面對(duì)職場(chǎng)困惑，其實(shí)你得善做減法

　　在不同的職業(yè)發(fā)展階段，職場(chǎng)中人都會(huì)面臨不同的選擇困惑。有時(shí)你需要深入思考不斷提高技能；有時(shí)可以向你的前老板求教前進(jìn)的方向；有時(shí)則需要退一步，轉(zhuǎn)換跑道換一種活法。

　　為何談的都是當(dāng)年之勇？

　　這幾年，我在面試時(shí)發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象：那些簡(jiǎn)歷上資歷很豐富的人，例如在某個(gè)職業(yè)或行業(yè)做過(guò)十年以上，如果問(wèn)起他們具體的操作，談的大多是職業(yè)生涯剛開(kāi)始時(shí)的事例，以后那么多年他們都干什么去了？

　　人在職業(yè)生涯剛開(kāi)始時(shí)，如同一張白紙，如果投對(duì)合適的公司，找對(duì)合適的老板，用心學(xué)的話很快會(huì)學(xué)到很多東西。而這些會(huì)深深映入人的腦海，就如啟蒙。人的職業(yè)價(jià)值觀和方法論大多是在這個(gè)階段建立的。

　　以前有跟師傅的做法，三年出徒，想來(lái)還是蠻有道理的，可惜現(xiàn)在這樣做的公司挺少，只有學(xué)校還系統(tǒng)地用這種方法培訓(xùn)碩士博士生。

　　工作了幾年后，經(jīng)驗(yàn)的邊際效益遞減，對(duì)新東西的敏感度也降低了。有了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這本來(lái)是個(gè)很好的積淀、發(fā)酵、提升的機(jī)會(huì)，透過(guò)具體的事情來(lái)探究系統(tǒng)、流程和組織，從形而下上升到形而上。但這時(shí)候，很多人停止了學(xué)習(xí)和思考，于是就不再提高。每天機(jī)械地上班、下班，工作的樂(lè)趣也就剩領(lǐng)工資單了。就算換個(gè)公司，干的還是老行當(dāng)，簡(jiǎn)歷上除了增加了幾年工作經(jīng)歷外，卻沒(méi)質(zhì)變。

　　如果說(shuō)職業(yè)初始，重點(diǎn)是做事和學(xué)習(xí)的話，有些經(jīng)驗(yàn)后，則應(yīng)該更多地從系統(tǒng)和流程方面去提高。初入職場(chǎng)是單兵作戰(zhàn)，你的績(jī)效就是你的成績(jī)。做得好就管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，成績(jī)體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)身上。你怎么把你自己的成績(jī)復(fù)制到團(tuán)隊(duì)？這要從組織、系統(tǒng)和流程建設(shè)來(lái)著手，即通過(guò)理順組織關(guān)系、培養(yǎng)和激勵(lì)員工來(lái)提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效，通過(guò)改善系統(tǒng)、流程來(lái)改進(jìn)和維持績(jī)效。

　　現(xiàn)有的系統(tǒng)、流程和組織就算有問(wèn)題，總有存在的理由，企業(yè)的行為是理性的，它們做什么，不做什么，怎么做，都是基于企業(yè)現(xiàn)有能力的理性選擇。只有理解了才更有可能改進(jìn)。這樣的提高是創(chuàng)新，沒(méi)法簡(jiǎn)單地拷貝，市面上的案例分析大都太粗，如果要落地執(zhí)行，還欠缺很多細(xì)節(jié)。該悟的沒(méi)悟，學(xué)而不思則罔，職業(yè)人就停止了進(jìn)步，陷入平臺(tái)期。

　　向你的前老板求教

　　我在北美剛開(kāi)始工作的時(shí)候，三年內(nèi)換了五個(gè)老板，雖然動(dòng)蕩，但從每一個(gè)人身上都學(xué)到很多東西。有一次我跟以前的老板吃午飯，談到職業(yè)發(fā)展，他給了很多建議，最后說(shuō)，人應(yīng)該聽(tīng)從自己的建議，這話其實(shí)是說(shuō)給他自己聽(tīng)。

　　就職業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，不論職位高下，面臨的問(wèn)題其實(shí)都差不多。作為一個(gè)小兵，你苦惱沒(méi)法再進(jìn)一步，其實(shí)你的老板八成也在為同樣的事苦惱，因?yàn)樵诮鹱炙纳隙?，他們面臨的選擇更少。就如給我建議的這位，高級(jí)總監(jiān)的頭銜戴了十年，期間一度被升為執(zhí)行總監(jiān)，都在部門(mén)全員大會(huì)上宣布了，但大老板走了，部門(mén)換了個(gè)頭，他的這次升遷也就如同煮熟的鴨子飛了。這種痛苦，沒(méi)有親身經(jīng)歷過(guò)的人恐怕很難感受到。

