一定要在北京生存下來，并且要活得很好才行，所以選擇創(chuàng)業(yè)。沒有管理經(jīng)驗，沒有項目資源，沒有團隊，應(yīng)該說是從無到有這個過程是非?？嗟模粤撕芏嗵?，被別人騙了很多次，甚至最后和合伙人分開，都這是第一階段交的學(xué)費。
第二階段，2016年到2019年底，差不多4年的時間屬于獨立創(chuàng)業(yè)，我在這4年的創(chuàng)業(yè)過程中得到了很大的鍛煉，無論組建團隊，找項目資源，還是做市場，四年確實全身心的付出也得到不錯的回報。在創(chuàng)業(yè)期間加入社科大MBA對我也有很大影響。
第三階段，從2019年12月到現(xiàn)在，我把它當作我創(chuàng)業(yè)當中的第二次轉(zhuǎn)型。公司發(fā)展到一定程度是有瓶頸的，想突破瓶頸，不光需要勇氣，還需要資源、能力……天時地利人和缺一不可，你才會有一個新的轉(zhuǎn)型。
從2019年12月，邁出的另一步就是整合資源。我除了現(xiàn)有的公司之外，分別在武漢和西安又投資了兩個分公司。
北京公司受疫情影響是比較大的。今年北京公司的營收其實一直到4月都是虧損狀態(tài)，我及時做了調(diào)整，把主營業(yè)務(wù)由國外業(yè)務(wù)重點轉(zhuǎn)為國內(nèi)業(yè)務(wù)，到今年6月公司才逐步恢復(fù)元氣。6月我們又做了一次大的調(diào)整，全面布局國內(nèi)的二三線城市，在這些過程當中遇到的困難是非常大的。
今年疫情帶來了很多不確定因素，對于創(chuàng)業(yè)者來講可能重新歸零。但如果我們抓住這次機遇，可能會少奮斗很多年。這個心態(tài)很煎熬的，上半年有一個半月是失眠狀態(tài)，但熬過來了。到現(xiàn)在我們相當于創(chuàng)業(yè)第三次轉(zhuǎn)型，公司采取了收并購模式。現(xiàn)在我們整體外地有12個分公司，北京有三四家團隊，加在一塊差不多有120多人。
記者：您現(xiàn)在的團隊已有120多人，如果團隊出現(xiàn)分歧，您是怎么處理的？
劉永建：我們團隊比較有意思，核心團隊有學(xué)校和其他學(xué)校的MBA校友，也包括社會招聘和我們自己內(nèi)部培養(yǎng)的。出現(xiàn)矛盾這是必然的，但我們在組建核心團隊時就是定下規(guī)矩，在公司內(nèi)部怎么樣討論都可以，但要就事論事，要以公司的利益為切入點。又怎么調(diào)和呢？大家有各種方法，特別累的時候，我們組織大家團建談心，大家聚餐，方法很多。
受今年疫情影響，公司今年想保持去年同期的營收水平還是很有挑戰(zhàn)性的，大家工作壓力非常大。對于核心管理層來講只有上班時間，沒有下班時間，下班基本是晚上10點以后。就這樣走過來后，我們的團隊反而越戰(zhàn)越勇，越來越團結(jié)。大家的目標、使命、價值觀都是一致的，所以在遇到矛盾時，大家能相互能理解。
當然也會存在不協(xié)調(diào)的聲音，這樣的同事我們盡量去轉(zhuǎn)化。公司一直在向前跑，你實在跟不上的話，就可能被淘汰。公司現(xiàn)在轉(zhuǎn)型做互聯(lián)網(wǎng)教育，節(jié)奏加快。我們也不愿意放棄任何一個同事，我們會有專門的人事部、心理咨詢師都會去溝通協(xié)調(diào)。在教育領(lǐng)域不管是不是創(chuàng)業(yè)公司，都會遇到這種問題，工作以和為貴，大家以和平的方式來解決問題。圍繞這樣的核心，我覺得其實都很好談的。
