MBA人物丨馬云：中國(guó)經(jīng)濟(jì)的弱點(diǎn)與變革在哪里？

中國(guó)經(jīng)濟(jì)的走向，相信是中國(guó)的每個(gè)企業(yè)的掌舵人內(nèi)心都有的一桿秤。雙11剛結(jié)束不久，天貓?jiān)僖淮嗡⑿铝思o(jì)錄。不久前，馬云接受央視財(cái)經(jīng)獨(dú)家專訪。在短短的34分鐘的采訪中，他充分體現(xiàn)了他對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的透徹思考。訪談中，馬云不但深入的剖析了當(dāng)今中國(guó)經(jīng)濟(jì)的弱點(diǎn)與變革，并且更是對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)30年進(jìn)行了自己大膽而有遠(yuǎn)見(jiàn)的預(yù)測(cè)。加油菌帶你一起在看看今日MBA人物：馬云，他是怎么說(shuō)的吧？
一“中國(guó)經(jīng)濟(jì)短期看有困難，長(zhǎng)期看很樂(lè)觀”
我覺(jué)得對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)很難預(yù)判，畢竟我也不是經(jīng)濟(jì)學(xué)家。從企業(yè)來(lái)講，我們認(rèn)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)短期內(nèi)一定是有困難的，但長(zhǎng)期來(lái)看很樂(lè)觀。中國(guó)如果要想進(jìn)行真正的經(jīng)濟(jì)改革，相信今天的轉(zhuǎn)型升級(jí)是一定能夠贏得未來(lái)的。
短期內(nèi)中國(guó)經(jīng)濟(jì)我自己覺(jué)得是有壓力的，但是從長(zhǎng)期來(lái)看，我認(rèn)為中國(guó)是有巨大的機(jī)會(huì)的。因?yàn)楫吘刮覀冇?3億多的人口，畢竟我們中國(guó)的創(chuàng)新剛剛開(kāi)始。我自己覺(jué)得，任何對(duì)短期有巨大期望的，都偏向于投機(jī)，而真正的投資是你看好未來(lái)。為未來(lái)改變今天是值得的，為明天、為短期內(nèi)改變今天，那是很累的，你可能失敗的概率很大。
對(duì)阿里來(lái)講，我們從來(lái)不看一兩年的發(fā)展。看一兩年對(duì)我們來(lái)講永遠(yuǎn)是失望，一兩年好與不好都很正常。阿里對(duì)今天的螞蟻金服，今天的菜鳥(niǎo)，我們都是很早以前作出判斷，并看到十年以后，所以今天才做成這個(gè)樣子。今天的雙十一，也不是今天做起的，是8年以前我們相信有這么個(gè)好日子，我們才做的很拚，且不斷的完善。
二“把商業(yè)利潤(rùn)還給制造業(yè)”
馬云怒批傳統(tǒng)商業(yè)：別只想著從房地產(chǎn)賺錢(qián)了，請(qǐng)把利潤(rùn)還給制造業(yè)。馬云說(shuō)，客觀的講，或者理性的講，或者科學(xué)的講，今天互聯(lián)網(wǎng)和電商并沒(méi)有去過(guò)分?jǐn)D壓傳統(tǒng)商業(yè)，而是整個(gè)傳統(tǒng)商業(yè)在面臨急劇下滑。電商只是在全部下滑的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，出來(lái)的一點(diǎn)新的希望而已，這些企業(yè)很早醒過(guò)來(lái)，并且改變了自己商業(yè)的未來(lái)。
換句話說(shuō)，如果沒(méi)有電商，今天傳統(tǒng)商業(yè)依舊會(huì)下滑。因?yàn)橹袊?guó)原來(lái)的零售行業(yè)，全是基于房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)。房地產(chǎn)在整個(gè)中國(guó)過(guò)去二十年的高速發(fā)展，特別地價(jià)炒的那么高，人們關(guān)心的是從房地產(chǎn)里面賺到錢(qián)，而不是考慮到如何通過(guò)零售去服務(wù)和支持好消費(fèi)者，通過(guò)服務(wù)和零售去支持好制造業(yè)的變革。
十年以前我們判斷了今天，我們今天也必須判斷未來(lái)。如果我們電商企業(yè)不改革自己，也把自己當(dāng)做很了不起，也覺(jué)得自己是勇往直前、不可戰(zhàn)勝的，那也是缺乏想象力。我們必須跟傳統(tǒng)零售共同成長(zhǎng)，必須和制造業(yè)共同成長(zhǎng)。我是堅(jiān)信一點(diǎn)，如果制造業(yè)不賺錢(qián)，零售是不會(huì)好的。
三“進(jìn)出口平衡才是經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大的命門(mén)”
馬云說(shuō)：中國(guó)必須反思的一件事，進(jìn)出口平衡才是經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大的命門(mén)。全球化和國(guó)際化是兩個(gè)概念，國(guó)際化是中國(guó)和其他國(guó)家的生意，全球化是各國(guó)之間的，是多邊之間的生意。阿里分為國(guó)際化和全球化戰(zhàn)略，國(guó)際化戰(zhàn)略，我們要加強(qiáng)中國(guó)和其他國(guó)家的進(jìn)出口貿(mào)易的平衡，全球化我們是希望幫助全世界的中小企業(yè)，能夠搭建一個(gè)互相交流的平臺(tái)，這是兩個(gè)事情。
