MBA職場：什么樣的領(lǐng)導(dǎo)值得你追隨?

怎樣的老大才值得員工追隨?很多老板和員工都在思考這個問題。員工在找尋這樣的老大，老板在努力成為這樣的老大。對于員工來說，找到一個值得跟隨的老大，不僅關(guān)系員工的個人的發(fā)展和前途，更關(guān)系到員工一生的品德;而對于老板來說，做一個值得員工死心塌地的老板，身邊圍聚眾多的人才，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展壯大，老板的個人成就等等。清華大學(xué)研究生院專家在做領(lǐng)導(dǎo)力方面的研究可能少不了研究三國里面劉備、曹操、孫權(quán)等的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

大片《赤壁》里有個“雷人”橋段：孔明東吳之旅，搞定了“孫劉聯(lián)盟”。之后，周瑜到劉備地盤回訪，趕上皇叔正編草鞋，關(guān)二爺一旁解釋，“這么多年，我們哥兒幾個穿的草鞋，一直是大哥給編的?！币浑娪霸盒β暋⒄坡?。

“我不覺得搞笑，看到這我被感動了。”一個朋友在MSN上感嘆，“多好的老大呀!”“既金戈鐵馬又兒女情長，既胸懷天下又體貼入微，既江山美人又兄弟情深。這樣的老大能不成事?”這位朋友慨嘆。

環(huán)顧企業(yè)界，但凡成事的企業(yè)中，這樣的老大不在少數(shù)。柳傳志、王文京等在中關(guān)村混出來的企業(yè)家，對身邊兄弟、創(chuàng)業(yè)元老、一眾下屬的體恤、提攜、關(guān)愛是出了名的：在公司干，自不必說;離開公司，退休的養(yǎng)起來，創(chuàng)業(yè)的給本錢。

這世上的企業(yè)，最初成立時情況其實都差不多，幾個小兄弟，幾條破槍，每個人總共也發(fā)不了幾發(fā)子彈，就和正規(guī)軍干上了?？墒?，這后面的差距逐漸就擴大了，有的人越干聲勢越大，有的人越干動靜越小。原因當(dāng)然是多方面的，但有一條很有共性，那就是“財聚人散，財散人聚”。

如果把企業(yè)比作一輛公共汽車，那么，老大只是這輛車上的司機而已，本車核心目的是把來來往往的乘客運到他們想去的地方，只有乘客安全抵達目標(biāo)，司機才有資格收取車費。如果司機誤以為自己是中心，乘客是陪襯，那么，整個定位就大錯特錯了。所以，“金本位”成不了企業(yè)家，“權(quán)本位”也成不了企業(yè)家，“人本位”才有可能成為企業(yè)家。

馬云說，“進了公司，就是朋友，我是捏他們的水泥，他們是石頭。阿里巴巴也是水泥，沙灘上的小石頭，可以捏在一起抗衡大企業(yè)。團隊的合作精神就像拔河一樣，無論方向朝哪里，只要大家一致，總能贏?！?/SPAN>

阿里巴巴周六、周日總有很多人在加班。馬云說，“其實你們認為這是工作，我們認為是工作更是快樂。”他說，“我付員工的工資可能不是同類公司里最高的，但是我自信工作起來，阿里巴巴的員工是最開心的。如果管理層問題重重，那你誰也吸引不過來。這幫人都是聰明人，前景好，能做事，他們才來?！?/SPAN>

馬云的凝聚力從何而來?阿里巴巴一位創(chuàng)業(yè)員工說，“我感覺他本質(zhì)非常好，非常善良，比較照顧周圍的人，而且不是應(yīng)付也不是應(yīng)酬，而是發(fā)自內(nèi)心的關(guān)心。他把我們當(dāng)朋友，他付出從來不講回報，他很平等待人，而且做得很正。很多事情我們覺得很困難，可是他卻說，你看我們還有這么多希望，跟他工作很高興。生活永遠是兩面的，你看到一面特別搶眼就看不到另外一面，他啟發(fā)我們看另外一面，困難的時候我們也沒怎么愁云慘淡，很開心就過來了。他的性格也很好，這些都影響了我們。”

對弟兄們關(guān)懷體恤提攜，史玉柱是出了名的。他二次創(chuàng)業(yè)初期，很長一段時間，身邊的人連工資都沒得領(lǐng)。但是有4個人始終不離不棄，他們后來被稱為4個火槍手：史玉柱大學(xué)時期的“兄弟”陳國、費擁軍、劉偉和程晨。