寄語未來，學(xué)習(xí)是為了從“不知不覺”到“知行合一”
記者：我們看到您在創(chuàng)業(yè)同時仍在攻讀博士，您對社科大MBA學(xué)生考博怎么看？
劉永建：我從事十多年的教育行業(yè)，身邊有很多讀博的人，我感覺大家對考博的方式甚至理解有很大的誤區(qū)。
國內(nèi)的博士已經(jīng)發(fā)生很大的變化。從以前的考試制到現(xiàn)在有免推，有申請制，也有像社科院大學(xué)的考試制。比如各所之前舉辦的同等學(xué)歷申請博士，叫單證博士。國內(nèi)讀博不僅僅是看研究生的專業(yè)、學(xué)校。讀博分很多種，有研究型的博士，做學(xué)術(shù)研究，國外有課程比較多的課程性博士。但讀MBA學(xué)生大部分的人群，公司管理和創(chuàng)業(yè)者居多，而MBA是管理專業(yè)，有比較強的實用性。
對于目前MBA學(xué)生讀博有很大挑戰(zhàn)，我建議同學(xué)們可以換個思路，它有很多種途徑。
第一，本碩專業(yè)是否一致。國內(nèi)博導(dǎo)比較喜歡本碩專業(yè)一致的，這樣無論進行課題研究還是寫論文，基礎(chǔ)比較好，能有一致的脈絡(luò)和框架。
第二，第一學(xué)歷。國內(nèi)博士每年的招生量非常少，我從一些媒體上找到的數(shù)據(jù)顯示，目前全國每年報考人數(shù)10萬人左右，但能錄取的占30%，也就是差不多3萬人，但今年報考研究生的人數(shù)突破了400萬人，這個比例是嚴重不協(xié)調(diào)的。
所以讀博比高考和考研還要難，同時像北上廣深這樣的一線城市，競爭就業(yè)壓力非常大。我認為讀MBA的學(xué)生要根據(jù)個人的情況，如果真的是工作中需要讀博，可以考對口的院校和專業(yè)再去讀，并且需要提前一年聯(lián)系導(dǎo)師。目前博導(dǎo)能夠帶博士的數(shù)量是非常少的，據(jù)我了解，博導(dǎo)目前規(guī)定的是只能帶1到2名博士生，所以如果有考博計劃，要提前一年聯(lián)系導(dǎo)師。
最后，如果大家有其它需要，比如北京落戶，或進高校教書，或去當管理，我建議MBA的同學(xué)們可以考慮其它途徑，比如國外的博士。因為國外的博士屬于申請制，申請制就相對比國內(nèi)簡單很多，只要本科的學(xué)士學(xué)位、碩士的學(xué)歷學(xué)位都有，我們申請國外的博士是很容易申請下來的，無非是選擇是課程型還是研究型。課程型課比較多，是需要出國的，研究型的課比較少，兩三門課程可以利用業(yè)余時間去讀，因為疫情，為了緩和中國學(xué)生因為疫情不能出國，教育部今年出臺了一系列有利于中國學(xué)生讀博的政策，在國內(nèi)線上學(xué)習(xí)就可以。
記者：師兄您已經(jīng)畢業(yè)這么多年，但仍心系校友，而且現(xiàn)在您是校友會的秘書長，您覺得校友會對社科MBA來說是如何定位的？
劉永建：很榮幸在畢業(yè)后能在校友會里能擔(dān)任這一職務(wù)，能夠有機會幫校友做些事情。我認為校友會其實是連接校友跟學(xué)校關(guān)系的一個紐帶。
社科大MBA到今年已經(jīng)十屆了，很多校友畢業(yè)后聯(lián)系是越來越少，校友會組織給我們提供了這樣的平臺，讓大家畢業(yè)后還有機會借平臺去做些事情，MBA圈子更多的是管理者和創(chuàng)業(yè)者，讀MBA后，大家都是以校友會為平臺為紐帶去做交流，對于已經(jīng)畢業(yè)的校友來講是非常重要的，因為如果沒有組織，可能找不到合適的理由回學(xué)校。
