MBA新聞丨馬云：中國經(jīng)濟(jì)的弱點與變革在哪里？

中國經(jīng)濟(jì)的走向，相信是中國的每個企業(yè)的掌舵人內(nèi)心都有的一桿秤。雙11剛結(jié)束不久，天貓再一次刷新了紀(jì)錄。不久前，馬云接受央視財經(jīng)獨家專訪。在短短的34分鐘的采訪中，他充分體現(xiàn)了他對中國經(jīng)濟(jì)的透徹思考。訪談中，馬云不但深入的剖析了當(dāng)今中國經(jīng)濟(jì)的弱點與變革，并且更是對中國經(jīng)濟(jì)未來30年進(jìn)行了自己大膽而有遠(yuǎn)見的預(yù)測。加油菌帶你一起在看看今日MBA人物：馬云，他是怎么說的吧？
一“中國經(jīng)濟(jì)短期看有困難，長期看很樂觀”
我覺得對中國經(jīng)濟(jì)很難預(yù)判，畢竟我也不是經(jīng)濟(jì)學(xué)家。從企業(yè)來講，我們認(rèn)為中國經(jīng)濟(jì)短期內(nèi)一定是有困難的，但長期來看很樂觀。中國如果要想進(jìn)行真正的經(jīng)濟(jì)改革，相信今天的轉(zhuǎn)型升級是一定能夠贏得未來的。
短期內(nèi)中國經(jīng)濟(jì)我自己覺得是有壓力的，但是從長期來看，我認(rèn)為中國是有巨大的機(jī)會的。因為畢竟我們有13億多的人口，畢竟我們中國的創(chuàng)新剛剛開始。我自己覺得，任何對短期有巨大期望的，都偏向于投機(jī)，而真正的投資是你看好未來。為未來改變今天是值得的，為明天、為短期內(nèi)改變今天，那是很累的，你可能失敗的概率很大。
對阿里來講，我們從來不看一兩年的發(fā)展?？匆粌赡陮ξ覀儊碇v永遠(yuǎn)是失望，一兩年好與不好都很正常。阿里對今天的螞蟻金服，今天的菜鳥，我們都是很早以前作出判斷，并看到十年以后，所以今天才做成這個樣子。今天的雙十一，也不是今天做起的，是8年以前我們相信有這么個好日子，我們才做的很拚，且不斷的完善。
二“把商業(yè)利潤還給制造業(yè)”
馬云怒批傳統(tǒng)商業(yè)：別只想著從房地產(chǎn)賺錢了，請把利潤還給制造業(yè)。馬云說，客觀的講，或者理性的講，或者科學(xué)的講，今天互聯(lián)網(wǎng)和電商并沒有去過分?jǐn)D壓傳統(tǒng)商業(yè)，而是整個傳統(tǒng)商業(yè)在面臨急劇下滑。電商只是在全部下滑的經(jīng)濟(jì)形勢下，出來的一點新的希望而已，這些企業(yè)很早醒過來，并且改變了自己商業(yè)的未來。
換句話說，如果沒有電商，今天傳統(tǒng)商業(yè)依舊會下滑。因為中國原來的零售行業(yè)，全是基于房地產(chǎn)這個行業(yè)。房地產(chǎn)在整個中國過去二十年的高速發(fā)展，特別地價炒的那么高，人們關(guān)心的是從房地產(chǎn)里面賺到錢，而不是考慮到如何通過零售去服務(wù)和支持好消費者，通過服務(wù)和零售去支持好制造業(yè)的變革。
十年以前我們判斷了今天，我們今天也必須判斷未來。如果我們電商企業(yè)不改革自己，也把自己當(dāng)做很了不起，也覺得自己是勇往直前、不可戰(zhàn)勝的，那也是缺乏想象力。我們必須跟傳統(tǒng)零售共同成長，必須和制造業(yè)共同成長。我是堅信一點，如果制造業(yè)不賺錢，零售是不會好的。
三“進(jìn)出口平衡才是經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大的命門”
馬云說：中國必須反思的一件事，進(jìn)出口平衡才是經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大的命門。全球化和國際化是兩個概念，國際化是中國和其他國家的生意，全球化是各國之間的，是多邊之間的生意。阿里分為國際化和全球化戰(zhàn)略，國際化戰(zhàn)略，我們要加強(qiáng)中國和其他國家的進(jìn)出口貿(mào)易的平衡，全球化我們是希望幫助全世界的中小企業(yè)，能夠搭建一個互相交流的平臺，這是兩個事情。