　　當(dāng)時(shí)我剛到硅谷，在這位總監(jiān)的部門(mén)先后做過(guò)一年多，是我在美國(guó)的第一份工作。初入高科技行業(yè)，學(xué)習(xí)曲線之陡，過(guò)來(lái)后才覺(jué)后怕。此后我的工作順利，安逸的時(shí)間長(zhǎng)了，竟然有點(diǎn)像那肥貓，動(dòng)起來(lái)的勇氣慢慢少了。好處是沉靜下來(lái)，深挖細(xì)作，逐漸成為一個(gè)專家；缺點(diǎn)是對(duì)別的行業(yè)接觸日漸減少，失去了“雜交”提高的機(jī)會(huì)，盡管我能從廣泛接觸業(yè)界人士來(lái)補(bǔ)強(qiáng)。

　　其實(shí)很多人都這樣：在一個(gè)公司待久了闖勁就慢慢消退，盡管有時(shí)候很想跳槽，但說(shuō)多練少，就這么一天天拖下去。如果是給別人出主意，八成是樹(shù)挪死，人挪活，建議人家動(dòng)一動(dòng)，自己卻很難聽(tīng)從自己的建議，有點(diǎn)像醫(yī)不自醫(yī)。

　　那位資深總監(jiān)責(zé)任越做越大，事兒越做越多，但總沒(méi)法晉升。他肯定想過(guò)動(dòng)，可是由于諸多因素，就這么拖下來(lái)了。當(dāng)他說(shuō)起人應(yīng)該聽(tīng)從自己的建議時(shí)，我想他是在提醒自己盡早行動(dòng)。

　　此外，以前的老板往往是對(duì)你最了解的人，如果他雇了你，或者半途接手但對(duì)你的表現(xiàn)很滿意的話，他清楚你的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，往往能給你的職業(yè)發(fā)展提很好的建議。

　　退一步海闊天空

　　十幾年前，我在亞利桑那州立大學(xué)攻讀供應(yīng)鏈管理的博士課程。亞利桑那大多為沙漠，是美國(guó)最熱的地方之一，我一個(gè)人關(guān)在一個(gè)四五平方米的小隔間，整天埋首書(shū)本不見(jiàn)天日，累了就在桌子底下睡一會(huì)兒。因?yàn)閺臎](méi)在制造業(yè)干過(guò)，要理論沒(méi)理論，要實(shí)踐沒(méi)實(shí)踐，每天為寫(xiě)論文而寫(xiě)論文，翻來(lái)覆去研究證明一些顯而易見(jiàn)的論題。

　　直到有一天，我實(shí)在熬不下去了，決定放棄。幸好我順利轉(zhuǎn)入MBA課程，結(jié)果是如魚(yú)得水，就像讀完中學(xué)讀小學(xué)，輕輕松松一年后就畢業(yè)了，那是我這一生最輕松的一段日子。回頭想來(lái)真是退一步海闊天空。相比之下，同讀博士的韓國(guó)姑娘就沒(méi)這么幸運(yùn)了：熬了六七年才拿到學(xué)位，到俄亥俄州一個(gè)四流大學(xué)做助理教授，沒(méi)熬過(guò)中期評(píng)審只好回韓國(guó)了。

　　盡管我沒(méi)有博士頭銜，卻沒(méi)什么遺憾。不是老師，卻通過(guò)各種方式影響成千上萬(wàn)的人；不用著書(shū)立說(shuō)，卻已經(jīng)寫(xiě)了兩本書(shū)，都成為供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的暢銷書(shū)；沒(méi)有野心在公司的階梯上爬高，卻管理過(guò)二十多人的全球團(tuán)隊(duì)，績(jī)效是部門(mén)最好。生活沒(méi)有虧待我，每一天都過(guò)得充實(shí)，每一晚都睡得很踏實(shí)。

　　人都說(shuō)貴在堅(jiān)持。其實(shí)到了一定階段，學(xué)會(huì)放棄更重要。經(jīng)濟(jì)騰飛時(shí)機(jī)會(huì)太多，決定做什么容易，決定不做什么難。加法做到一定地步，就得善做減法。退一步，看似放棄，其實(shí)未必。

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