這種非常的凝聚力源自對弟兄的“有情有義”。

劉偉等內(nèi)部人看來，史玉柱是個重情重義的人。當(dāng)年陳國車禍，史玉柱連夜從蘭州飛回上海，全公司停掉業(yè)務(wù)給陳國辦后事。此后每年清明，史玉柱都會帶著公司高層去祭奠。對高層用車，也只用SUV，并禁止在上海之外自駕車。與史玉柱一起爬過珠峰的費擁軍，說起追隨多年的理由，用的是“親情”一詞。他們相信這一點，在公司財務(wù)困難的時候，程晨甚至?xí)募依锝鑱礤X援助史玉柱。

將51公司25%股份賣給史玉柱的龐升東，其公司內(nèi)部文化特別的人性化，比如：每天下午3：00――3：30，有半小時休息時間;每年員工必須帶家屬體檢，體檢報銷2000元，不帶家屬體檢的罰款20元;女員工化妝的，有彩妝補貼……

這樣的政策，讓員工時刻感到企業(yè)的親和力和凝聚力，這在新生的互聯(lián)網(wǎng)公司是很難得的。

“2006年年底的體檢中，一個員工的母親查出腫瘤早期，醫(yī)生說晚半年就沒救了。現(xiàn)在他母親手術(shù)很成功，每個人都開始主動帶家屬體檢。我希望創(chuàng)造一個和諧、健康的公司環(huán)境。”龐升東說。他拿出大學(xué)時的日記，上面有一段關(guān)于創(chuàng)造和諧的文字，還被劃了好幾道重點線。

老大天生不是孤家寡人，一個不關(guān)心他人的人，沒有資格把別人的命運與自己捆到一起。即使勉強捆到一起了，也是悲劇多于喜劇。作為老大，一定要懂得與他人分享。一個不懂得與他人分享的人，不可能將事業(yè)做大。

判斷一個領(lǐng)導(dǎo)是否可被自己用一生的時間去追隨，是一件非常值得慎重考慮的事情。

他不僅僅關(guān)乎自己一生的前途，更重要的是關(guān)乎自己一生的品德培養(yǎng)。

以下十條可以借鑒，滿足以下十條中的4～5條，即可被認為一個較為合格的上級領(lǐng)導(dǎo)，如果你的上級一條都不具備，勸你盡早離開。

這類領(lǐng)導(dǎo)信守承諾，敢作敢當(dāng)，有任何問題都會在適當(dāng)?shù)膱龊咸岢?，絕不會背后扎黑刀。而且這類領(lǐng)導(dǎo)能夠做到言行一致，絕不虛偽處世，跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)，你會受他的影響，職業(yè)修養(yǎng)和職業(yè)道德都會得到很大提升。早晚也會和他一樣，成為同一類人。

1能夠在下級需要的時候給下級提供指導(dǎo)，幫助下級發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)雖然與下屬是上下級關(guān)系，但是沒有下屬的支持和協(xié)作，再出色的領(lǐng)導(dǎo)都無法獨自讓自己所管理的部門正常運作。對部門來說，下屬員工是重要的組成部分，但員工不能完全等同于“零件”，過于關(guān)心政績，而忽略下屬員工的感受以及職業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)，在團隊中的威信就會降低，隨之而來的怠工及人員流動勢必會造成本部門人力成本增加，業(yè)績降等不良后果。而通過幫助下屬員工的個人發(fā)展從而實現(xiàn)部門業(yè)績的增長的領(lǐng)導(dǎo)，不僅會贏得下屬員工的擁護，同時也會使部門的發(fā)展的速度加快。

2行動目標(biāo)明確的領(lǐng)導(dǎo)

這樣的領(lǐng)導(dǎo)不會逼著員工在不可能完成的時間內(nèi)完成任務(wù)，更不會三天兩頭冒出新的指示，讓你“拆完東墻補西墻”。他非常清楚讓下屬通過什么樣的方式，能夠最快速最節(jié)省成本地達到既定目標(biāo)，并且在適當(dāng)?shù)臅r候給予關(guān)注和支持。此類領(lǐng)導(dǎo)的宏觀思維非常全面，行動力也很強，并且這樣的做法會給下屬員工信心和精神上的鼓舞，讓員工“越戰(zhàn)越勇”。

3敢于給員工犯錯機會的領(lǐng)導(dǎo)

這樣的領(lǐng)導(dǎo)不以經(jīng)驗來判斷下級的能力，而是通過發(fā)掘員工潛力，敢于給員工尤其是新員工安排嘗試和成長的機會，在實踐中培養(yǎng)員工的工作能力。對于剛畢業(yè)的大學(xué)生或工作經(jīng)驗不豐富的下級來說，這是非常難得的有利條件。在這樣的領(lǐng)導(dǎo)手下做事，即便在工作過程中出現(xiàn)了失誤的情況，領(lǐng)導(dǎo)也會仔細為其剖析問題所在，然后指出正確方向，使新員工很快成長起來。敢于給下級員工犯錯誤的機會，換句話說就是敢于為犯錯誤的下級員工承擔(dān)責(zé)任，你敢于為下級擔(dān)當(dāng)責(zé)任，下級也會用加倍勤奮為部門做事。

