MBA職場：最受歡迎的職業(yè)建議，職場人值得一看

薩拉?卡烏斯，S'well公司創(chuàng)始人兼CEO：

有時(shí)候，分權(quán)可能給人留下負(fù)面的印象――就像是你在把工作推諉給其他人，但實(shí)際上，我們不應(yīng)該如此看待分權(quán)行為。不要單純地對(duì)他人的請(qǐng)求說“不”。實(shí)際上，在你過于繁忙的時(shí)候，應(yīng)該把這項(xiàng)請(qǐng)求傳遞給他人。

這并非壞事。想想你可能給別人創(chuàng)造的機(jī)會(huì)。在一場活動(dòng)中，如果創(chuàng)始人或CEO無法出席，會(huì)議組織者可能不會(huì)總能想到邀請(qǐng)你公司的高級(jí)副總裁出席。但如果你用一個(gè)機(jī)會(huì)表示對(duì)某個(gè)人的信任，例如建立公司的品牌信譽(yù)等，對(duì)方的積極反應(yīng)，會(huì)讓你感到吃驚。

丹尼斯?楊，Udemy公司CEO：

招聘首先要從職位描述開始，它需要反映一個(gè)職位的真正要求與責(zé)任。有太多公司聲稱要尋找一位與眾不同的“紫色獨(dú)角獸”： 這些難以捉摸的人，熟練掌握了各種技能，可以獨(dú)自應(yīng)對(duì)需要許多人才能夠完成的工作。

很可惜，獨(dú)角獸并不存在。如果一家公司認(rèn)為自己找到了這樣的人才，它注定會(huì)失望，而號(hào)稱自己就是這類人才的應(yīng)聘者，要么很快就會(huì)身心疲憊，要么就是在過分吹噓自己。公司的招聘啟事應(yīng)該盡量現(xiàn)實(shí)，才能夠吸引到真正的求職者，并為面試官提供明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

安伯?塞歐哈里斯，NFL Network的主持人：

只要有工作機(jī)會(huì)，就要抓住它――即便工資可能很低。成功不能一蹴而就，從底層起步?jīng)]有什么錯(cuò)。身處底層時(shí)，你所犯的錯(cuò)誤對(duì)你的職業(yè)信譽(yù)造成的破壞最小，你還可以從中吸取教訓(xùn)。金錢和職位會(huì)有的，但首先你要先進(jìn)入“比賽”當(dāng)中。如果全職工作不足以支付賬單，選擇一份兼職。我在馬里蘭州索爾茲伯里的一家小型電視臺(tái)參與直播節(jié)目時(shí)，會(huì)在下班后和周末去做服務(wù)生，并且一直堅(jiān)持了兩年時(shí)間。我的夢(mèng)想大于我的自尊心。

杰里米?羅奇，F(xiàn)inancialForce公司總裁兼CEO：

我認(rèn)為，任何語言都不足以形容放下身段的重要性。在接受一個(gè)新職業(yè)或新職位時(shí)，你有100%的可能性會(huì)犯錯(cuò)。不論你有經(jīng)驗(yàn)多么豐富，或曾經(jīng)擔(dān)任過多高的職位，在接受一份新工作時(shí)，你都需要再次證明自己。

雖然聽起來可能有些讓人氣餒，但你必須保持積極的心態(tài)。勇于探索未知，愿意從基礎(chǔ)做起，學(xué)習(xí)新的技能。這種經(jīng)歷能夠培養(yǎng)同理心，從長遠(yuǎn)來看，能夠真正增強(qiáng)你的領(lǐng)導(dǎo)技能。

吉姆?梅特卡夫-庫普雷斯，江森自控副總裁兼首席營銷官：

當(dāng)改變能帶來積極的一面時(shí)，要努力去實(shí)現(xiàn)它，同時(shí)學(xué)會(huì)控制，避免讓問題泛濫。在以男性為主導(dǎo)的傳統(tǒng)領(lǐng)域，男女平等在不斷改善，但現(xiàn)實(shí)情況是，我們對(duì)事情的發(fā)展都會(huì)有一些先入為主的觀念，文化的改變并不是一蹴而就的。在這些重要的時(shí)刻，特別是涉及無意識(shí)偏見的情況下，重要的是以友善、尊重的方式，培訓(xùn)他人，闡明你的觀點(diǎn)。莫為小事而煩惱。