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導(dǎo)讀:

  飛速躍入互聯(lián)網(wǎng)時代的中國企業(yè),面臨商品、服務(wù)、資本和技術(shù)在生產(chǎn)、消費(fèi)和投資領(lǐng)域發(fā)生更多跨界流動的一個高度動態(tài)變化的現(xiàn)狀。在這樣一個急劇變革和轉(zhuǎn)型的時代,企業(yè)無論是在戰(zhàn)略變革還是在人才培訓(xùn)方面,亟需探索可持續(xù)發(fā)展的新路徑。

  2014年11月29日,北京大學(xué)光華管理學(xué)院舉辦“2014中國企業(yè)大學(xué)高峰論壇”,協(xié)同幾十位不同行業(yè)的企業(yè)大學(xué)高管,啟動思想的探索和智者的對話,探討如何在互聯(lián)網(wǎng)的“黃金時代”中直面挑戰(zhàn),有所作為。

  變革時代的企業(yè)轉(zhuǎn)型與挑戰(zhàn)

  “我們處在一個偉大的、充滿不確定性的變革時代,既興奮,又焦慮。這種焦慮來自于外界各方面的顛覆和沖擊,給我們帶來巨大的壓力。”北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長、高層管理教育中心主任劉學(xué)教授說道,“不同企業(yè)試圖尋找不同的轉(zhuǎn)型方向:有的企業(yè)把產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈向前延伸,從產(chǎn)品制造轉(zhuǎn)向系統(tǒng)解決方案供應(yīng);有的企業(yè)把縱向的價(jià)值鏈加以收縮,收縮到某些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上,尋求對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制,以增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力;也有些企業(yè)利用改革改制的機(jī)會,進(jìn)入新的領(lǐng)域,例如從傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)向投資領(lǐng)域。企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中,處理不慎,過去三十年積累起來的財(cái)富可能就沒了,所以有壓力和焦慮感。”

  劉學(xué)教授指出,企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中,第一個關(guān)鍵要素就是對企業(yè)資源能力的重新配置、培育和獲得;第二,組織架構(gòu)根據(jù)新需求做出適應(yīng)性調(diào)整;第三,在產(chǎn)業(yè)縱向價(jià)值鏈和橫向關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)方面重新整合。“而三個核心的轉(zhuǎn)型過程中,人力資源的重新配置、人的觀念和意識的轉(zhuǎn)變,對一個企業(yè)來說是最具挑戰(zhàn)性的。”

  互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)大學(xué):人才戰(zhàn)略的攻與防

  這是北大光華舉辦的第三屆企業(yè)大學(xué)論壇。既有來自互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的顛覆者,分享他們在嶄新領(lǐng)域發(fā)掘人才、守住人才的困惑與挑戰(zhàn);又有來自中國傳統(tǒng)優(yōu)秀企業(yè)的管理者,致力于在企業(yè)轉(zhuǎn)型中培育新的核心人力資源;同時,還有全球領(lǐng)先的外資企業(yè)的管理者,在人力資源開發(fā)和企業(yè)管理方面經(jīng)驗(yàn)豐富,現(xiàn)今也面臨新的挑戰(zhàn)。

  顛覆者:高速迭代、共建共贏

  李靖國表示,整個互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)處于高速增長階段――例如百度每年平均業(yè)務(wù)增幅達(dá)50%多,大量的資金源源不斷地涌到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中來,導(dǎo)致了業(yè)界從業(yè)人員的高流動率,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對人才極度饑渴。并且,互聯(lián)網(wǎng)的高速迭代特性決定了知識和技能的高速變化,“知識跌價(jià)很快,觀念也一樣。可能今天這個產(chǎn)品賣得很好,明天就沒了,整個玩法都不一樣了?!?/FONT>

  當(dāng)下,人們的日常生活已經(jīng)和互聯(lián)網(wǎng)密不可分。李靖國對一個人每天不同時間點(diǎn)接觸和使用不同的媒介和移動應(yīng)用的分析,引起了在場全體嘉賓的強(qiáng)烈興趣。移動互聯(lián)網(wǎng)有效地?fù)屨剂巳说乃槠瑫r間,例如,上下班路上,用餐時,睡覺時,甚至如廁時,人們都用自己的手機(jī)作為獲取信息和消遣的工具。如何有效地抓住這些碎片時間,并在不同的時間點(diǎn)傳遞適宜的內(nèi)容,既為使用者所接受又能達(dá)成目的,引發(fā)全場熱議。

  百度致力于把業(yè)界和學(xué)界都整合在同一個良性的、共建共贏的生態(tài)體系當(dāng)中。公司和學(xué)界的智囊包括光華教授合作,厘清戰(zhàn)略布局方向和內(nèi)容的邏輯,分析行業(yè)案例。同時和其它企業(yè)大學(xué)合作,主要是作為內(nèi)容的輸出方進(jìn)行數(shù)字營銷的培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)共贏。