4有著良好的生活習(xí)慣和業(yè)余愛好的領(lǐng)導(dǎo)

熱愛生活的人才能熱愛自己的單位和下屬，有著良好生活習(xí)慣和業(yè)余愛好的領(lǐng)導(dǎo)，不僅懂得在工作之余調(diào)節(jié)壓力和情緒，通常還不會把下屬逼成只會工作的“機器”，這類領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活的切換中張弛有度，因此情商一般比較高，不會無端讓下屬員工經(jīng)常處在緊張之中，反而會與員工進行有效溝通，深得員工的擁護和支持。

5有成功經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)

如果你的領(lǐng)導(dǎo)整天都自夸地說：“我雖然總是經(jīng)歷挫折和失敗，但是我從來不會向失敗低頭，下次我一定會成功?！蹦敲茨阋煤玫亓私庖幌履愕念I(lǐng)導(dǎo)，看他/她是否在處事和性格方面有重大問題，否則你在他的手下將會很難得到成長。記得一位心理學(xué)家說過：成功是有慣性的。有過多次成功經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)，總有他獨到且成熟的成功秘訣，而且這類領(lǐng)導(dǎo)多為領(lǐng)導(dǎo)能力高強的人士，是下屬學(xué)習(xí)和模仿的最佳榜樣。

6懂得舍即是得的領(lǐng)導(dǎo)

這類領(lǐng)導(dǎo)懂得主管部門不是自己一個人的領(lǐng)地，而是把員工歸作“部門利益共同體”，把員工的利益看做部門生存的根本。只有將部門變成全體員工的快樂的家園，部門才能保證可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)所屬員工的凝聚力達到一定程度時，不僅能以少勝多，而且當(dāng)本門遇到難關(guān)的時候，大家也能同舟共濟，共度難關(guān)。

7懂得授權(quán)與控制的領(lǐng)導(dǎo)

這類領(lǐng)導(dǎo)的工作方式是抓大放小，強化過程控制。跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)，你能夠很快得到能力上的提升，并且工作部門很能放開手腳。同時，這類領(lǐng)導(dǎo)又不會隨意授權(quán)，而是在適當(dāng)?shù)臅r候進行過程監(jiān)控，保證任務(wù)的順利完成。這樣的領(lǐng)導(dǎo)信任員工，但又不因為對員工的過度信任而放棄給員工指導(dǎo)和幫助的機會。沒有約束的權(quán)力，沒有監(jiān)督的權(quán)力等于專制，專制不等于控制，善于約束自己，敢于讓自己接受下屬員工的監(jiān)督，還能有效地控制下屬，這類領(lǐng)導(dǎo)很懂得管理的精髓，值得跟隨。

8公平公正的領(lǐng)導(dǎo)

這類領(lǐng)導(dǎo)處理事情相對比較公平、公正，在處理任何事情之前都會兼聽各方意見和建議，不聽信一面之詞。跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)，哪怕是遇到利益紛爭而遇到成果被奪走的情況，也不用擔(dān)心得到的結(jié)果會不公平。

9心胸寬廣的領(lǐng)導(dǎo)

這類領(lǐng)導(dǎo)善于發(fā)覺員工的潛力和優(yōu)點，舍得在員工的發(fā)展前途方面投資，而這恰恰就是一個領(lǐng)導(dǎo)的魅力所在。這樣的領(lǐng)導(dǎo)總是有著足夠的自信：因為部門會給員工充分的成長空間，所以不怕培養(yǎng)的員工因為某種情況流失掉，即便哪天想回到本部門繼續(xù)工作，只要有良好的職業(yè)道德和工作能力，部門也仍然歡迎。我想不管哪個員工，都會被這樣的領(lǐng)導(dǎo)所打動的。

10不虛偽，表里如一的領(lǐng)導(dǎo)

這類領(lǐng)導(dǎo)信守承諾，敢作敢當(dāng)，有任何問題都會在適當(dāng)?shù)膱龊咸岢?，絕不會背后扎黑刀。而且這類領(lǐng)導(dǎo)能夠做到言行一致，絕不虛偽處世，跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)，你會受他的影響，職業(yè)修養(yǎng)和職業(yè)道德都會得到很大提升。早晚也會和他一樣，成為同一類人。