MBA管理：領導就是角色的藝術

　　什么是優(yōu)秀的領導者？什么是糟糕的領導者？優(yōu)秀的領導者既要看清未來變化，又要切實動手去做，會其一而不會其二只能是糟糕的領導者。

　　全球最具影響力的的管理咨詢師拉姆?查蘭在《成功領導者的八項核心能力》中提到了一個“從5萬英尺到50英尺”的概念。他是這樣說的：

　　從5萬英尺的概念思維的高度，到小蟲子的微觀視角……如果兩方面都能做好：既能宏觀思考概念，也能微觀挖掘細節(jié)，我們對核心能力的使用會更出色。具有這種能力的領導者善于提出切中要害的探究式問題，發(fā)掘隱藏的關鍵假設，并能夠將問題化繁為簡。

　　你要想成為一個優(yōu)秀的領導者，你必須要具有這兩方面的能力，任何一個方面的缺失都會面臨“能力結構”的缺失，成為一個有能力缺陷的領導者。

　　糟糕的領導者：會其一不會其二

　　拉姆?查蘭的觀點讓我豁然開朗，我也曾仔細地觀察過身邊的一些領導，發(fā)現(xiàn)那些糟糕的領導人都存在這樣或那樣的缺陷，要么有“宏大的想法，但無法將它們與具體的實施方式和盈利方式聯(lián)系起來?！币础斑^于關注細節(jié)，只見樹木不見森林?！?/P>

　　有一種領導缺少概念思維，不能對未來和全局有清晰的認識和把握，他們不知道應該做什么，往往在方向上就走錯了。今天這樣做，明天那樣做，忙里忙外卻和自己的初衷越走越遠。有很多領導離任后給自己的下任留下了一堆“問題”，就是因為他根本就沒有看清未來的變化。

　　另一種領導正好相反，空有宏大的理想和抱負，卻少有切實可靠的措施，他們不知道自己應該怎么做。今天一個想法，明天一個想法，但沒有一個想法是能夠實現(xiàn)的，結果讓下面的人忙死忙活卻忙不出個頭緒和結果來。這樣的領導往往說的很好聽，好高騖遠，但現(xiàn)實工作卻一團亂糟。

　　最要命的是，他們自命不凡，固執(zhí)己見，看不見自己的弱點，也不知道如何求助他人，以彌補自己的不足。

　　如果你確實在某一方面比較弱，你也清楚地認識到這一點，那么你就要懂得如何用人，用好比你在某些方面要強的人，來彌補自己在這方面的缺失。如果你做不到這一點，你注定會成為一個糟糕的領導者。

　　從這一點來說，領導就是豁達、包容，你不知道怎么說的時候，你就讓別人替你說；你不知道怎么做的時候，你就讓別人替你做。

　　優(yōu)秀的領導者：從5萬英尺到50英尺

　　我們發(fā)現(xiàn)那些優(yōu)秀的領導者都不會有“中庸”的表現(xiàn)，他們總是比別人有更多“極端”的表現(xiàn)。但他們絕不是極端型的領導，他們會在兩個“極端”之間快速游動，也會在兩個“極端”之間輕松曼舞。

　　你有時覺得看明白了，卻跟不上他的節(jié)奏；有時你覺得跟上節(jié)奏了，卻又看不明白了。這就是因為他既有極高明的專業(yè)思想，又有極高明的政治智慧，讓他們能夠做到從“從5萬英尺到50英尺”。

　　史蒂夫?喬布斯對未來的預見性和現(xiàn)實的可控性都是非凡的，在他長期的職業(yè)生涯中取得了很多的成功，僅遭遇過很少的失敗。很重要的一點就是他能夠“從5萬英尺到50英尺”。一方面提出許多在他人看來無法實現(xiàn)的夢想，同時又能夠準確地把握市場的需求，甚至能夠思考每一款產品的每一個細節(jié)，把他的夢想變?yōu)楝F(xiàn)實。

　　當然，領導所處“位置”的不同所需要的能力也是會有所偏重的。當你是高層領導的時候，你必須要有很好的“概念思維”，這個時候，保證正確的方向比什么都重要；當你是中層或基層領導的時候，你“挖掘細節(jié)”的能力要強，這個時候，需要的是把老板的想法轉變成現(xiàn)實的能力。

　　從這一點來說，領導就是角色的藝術，你既要能演得了紅臉的關公，又要能演得了白臉的曹操，還要能演得了黑臉的張飛。演不好，怎么辦？演不好，就要虛心向他人學習，就要讓他人有所表現(xiàn)。

　　來源世界經理人

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