  傳統(tǒng)企業(yè):工具觸發(fā)革命

  交通銀行培訓(xùn)中心副主任孫方,從傳統(tǒng)企業(yè)角度出發(fā),指出“互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用已經(jīng)嵌入到我們的生活、學(xué)習(xí)當(dāng)中。工具的革命帶來革命的工具?;ヂ?lián)網(wǎng)帶來思想觀念的轉(zhuǎn)變,以及效率的提升,最終表現(xiàn)是KPI的提升。”由此,交通銀行從轉(zhuǎn)變理念開始,來推動企業(yè)培訓(xùn)模式的轉(zhuǎn)變,樹立“企業(yè)就是大學(xué),工作就是學(xué)習(xí)”的理念?;ヂ?lián)網(wǎng)培訓(xùn)的一大優(yōu)勢是資源共享,產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng),“交通銀行的機(jī)構(gòu)分布在全國各個省市自治區(qū),乃至海外。網(wǎng)絡(luò)的培訓(xùn),只要愿意,十萬名員工可以同時感受到。”

  深處瞬息萬變的信息時代,年輕一代在技術(shù)的更新和學(xué)習(xí)上有其先天優(yōu)勢。而作為傳統(tǒng)企業(yè)的管理者,如何跟上時代的發(fā)展速度以及員工的學(xué)習(xí)速度,這是一個很大的挑戰(zhàn)。

  跨國企業(yè):如何打造老牌“新”公司

  很多優(yōu)秀的跨國企業(yè),當(dāng)下亦受到互聯(lián)網(wǎng)浪潮的影響?!癎E屬于比較幸運(yùn)的,我們并不是首當(dāng)其沖。GE被沖擊最厲害的是我們傳統(tǒng)的運(yùn)作方式和觀念,也就是說我們傳統(tǒng)上非常自豪的運(yùn)行方式和理念受到?jīng)_擊?!鼻癎E大中華區(qū)培訓(xùn)總監(jiān)劉曉西說道。面對互聯(lián)網(wǎng)的顛覆,GE以大力度的“簡約化”和理念鮮明的文化變革來應(yīng)對。同時,GE也把握互聯(lián)網(wǎng)帶來的機(jī)遇,發(fā)展“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”和大數(shù)據(jù)分析軟件。

  飛利浦醫(yī)療保健大中華區(qū)高級人力資源總監(jiān)凌軍岳分享:“現(xiàn)在的社會瞬息萬變,企業(yè)的學(xué)習(xí)能力非常重要,尤其是傳統(tǒng)企業(yè),要有很高的業(yè)務(wù)敏感度,知道如何應(yīng)對變化?!倍w利浦在健康醫(yī)療方面,也希望運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字平臺來實(shí)現(xiàn)從賣設(shè)備的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向服務(wù)和咨詢。

  審視中國的大格局,擁抱未來

  “光華管理學(xué)院關(guān)注企業(yè)大學(xué),是因?yàn)橛幸环N責(zé)任感和使命感,希望通過搭建這個平臺,讓來自各行各業(yè)的企業(yè)大學(xué)和培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人聚在一起,分享理念,傾聽觀點(diǎn),在這個過程中相互啟發(fā),激發(fā)創(chuàng)新的動力。”北大光華管理科學(xué)與信息系統(tǒng)系董小英教授總結(jié)道,“從諸位今天的分享來看,學(xué)習(xí)成為了一種戰(zhàn)略落地的工具和方法,在這個過程中戰(zhàn)略目標(biāo)可以達(dá)成,人員也可以得到培養(yǎng)。”

  “在當(dāng)今的動態(tài)發(fā)展環(huán)境中,雖然我們不能準(zhǔn)確預(yù)測未來,但是我們可以通過開放式的學(xué)習(xí)和吸納知識來擁抱未來,從中找到機(jī)會。”董小英與在座的企業(yè)管理者們共勉。

  在一上午業(yè)界和學(xué)界的高峰對話和頭腦風(fēng)暴之后,北大光華管理學(xué)院院長助理、深圳分院院長李其教授為與會嘉賓帶來“歷史視角下的中國經(jīng)濟(jì)與社會”主題演講。李其教授從政治和經(jīng)濟(jì)兩個維度,結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)兩個層面,與各界嘉賓共同探討世界和中國宏觀經(jīng)濟(jì)的過去與未來,以及企業(yè)管理者如何在變革中成長??v觀1500年以來的世界文明史,不同的經(jīng)濟(jì)體先后在歐美大陸上崛起,而今中華民族正在經(jīng)歷偉大復(fù)興。李其教授指出,中國當(dāng)前處于工業(yè)化進(jìn)程的中早期,未來將迎來鐵路、機(jī)場、高速公路建設(shè)的高速發(fā)展期,帶動城市化進(jìn)程。同時,中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也需要大量的投資來驅(qū)動。

  以無畏的精神擁抱未來,擁抱不確定性,是企業(yè)家精神的重要內(nèi)核。同時,企業(yè)管理者也需要對中國乃至世界的大格局有清晰的認(rèn)知。北大光華高層管理教育中心將與企業(yè)家一路同行,面對社會變化,打造學(xué)習(xí)交流的平臺,推動社會進(jìn)步。