MBA職場(chǎng)上的「30:30:30:10法則」你懂多少？

用 30% 的工作時(shí)間完成日常工作你的第一要?jiǎng)?wù)是做完自己分內(nèi)的事，完成業(yè)績(jī)。

你要滿足上司對(duì)你的期望，完成短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)。這是一條放諸四海皆準(zhǔn)的道理，你要給你的老板創(chuàng)造價(jià)值。

這需要你變成效率帝。如何做到呢?

關(guān)鍵在于，你要讓自己被能干的人簇?fù)怼?/SPAN>

提前給你的成員發(fā)任務(wù)，幫助他們，悉心指導(dǎo)。你要保證任務(wù)的完成，有必要的時(shí)候要監(jiān)督他們。你的這些付出，也會(huì)轉(zhuǎn)化成你的獎(jiǎng)金和業(yè)績(jī)。

這其實(shí)是最難做到的一條規(guī)則了。尤其是在你剛開始工作的時(shí)候，花 30% 的時(shí)間做完所有的事情，真的是想想就夠了。

不過其實(shí)不用太糾結(jié)于嚴(yán)格執(zhí)行這里的 30%。找到自己的節(jié)奏即可。2用 30% 的時(shí)間和同事交朋友選出五、六個(gè)和你身處不同領(lǐng)域，但是你愿意一起工作的人。這幾個(gè)人要是公司里表現(xiàn)搶眼的、有決策權(quán)的人。

你們之間要有共同利益，你要給予他們信任。如果你正好喜歡他們，那最好不過。

你要與這些人一起，為公司創(chuàng)造價(jià)值。水漲船高，你周圍的人質(zhì)量越高，你的影響力就越大，你也能學(xué)到更多東西。

要積極參加那些“五大項(xiàng)目”。這些項(xiàng)目在公司內(nèi)有很大影響。

但也要確保這些項(xiàng)目與你自己的日常工作掛鉤，這樣才能獲得你的上司的支持。

你可以嘗試的方面包括：

● 優(yōu)化公司核心業(yè)務(wù)的領(lǐng)域，比如 IT

● 通過創(chuàng)新帶來突破性客戶拓展

● 公司的可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目

● 企業(yè)交易，比如并購(gòu)或合作

● CEO 領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目

● 人才項(xiàng)目和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目：這些項(xiàng)目能讓你塑造企業(yè)文化，獲得自己的支持者。

然后，專注于同事間合作。你幫同事完成項(xiàng)目，他們也會(huì)還你人情。你們互相提意見。在這個(gè)過程中也在帶領(lǐng)著企業(yè)進(jìn)步。

一段時(shí)間下來，你的手邊就有了一個(gè)同事聯(lián)盟，成為公司中的一股清泉。3用 30% 的時(shí)間去撩 CEO只要當(dāng)完成前面兩步之后，你才可以用開始用 30% 的時(shí)間來“站在 CEO 的鞋里思考”。你要想怎么帶公司更上一層樓，怎樣才能最大地助力你的 CEO 飛黃騰達(dá)。

所有的 CEO 都有煩惱，因?yàn)楣纠镉泻芏嗨麄兿胍脛?chuàng)意驅(qū)動(dòng)改進(jìn)的方面。

想象你自己是 CEO，毫無保留地對(duì)公司付出。

你會(huì)面臨哪些主要問題呢?你應(yīng)該專注于三個(gè)方面：

⚑ 今日業(yè)務(wù)表現(xiàn)

● 公司的哪些方面表現(xiàn)不佳，可能會(huì)對(duì)下一個(gè)創(chuàng)收造成風(fēng)險(xiǎn)呢?

● 有哪些高層的人沒有踏實(shí)工作，甚至妨礙別人呢?

● 公司有哪些方面是必須被改變的呢?

⚑ 未來業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力

● 員工有被公司的前景與使命所激勵(lì)嗎?怎樣激起他們的野心呢?

● 管理團(tuán)隊(duì)有對(duì)未來業(yè)務(wù)拓展足夠?qū)Ｗ?

● 有哪些 Apple 式的突破可以讓公司更上一層樓呢?

⚑ 個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力

● 領(lǐng)導(dǎo)者們是在為自己工作還是為公司工作?

● 公司團(tuán)隊(duì)間能互相信任嗎?

● 公司有用正確的價(jià)值觀在培養(yǎng)正確的人才嗎?