今年疫情，我們跟著劉峰會長參與抗疫捐贈活動，校友會發(fā)動校友募集物資、資金，幫北京一些醫(yī)院和湖北等地寄送口罩、消毒水。在疫情如此嚴重的情況下，大家雖然不能見面，但也能在校友會平臺上自發(fā)的為社會做些事情。我們湖北的一個校友，收到校友會捐贈的物資的時候非常感動。對校友會來講，這就是它意義所在，也提供更多的機會去交流去合作，非常有意義，真的是非常感謝學(xué)校成立校友會組織。
記者：對2020級的師弟師妹們想說什么？
劉永建：我挺羨慕咱們的學(xué)弟學(xué)妹。我們讀MBA的時候沒有機會回到小院，你們現(xiàn)在有機會在小院，而且在今年疫情特殊的環(huán)境里，大家來自全國各地還能相聚在教室里學(xué)習(xí)，機會非常難得。大家要珍惜在一起的每一分鐘。
這不是煽情，像我們畢業(yè)后，我們想聚會都很難，大家工作都很忙。在學(xué)校里學(xué)習(xí)過程當中能有機會大家去交流，一定要多交流?？赡艽蠹腋惺懿坏剑鹊犬厴I(yè)那天，甚至畢業(yè)兩三年五年之后，才會覺得：我好懷念學(xué)校的在一起的日子。所以緣分大家要珍惜。
另外希望同學(xué)們把理論知識和實踐活動都要抓起來。我們社科大MBA的老師講的這些知識很有用，并且很有高度，這是我們在大學(xué)甚至在社會工作當中接觸不到的。我們身在其中卻不知價值所在，但走上社會才會發(fā)現(xiàn)我們老師好厲害，你想再去聽老師的課就很難了。
最后要多多參與我們的社會實踐活動。因為學(xué)校在各種活動里面取得了不錯的成績，比如像亞沙、帆船賽等等，這些對每位同學(xué)們來講都是一次歷練的機會，多多參與能鍛煉我們各方面的組織協(xié)調(diào)能力。這是在平常工作當中是很難有機會去接觸到的。累一年兩年，堅持下來的收獲絕對是不一樣的。
圖3 中國社會科學(xué)院大學(xué)2016級MBA全體學(xué)生合影
記者：您要不要對鏡頭對您當時的同學(xué)們說幾句話？
劉永建：常回家看看。小院現(xiàn)在是變得越來越漂亮了，各種設(shè)施也越來越健全。我們雖然在工作越來越忙，但是我覺得每一年甚至有更短的時間，我們都應(yīng)該回母校來看一看，大家常聚一聚，大家常常分享一下酸甜苦辣，這也是一種享受。
記者：社科大MBA的10周年之際，您對母校有什么想說的？
劉永建：很榮幸見證了社科大MBA十年光輝的歷程，也非常感謝學(xué)校兩位導(dǎo)師的培養(yǎng)，希望社科MBA在今后的四十年、五十年、六十年都能像現(xiàn)在一樣光芒萬丈。希望母校越辦越好，今后每個十年，我們都能以校友的身份站在這里，感受這份榮光。
后記
“成功時不沾沾自喜，超越自我再贏一次。失意時不怨天尤人，從頭爬起永不放棄。”從劉永建學(xué)長身上，我們不僅僅看到社科人堅韌不拔、求真務(wù)實的過硬品格，更加領(lǐng)悟到他用深度的思考和博大的胸懷，成就了人生更大的格局。拼搏人生，從不設(shè)限。“在規(guī)劃的主線里，做大膽的嘗試”，讓有限的人生充滿無限的可能。
原文標題：中國社會科學(xué)院大學(xué)商學(xué)院成立暨MBA十周年慶典系列報道之——校友訪談|劉永建：見證社科大MBA十年歷程與創(chuàng)業(yè)讀博分享
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