MBA職場秘笈：三分業(yè)務(wù)，七分行政！

一個(gè)人能取得多么大的成就，不在于戰(zhàn)勝了多少人，而在于幫助了多少人。

老子一貫主張“江河所以為百谷王，以其善下之?！边@個(gè)“善下”，強(qiáng)調(diào)的并不僅僅是要把姿態(tài)擺低，而且強(qiáng)調(diào)要“灌溉潤澤萬物”。

也就是說，要做真正的“王者”，絕不僅僅是打敗所有對(duì)手那么簡單，更重要的是用德行善舉感化人。

如果真能到了萬眾皈依的地步，那么，什么人都將無法同你作對(duì)或者競爭。

所以，從這個(gè)意義上講，競爭的最高的境界，不是無休止的斗爭，不是處心積慮地打敗對(duì)手;而是要廣結(jié)善緣，想方設(shè)法團(tuán)結(jié)眾人。

這是一種更高層次的斗爭，是爭奪人脈、爭取人心的斗爭。贏得了這場斗爭，就可以積累更多的人脈，像下圍棋一樣，可以把優(yōu)勢做得更“厚”。

在歷史上，漢高祖劉邦因?yàn)樯羁痰孛靼走@個(gè)道理，所以他能夠驅(qū)使“三杰”為他服務(wù)，最終開創(chuàng)了大漢四百年基業(yè)。

劉邦的后世子孫劉備因?yàn)槊靼走@個(gè)道理，所以能夠使用臥龍鳳雛和五虎上將，硬生生從曹操的棋盤里打出一塊天下。

試想，如果讓劉邦和項(xiàng)羽單獨(dú)PK，劉備和呂布戰(zhàn)場對(duì)打，那么這兩個(gè)人早就連小命都就交待了?？墒嵌硕汲晒Γ潢P(guān)鍵在于他們擅長團(tuán)結(jié)人、使用人，而不在于自己的單打獨(dú)斗。

也正因?yàn)槎硕谩耙院蠟闋帯钡牡览恚赃@兩個(gè)人才能成為歷史上赫赫有名的人物，而項(xiàng)羽呂布之類的思維單純的霸王悍將，則早就湮沒在歷史深處成了塵埃了。

在今天的社會(huì)或職場上，如果一個(gè)人要想有一番作為，則不僅要精通各種業(yè)務(wù)，而且還要搞好各種社會(huì)關(guān)系。

只要認(rèn)真觀察一下就會(huì)明白，如今的職場，有業(yè)務(wù)流和行政流兩大類，有人長于搞業(yè)務(wù)，有人長于搞行政。而大多數(shù)擅長行政的，往往都能力壓業(yè)務(wù)流一頭。

這是因?yàn)?，我們大家都是社?huì)動(dòng)物，無論是干什么事情，都首先理順行政關(guān)系，然后才談得上開展業(yè)務(wù)。假如僅僅擅長“干事”，單只是業(yè)務(wù)能力出眾，那么，即使他們能夠在業(yè)務(wù)競爭中嶄露頭角，最終也會(huì)被行政能力超群的人所淘汰。

所以在現(xiàn)實(shí)中，那些行政能力弱、人際關(guān)系搞不好的人，大多數(shù)在職場上沒有多大發(fā)展。

更進(jìn)一步來看，很多職場上的“達(dá)人”們，他們的業(yè)務(wù)能力和行政能力大都可以按照“三七開”來計(jì)算：“三分”指業(yè)務(wù)能力，“七分”指行政關(guān)系。

按照這個(gè)比例，需要我們切分好業(yè)務(wù)工作和行政關(guān)系：“三分”搞業(yè)務(wù)，就要把業(yè)務(wù)做得相對(duì)出色些;“七分”搞行政，就要投入足夠的精力用來經(jīng)營協(xié)調(diào)各種行政關(guān)系。

果然能夠做到這一點(diǎn)，則可以形成人脈上的優(yōu)勢和人氣上的勝勢，如果再輔以業(yè)績上的良好表現(xiàn)，那么，我們就能在職場上走得游刃有余了。