“并購狂魔”孫宏斌霸氣歸來 融創(chuàng)四處出擊

　　孫宏斌又以熟悉的節(jié)奏殺回來了。

　　9月中下旬，融創(chuàng)中國短短3天之內(nèi)就豪擲178億現(xiàn)金發(fā)起兩筆重量級收購，137.88億元收購聯(lián)想地產(chǎn)業(yè)務(wù)，40億元認(rèn)購金科地產(chǎn)，一舉耗去了當(dāng)時融創(chuàng)現(xiàn)金儲備400億元的一半。

　　而這兩天，孫宏斌再度強(qiáng)勢出手，一是再度增持金科3.04%股份，二是以總成本102.08億從恒大手中拿下青島嘉凱城項(xiàng)目?！安①徔衲А睂O宏斌熟悉的買買買，融創(chuàng)顯示出了此前順馳大手筆的即視感。

　　金科股份今早發(fā)布公告稱，融創(chuàng)孫宏斌因認(rèn)同公司長期投資價(jià)值，11月11日至11月28日增持3.04%股份，資金總額為8.39億元，且表示未來12個月不排除增持或減持。本次增持后，潤鼎物業(yè)、潤澤物業(yè)與一致行動人聚金物業(yè)合計(jì)持有公司股份比例達(dá)20%，逼近公司實(shí)際控制人，潤鼎物業(yè)、潤澤物業(yè)與聚金物業(yè)的最終實(shí)際控制人均為孫宏斌。

　　此外，融創(chuàng)昨夜發(fā)布公告稱，融創(chuàng)間接全資附屬公司融創(chuàng)（青島）置地以36.62億從恒大手中拿下青島嘉凱城100%股權(quán)，溢價(jià)率128.875%。公告顯示，加上嘉凱城青島項(xiàng)目的貸款，融創(chuàng)此次收購該項(xiàng)目的成本為102.08億元。

　　青島嘉凱城是為青島時代城項(xiàng)目設(shè)立的項(xiàng)目公司。該項(xiàng)目今年9月曾獲恒大注入，更名恒大時代城， 此次為第三次易主。該項(xiàng)目計(jì)容總建筑面積約178.79萬平方米。截至10月31日，安置房、保障房以及商品房S1地塊已全部竣工，商品房S2、D1地塊處于在開發(fā)狀態(tài)，已建未售的商品房計(jì)容建筑面積約8萬平方米；剩余未開發(fā)的商品房計(jì)容建筑面積約90萬平方米。

　　“拿地不如并項(xiàng)目”“買地不如買公司”

　　截至2016年10月底，融創(chuàng)中國實(shí)現(xiàn)合約銷售金額約1080.3億元，同比增長91%，提前跨入千億房企俱樂部，也成為三年來首個新晉的千億房企。而此前中期業(yè)績會其披露數(shù)據(jù)顯示，截至6月30日，公司現(xiàn)金余額為401.47億元，負(fù)債總額約為1279億元，凈負(fù)債率為85.1%。

　　早在6月，孫宏斌就曾在合肥項(xiàng)目發(fā)布會上宣稱，融創(chuàng)已經(jīng)在全國范圍內(nèi)停止在公開市場拿地。而對于融創(chuàng)為何得以并購如此多的項(xiàng)目，孫宏斌曾回應(yīng)稱，“地產(chǎn)并購的項(xiàng)目，他們都是來主動找我的，我主要就是給別人營造了這樣（并購狂人）的感覺，因此他們想賣項(xiàng)目第一個都是想到我?！?/P>

　　相比較順馳的瘋狂拿地，現(xiàn)在“拿地不如并項(xiàng)目”、“買地不如買公司”的邏輯在融創(chuàng)得到了進(jìn)一步的強(qiáng)化。

　　和此前的“拿地偏執(zhí)狂”相比，孫宏斌如今已很少出現(xiàn)在土地競拍現(xiàn)場，而是轉(zhuǎn)身變?yōu)椤安①彺笸酢?。他在近期的一次行業(yè)會議上表示，目前經(jīng)濟(jì)下行，樓市調(diào)控過冬，正值并購好時機(jī)。中小房企前期高價(jià)拿地，調(diào)控削減銷售額后現(xiàn)金流承壓，急需賣地套現(xiàn)。房地產(chǎn)行業(yè)的并購邏輯就是看中目標(biāo)公司的土地儲備。

　　而對于目前的地產(chǎn)調(diào)控，孫宏斌則全不恐慌。據(jù)人民網(wǎng)，在11月23日民生銀行主辦的“中國不動產(chǎn)金融年會”上，孫宏斌表示，地價(jià)越來越貴、房價(jià)越來越高，意味著風(fēng)險(xiǎn)越來越大，對企業(yè)的發(fā)展并不利，“所以我們對宏觀調(diào)控是歡迎的?！?/P>

　　“買對地方、買對時間”，是孫宏斌認(rèn)為房企首先應(yīng)該做好的事情，“要充分認(rèn)識中國城市發(fā)展、市場供需、宏觀政策的發(fā)展規(guī)律和資源錯位的不平衡現(xiàn)狀，做好時間和空間上的選擇。”房地產(chǎn)的投資周期較長需要兩三年時間，所以“提前做好判斷”是關(guān)鍵。

　　縱觀融創(chuàng)近年來的城市布局，孫宏斌幾乎踩準(zhǔn)了每一次市場動蕩的節(jié)點(diǎn)。2015年之前，房企們紛紛搶灘二三線城市，融創(chuàng)堅(jiān)守少數(shù)幾個一線城市并將業(yè)績沖入房企前十，單城平均貢獻(xiàn)近百億；2015年，房企們開始回歸一線城市，融創(chuàng)卻悄然開啟強(qiáng)二線城市占位，主要通過并購拿下大量項(xiàng)目，最終2016年二線城市迎來新一輪增長。數(shù)據(jù)顯示，目前融創(chuàng)已經(jīng)完成全國化布局，成功進(jìn)入近30個一線及強(qiáng)二線城市，成功實(shí)現(xiàn)了在環(huán)渤海、長三角、珠三角、中西部的卡位布局。