大概在2008年、2007年我就講了，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不可能恢復(fù)到十年以前的模式。過(guò)去那種出口靠集裝箱、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)化、低成本、低附加值的模式，已經(jīng)不復(fù)返。我們?cè)僖膊豢赡芟氲?，我們中?guó)出口像當(dāng)年一樣。未來(lái)的出口一定是小批量、高附加值、個(gè)性化，所以有這個(gè)的變革，不是因?yàn)橹袊?guó)的出口不好，而是整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大的變革。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)，中國(guó)的制造業(yè)必須發(fā)生變革。我們并不是想盡一切辦法，我們?cè)趲椭袊?guó)出口，只是以獨(dú)特的方式出口。我們希望出口中國(guó)高附加值的、小批量的、個(gè)性化的、迎接未來(lái)大數(shù)據(jù)時(shí)代的中國(guó)制造業(yè)，就是IOT，智慧制造，我們希望在慢慢培養(yǎng)這樣的技術(shù)。
我是覺(jué)得未來(lái)的二十年，中國(guó)要把握這個(gè)機(jī)遇，從一個(gè)純出口的國(guó)家，要走向一個(gè)進(jìn)出口平衡的國(guó)家。甚至要學(xué)會(huì)花錢(qián)，必須學(xué)會(huì)消費(fèi)，必須學(xué)會(huì)支出。所以美國(guó)人是用別人的錢(qián)，用明天的錢(qián)，我們要學(xué)會(huì)；我們也要花自己的錢(qián)，所以這是學(xué)會(huì)投資。
投資不一定是以前我們想象的投資：投資鐵路、公路、基礎(chǔ)設(shè)施等等，這非常之好。但是我們投資教育、投資自己吃的東西、投資自己穿的東西、投資自己的精神享受非常之少，這是我們國(guó)家，我們的年輕人要去思考的。
首先要進(jìn)口好東西，讓中國(guó)的制造業(yè)覺(jué)得，日本馬桶搶的那么好。我們買(mǎi)回來(lái)看一看，學(xué)習(xí)一下，我們不能老去做我們自己覺(jué)得天下第一的馬桶，看看還有更好的馬桶，為什么不可以生產(chǎn)、不可以學(xué)習(xí)、不可以超越呢？
我覺(jué)得進(jìn)口在某種程度上，進(jìn)口能倒逼我們的落后制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。中國(guó)人的學(xué)習(xí)能力是非常之強(qiáng)的，從洋務(wù)運(yùn)動(dòng)、五四運(yùn)動(dòng)，到后來(lái)的改革開(kāi)放，我覺(jué)得每一次的中國(guó)開(kāi)放，開(kāi)放不一定是自己一定走出去，開(kāi)放還要有引進(jìn)來(lái)的勇氣和決心。
我并不認(rèn)為今天中國(guó)進(jìn)口一點(diǎn)東西，會(huì)把中國(guó)沖垮到怎么個(gè)樣子。但是我們進(jìn)口一些東西以后，讓我們知道差距，讓我們知道我們可以做的更好，我們有機(jī)會(huì)做得更好才會(huì)行。所以大家講，要做先進(jìn)的制造業(yè)，我認(rèn)為先要做品質(zhì)制造業(yè)。我們把自己的品質(zhì)做好，品質(zhì)做好就是多看、多學(xué)習(xí)、多思考。
村里面窮，不要以為所有的雞得是自己村里面的，糧食得吃自己家的。我認(rèn)為你天天吃你自家的玉米，你還可以看到全世界各種各樣的生鮮、海鮮能進(jìn)來(lái)。進(jìn)來(lái)以后你要知道世界有多大，也得出去看看，也得去買(mǎi)回來(lái)。所以我覺(jué)得中國(guó)未來(lái)幾年，真正的開(kāi)放是不僅要走出去，我們還要要請(qǐng)進(jìn)來(lái)，只有這樣才有可能行。
四“企業(yè)今天支撐不了才是努力的機(jī)會(huì)”
所有的事情等它都準(zhǔn)備好了，也就不需要企業(yè)家了。企業(yè)家就是你判斷這樣下去，中國(guó)這個(gè)社會(huì)世界一定需要這樣的東西，所以你今天去努力，花十年時(shí)間。企業(yè)今天支撐不了，才是企業(yè)今天努力的機(jī)會(huì)。
我自己覺(jué)得，阿里巴巴不會(huì)等待所有的情況準(zhǔn)備好了，無(wú)論是支付，無(wú)論是物流，無(wú)論是國(guó)家的政策方針，還是各國(guó)之間的貿(mào)易協(xié)定，總得要有人去推動(dòng)，總得要有人去進(jìn)步，總得有人去付出。我覺(jué)得阿里今天做這些事情的能力、意愿，已經(jīng)比當(dāng)年發(fā)生變化。我們中國(guó)對(duì)世界的認(rèn)識(shí)、世界對(duì)中國(guó)的認(rèn)識(shí)在發(fā)生變化，整個(gè)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)都已發(fā)生了很大變化。
假如我們想象，未來(lái)的20年，世界貿(mào)易是有一千萬(wàn)家的企業(yè)從事跨境的貿(mào)易、支持，都是有無(wú)數(shù)的創(chuàng)新的年輕人，世界就會(huì)變得不一樣。所以阿里巴巴不是一個(gè)簡(jiǎn)單的傳統(tǒng)公司，我們更像是一個(gè)真正的一個(gè)經(jīng)濟(jì)體，就像加州是個(gè)經(jīng)濟(jì)體，珠三角、長(zhǎng)三角是個(gè)經(jīng)濟(jì)體。只是這個(gè)經(jīng)濟(jì)體是在空中，是在一個(gè)創(chuàng)造，從來(lái)沒(méi)有誕生過(guò)的，跨邊界、跨時(shí)空、跨國(guó)界的這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)體。