大概在2008年、2007年我就講了，中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不可能恢復(fù)到十年以前的模式。過去那種出口靠集裝箱、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)化、低成本、低附加值的模式，已經(jīng)不復(fù)返。我們再也不可能想到，我們中國出口像當(dāng)年一樣。未來的出口一定是小批量、高附加值、個性化，所以有這個的變革，不是因為中國的出口不好，而是整個世界經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大的變革。
中國經(jīng)濟(jì)，中國的制造業(yè)必須發(fā)生變革。我們并不是想盡一切辦法，我們在幫助中國出口，只是以獨特的方式出口。我們希望出口中國高附加值的、小批量的、個性化的、迎接未來大數(shù)據(jù)時代的中國制造業(yè)，就是IOT，智慧制造，我們希望在慢慢培養(yǎng)這樣的技術(shù)。
我是覺得未來的二十年，中國要把握這個機(jī)遇，從一個純出口的國家，要走向一個進(jìn)出口平衡的國家。甚至要學(xué)會花錢，必須學(xué)會消費，必須學(xué)會支出。所以美國人是用別人的錢，用明天的錢，我們要學(xué)會；我們也要花自己的錢，所以這是學(xué)會投資。
投資不一定是以前我們想象的投資：投資鐵路、公路、基礎(chǔ)設(shè)施等等，這非常之好。但是我們投資教育、投資自己吃的東西、投資自己穿的東西、投資自己的精神享受非常之少，這是我們國家，我們的年輕人要去思考的。
首先要進(jìn)口好東西，讓中國的制造業(yè)覺得，日本馬桶搶的那么好。我們買回來看一看，學(xué)習(xí)一下，我們不能老去做我們自己覺得天下第一的馬桶，看看還有更好的馬桶，為什么不可以生產(chǎn)、不可以學(xué)習(xí)、不可以超越呢？
我覺得進(jìn)口在某種程度上，進(jìn)口能倒逼我們的落后制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級。中國人的學(xué)習(xí)能力是非常之強(qiáng)的，從洋務(wù)運動、五四運動，到后來的改革開放，我覺得每一次的中國開放，開放不一定是自己一定走出去，開放還要有引進(jìn)來的勇氣和決心。
我并不認(rèn)為今天中國進(jìn)口一點東西，會把中國沖垮到怎么個樣子。但是我們進(jìn)口一些東西以后，讓我們知道差距，讓我們知道我們可以做的更好，我們有機(jī)會做得更好才會行。所以大家講，要做先進(jìn)的制造業(yè)，我認(rèn)為先要做品質(zhì)制造業(yè)。我們把自己的品質(zhì)做好，品質(zhì)做好就是多看、多學(xué)習(xí)、多思考。
村里面窮，不要以為所有的雞得是自己村里面的，糧食得吃自己家的。我認(rèn)為你天天吃你自家的玉米，你還可以看到全世界各種各樣的生鮮、海鮮能進(jìn)來。進(jìn)來以后你要知道世界有多大，也得出去看看，也得去買回來。所以我覺得中國未來幾年，真正的開放是不僅要走出去，我們還要要請進(jìn)來，只有這樣才有可能行。
四“企業(yè)今天支撐不了才是努力的機(jī)會”
所有的事情等它都準(zhǔn)備好了，也就不需要企業(yè)家了。企業(yè)家就是你判斷這樣下去，中國這個社會世界一定需要這樣的東西，所以你今天去努力，花十年時間。企業(yè)今天支撐不了，才是企業(yè)今天努力的機(jī)會。
我自己覺得，阿里巴巴不會等待所有的情況準(zhǔn)備好了，無論是支付，無論是物流，無論是國家的政策方針，還是各國之間的貿(mào)易協(xié)定，總得要有人去推動，總得要有人去進(jìn)步，總得有人去付出。我覺得阿里今天做這些事情的能力、意愿，已經(jīng)比當(dāng)年發(fā)生變化。我們中國對世界的認(rèn)識、世界對中國的認(rèn)識在發(fā)生變化，整個的經(jīng)濟(jì)社會都已發(fā)生了很大變化。
假如我們想象，未來的20年，世界貿(mào)易是有一千萬家的企業(yè)從事跨境的貿(mào)易、支持，都是有無數(shù)的創(chuàng)新的年輕人，世界就會變得不一樣。所以阿里巴巴不是一個簡單的傳統(tǒng)公司，我們更像是一個真正的一個經(jīng)濟(jì)體，就像加州是個經(jīng)濟(jì)體，珠三角、長三角是個經(jīng)濟(jì)體。只是這個經(jīng)濟(jì)體是在空中，是在一個創(chuàng)造，從來沒有誕生過的，跨邊界、跨時空、跨國界的這樣一個經(jīng)濟(jì)體。