● 公司有一個(gè)一致做事的方式嗎?

這些都是典型的 CEO 之問。CEO 要的是答案，所以你可以自己想想有沒有什么聰明的辦法來解決這些問題。

然后，去撩 CEO 吧。

你要記住，CEO 是孤獨(dú)的。他們的身邊沒有太多人可以信任。

其實(shí)如果你地位沒那么高的話，可能更容易和 CEO 相處，因?yàn)槟悴粯?gòu)成威脅，所以大可不必緊張。

你得找到一個(gè)正當(dāng)?shù)呐c CEO 相處的借口，以免上司因?yàn)槟銗鄢鲲L(fēng)頭而不爽。

如果你不能接觸到 CEO，試一試其他高層的人。

在第二階段中，你曾領(lǐng)導(dǎo)過一個(gè)大項(xiàng)目。你也積攢了一定的名聲。

第三階段的目的是“變現(xiàn)”，變成和 CEO 接觸的機(jī)會(huì)。

有機(jī)會(huì)與 CEO 說話時(shí)，問他們一些難以解決的問題。準(zhǔn)備一些建設(shè)性的觀點(diǎn)，在他回問的時(shí)候告訴他。

如果你的觀點(diǎn)好，那你自然地會(huì)被要求提出更多一些自己的看法，CEO 可能會(huì)讓你與他人分享。

你會(huì)有機(jī)會(huì)接觸到 CEO 的項(xiàng)目中去。只要你認(rèn)真付出，就會(huì)得到他的信任。

慢慢你就可以參與到更多直接向 CEO 匯報(bào)的特別項(xiàng)目。你的外部影響力會(huì)隨之而來。

趁著被介紹給股東的機(jī)會(huì)打造你的 IP 與人脈。職業(yè)巔峰就從這里開始了。

生存指南：要記住遵守游戲規(guī)則，一些成績(jī)要?dú)w功于你的上司。在辦公室政治中，你需要他們的支持。讓他們看起來像打造你的功臣。4最后的 10%：找點(diǎn)樂子總站在 CEO 的角度做事很有挑戰(zhàn)性，而且公司里要做的事永遠(yuǎn)沒有最多只有更多。

使用 30:30:30:10 守則時(shí)，你需要多扛起很多責(zé)任。

可能很多的努力都會(huì)白費(fèi)，可能很多你加班加點(diǎn)創(chuàng)造的價(jià)值會(huì)被掩埋。這更說明了，你不能讓領(lǐng)導(dǎo)的要求把你壓倒。你要給自己的生活留點(diǎn)空間。

家庭讓他們從工作中解脫，工作也不能影響他們雷打不動(dòng)的家庭時(shí)光。在職業(yè)初期，就應(yīng)該清晰劃分工作與生活，多與家人和朋友呆在一起。

如果你不能在二十幾歲的時(shí)候把握好這種工作與生活間的平衡，以后工作與家庭的擔(dān)子變得越來越重的時(shí)候，再改變也難了。

有些時(shí)候這些事情會(huì)看起來好像往前走了一步卻又倒退了兩步。大部分人不會(huì)在你大步向上時(shí)為你喝彩。

在很多企業(yè)里，尤其是那些用傳統(tǒng)權(quán)利構(gòu)造的企業(yè)，擠滿了一些趨炎附勢(shì)和自私自利的人。

你可能會(huì)被炒，但只要你盡力去做了正確的事，你就可以昂頭離開。

你帶去下一份工作的是精進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)大的人脈、IP，甚至一個(gè) CEO 知己，你是無冕之王!

在我自己的 30:30:30:10 經(jīng)驗(yàn)里，我成功了兩次，被炒了一次。我一點(diǎn)也不后悔，而且其實(shí)在失敗的那次里，我學(xué)到的最多。

從這些經(jīng)驗(yàn)中我自我反省，以更好的姿態(tài)加入下一家公司。就算你去創(chuàng)業(yè)，30:30:30:10 守則也能帶給你 CEO 的格局。

是現(xiàn)在沖出去，還是繼續(xù)默默無聞?想做就去做吧。

具體的安排，每天都不一樣，但只要你接受了 30:30:30:10 守則的設(shè)定，你的工作就會(huì)從一成不變，變成充滿改變與機(jī)遇。

30:30:30:10 也可以是離開惡老板或者嚴(yán)苛公司的逃跑計(jì)劃。要走就走吧，用嶄新的姿態(tài)重新開始。