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導(dǎo)讀：
如果說托馬斯?弗里德曼（Thomas L .Friedman）以《世界是平的》一書為商業(yè)理論上的“全球化”做了定音，那么，“春江水暖鴨先知”，企業(yè)家們對(duì)全球化的感受更要早于理論研究者。TCL的李東生曾說過：“TCL在法國的管理者，他們的收入是TCL高層收入的10倍。我們TCL的高層，手機(jī)是24小時(shí)開機(jī)，但是法國的管理層只到上班的時(shí)候才開，平時(shí)不開。管理效率沒辦法比?！敝袣W工商管理學(xué)院副院長張維炯認(rèn)為：在這種情況下，如果TCL要降低成本，就需要一大批懂得國際商業(yè)經(jīng)營的、有能力的企業(yè)家來操作他的企業(yè)?！八云髽I(yè)國際化呼喚管理教育的國際化，這是非常明顯的趨勢(shì)?！睆埦S炯表示。
師資多元化是最佳狀態(tài)
全國MBA教育指導(dǎo)委員會(huì)常務(wù)副主任趙純均對(duì)大陸商學(xué)院的院長們有個(gè)評(píng)價(jià)：“如果有些大學(xué)的校長還把MBA項(xiàng)目看做是提款機(jī)的話，幸運(yùn)的是管理學(xué)院的院長們真有些使命感，想把工商管理教育辦好?！壁w純均的評(píng)價(jià)還是客觀的，這一點(diǎn)從各商學(xué)院不遺余力地高薪聘請(qǐng)國際大牌教授上就能看出來。商學(xué)院對(duì)自身的國際化，也是從師資這一教育根本的國際化開始的。清華經(jīng)管和復(fù)旦管理學(xué)院甚至為了吸引一位
但對(duì)國際大牌教授的吸引力，并非只是高薪和職位那么簡單。大陸商學(xué)院經(jīng)過十幾年的積累和改革開放，在資金上已經(jīng)有實(shí)力聘請(qǐng)一兩位大牌教授，也有魄力把管理位置讓出來，而且院長換屆制也為這種“禪讓”做好了準(zhǔn)備。但在更大程度上，院長們感慨：對(duì)
體制內(nèi)商學(xué)院像清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大都有一定比例的海外教授，有些學(xué)院的比例已經(jīng)達(dá)到了10%到50%。但它們所宣稱的“海外教授”是指有留學(xué)經(jīng)歷的華人，在國外拿到了碩士或者博士學(xué)位，而并非在歐美國家的大學(xué)做過教授。這不過是大陸商學(xué)院的權(quán)宜之計(jì)。但引進(jìn)海歸教授的好處是，他們比在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中成熟的本土教授更有職業(yè)精神，比較好管理；而且海外的留學(xué)經(jīng)歷讓他們更熟悉和認(rèn)同國際通行的學(xué)術(shù)規(guī)范。在課程體系上，他們可以更熟練地使用美國教材，更能領(lǐng)會(huì)案例教學(xué)的本質(zhì)，甚至用英語授課。從學(xué)術(shù)研究上來看，海歸教授無論在對(duì)歐美國家的了解程度，還是對(duì)在國際學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表流程的熟悉上，顯然都更勝一籌。但明顯的不足是，海歸博士可能更偏向于照本宣科，對(duì)大陸企業(yè)的理解不充分，很難讓學(xué)生滿意。人大商學(xué)院院長伊志宏表示：“從研究和教學(xué)的綜合考慮來講，也不能說海外教授一定比本土的教授就強(qiáng)，完全要置換掉。實(shí)際上各有優(yōu)勢(shì)和不足。我希望教師隊(duì)伍是一個(gè)多元化、多樣化的狀態(tài)，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)?！?/SPAN>
強(qiáng)調(diào)生源的國際化
國際頂級(jí)商學(xué)院的畢業(yè)生就業(yè)情況和投資回報(bào)率大大高于國內(nèi)大學(xué)，而當(dāng)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展使得大批白領(lǐng)有資本選擇國外學(xué)院的時(shí)候，以清華、北大、復(fù)旦、上海交大為代表的國內(nèi)一類高校招不到國內(nèi)最好的學(xué)生。當(dāng)國內(nèi)高校意識(shí)到它們輸在了自己的陣地上，管理教育的國際化開始了。
清華經(jīng)管MBA中心常務(wù)副主
